katit wrote: 03 Jun 2021 00:03
Мальчик-Одуванчик wrote: 02 Jun 2021 23:53
Работник может считать что ровно так, а не по рынку его оценивает работодатель.
Самому просить тоже будет воспринято как нелояльность уже со стороны работника и готовность переметнуться.
Не каждый работник рискнет, ведь могут и перевентивно избавиться. Аналогично и каунтер-оффер - о лояльности уже и речи не идет, так как работник уже по факту мало что удерживает.
Нуу.. Не знаю. Да, это стремно. Но это как раз нормально и то что я бы назвал сегодняшней "лояльностью". Не убегать изподтишка а честно поговорить. Тогда работодатель тоже честно скажет "Вася, да ты что, у меня в очередь стоят перцы задешевле". Или "Вася, реально да, ты крут мы тебе подкинем денег".
И тут уже Вася может пойти и искать если его не удовлетворят. В сегодняшних реалиях (без лояльности) - вот эта древняя фигня "смечнут а потом будут замену искать" - полная фигня. Конечно если это цена работника.
Тут надо четко понимать что есть "цена работника". А есть то что сам работник думает. Так вот да, допустим работник может найти работу на Х*1.1. А работодатель может найти замену за Х*0.9. И что?
Если работник знает и уверен что он того стоит и это все что его волнует (зп) - можно идти смело и никто ничего плохого вам не сделает. Даже больше, к таким людям и отношение лучше (к тем кто себе цену знает).
Фишка в том, что если Васе не поднимали зарплату, а он сам нашел лучшие условия то все "честные" разговоры уже не имеют смысла.
"Директор? Да пошел ты в жопу директор"(с) - это как раз то что больше всего хочется сказать работнику в такой момент. (где же ты был раньше?)
Их нужно было озвучивать вовремя, например во время полу или годового ревью как с оценкой работодателем Васи, так и озвучиванием его четких перспектив, включая зарплату.
Одни разговоры в пользу бедных о том какой он классный, без внятных и оговоренных по срокам взаимоотношений с работодателем - основная причина потери лояльности.
Даже среднему работнику хватит ума спросить что ему нужно сделать, чтобы поднять запрлату (увеличить отпуск, сократить рабочее время и тд.) И это предмет честного торга.
Конечно это все справедливо, когда работодатель в состоянии прогнозировать свой бизнес хотя бы на пару лет вперёд.
Постоянное повышение зарплаты во время роста рынка (возможно чуть меньше рыночной) и заморозка повывышения во время падения видится оптимальной стратегией со стороны работодателя.
Мне кажется это оптимальная стратегия с точки зрения работника а не работодателя.
Это оптимально с точки зрения сохранения лояльности. Ничего не мешает поднять нагрузку за это время. Главное не забыть ее скомпенсировать впоследствии.
Но опять-же - это общая линия, а с каждым работником стоит оговаривать детали отдельно. Возможно кому-то захочется побольше отдохнуть с весомой потери в зарплате, но с сохранением корпоративных бенефитов.
Но маленькие компании как раз таки и могут платить больше корпов именно таким работникам которые за пятерых работают. Просто когда корп переманивает на больше денег то принято думать что маленькие компании не могут конкурировать. Могут, но видимо про этого конкретного работника - не хотят 
