У вас видимо нельзя. Но вы вроде бы и с железяками работаете, тут уж извините никуда не деться.Херовимчик wrote: 23 Mar 2022 23:37Вы до сих верите что на ремоут можно что-то дельное сделать?nyekimov wrote: 23 Mar 2022 23:32В чем заключается отсутствие перспектив для него с вашей стороны? Отсутствие походов в офис?shadow7256 wrote: 23 Mar 2022 23:21 А нас походу навсегда выгнали на ремоут. Раздали всем девелоперам и тестерам корпоративные лептопы (довольно дорогие) и сказали, что десктопы у всех заберут. Фабрику нашу рядом с офисом закрыли и перевели в Техас. Наш офис (девы .. тестеры.. административные работники) пока открыт, но туда никто уже два года не ходит и в след. году заканчивается лиз и скорее всего его тоже закроют. Плюс наш software director дал two weeks noticeГоворит, что больше не видит перспективы роста для него...
Очень жаль.. ахрененно классный мужик, как бывший девелопер - специалист и как менеджер и как человек.
А софт не для железяк и до этого удаленно пилили, и существует немало ремут онли компаний. Да и в крупных фирмах уже давно команды распределеные, вот наши проект менеджеры в одной локации, продакт овнеры в другой, бэкенд в третьей и вуаля, современные средства связи позволяют эффективно коммуницировать.
Да какие то компании, помешанные на секьюрити, например эпл, старается руку держать на пульсе, насколько слышал, мол якобы нельзя даже обсуждать над чем работаешь с людьми из других отделов в кафетерии.
Но тут кому что от жизни надо, кому то надо чувствовать какие то регалии, отношение к чему то грандиозному. Другим этого не надо. Да и тот же эпл уже давно перестал удивлять, а их линейки продуктов сливают в онлайн ещё до презентации.
И например компании единороге с сотрудниками больше 1000 уже айти работает распределено удаленно и команды мелкие, там были ребята из фаанг и они сказали, что они там, потому что имеют больше влияния на продукт. И в их системе координат разработчик или даже менеджер в крупной компании имеют крайне небольшой импакт на конечный продукт. Хотя я с этим лично не очень то и согласен.
Так что кому что, а я просто уверен, что 90% людей делают похожую работу и их продуктивность зависит только от профессионализма. Вне зависимости от онсайта или ремута. Вот якобы рост джунов усложняется, но знаете тут тоже как. Смышлёные ребята вникают в практики компании без сидения возле них, а не смышлёным и сидение не помогает. Вопрос как бы мотивации человека и способностей, они или есть или их нет.
Менеджерам с разношерстной командой, где пипы непопулярны да, очень неудобно. С бездельниками очень неудобно. Тут бездельников хотя бы в офис можно заставить ходить ) а если не будет, то прекрасный повод уволить без пипов. Не без своих трудностей.
Но коллега ушёл на ремут вакансию и там просто, человек либо должен тянуть и демонстрировать прогресс, либо если прогресса нет, то извини, до свидания, именно поэтому нередко как раз таки чего то интересно новое делают на небольших компаниях в том числе.
