Где тут очередь в начальники

[BitterSean]

Очень рекомендую ознакомиться с Freedom and Responsibility подходом

Естественно. Задача начальника -- мотивировать, а не решать задачи за других.

Статистически, именно менеджеры проваливают F&R - либо не способны дать ту самую свободу, либо дать необходимый контекст

Ну-ну. Если статистика на личном опыте, значит вам просто нe повезло.

Личная статистика у меня как раз отличная, очень мощный тул. Но в кривых руках приводит к катастрофе

Ваша личная статистика так велика, что ДБА World Data Centre for Climate кличут вас Джони Мнемоник.

[IL]

А если вы начальником станете, то вас будут поливать или нет?

Вы правильно вопрос ставите. Работая с научными командами, у начальников есть два основных подхода (подходов на самом деле больше, но они скорее модификации этих двух). Первый - это не мешать. При таком подходе начальник и команда заключают "соглашение". Начальник старается раздать команде плюшки (более свободный график, работа из дома и т.п.), но "физически" не влезает в их работу в обмен на результаты работы (т.е. команда обещает результат). Этого несложно достичь, т.к. ученые - народ амбициозный (особенно молодые), будут за идею работать (при условии хорошего материального вознограждения, конечно ). Второй подход - начальник влезает в дела ученых, но по умному. По умному - значит понимает принцип, что каждый ученый решает свою задачу в то время как другие - задачки . Но для этого надо стать иконой для команды (особенно для молодежи). Это непросто. Если же командовать, очень сильно при этом пытаясь уменьшать энтропию - начальник будет в одном месте. И ничего он сделать с этим не сможет. Команду не разгонят, а вот начальника ... назад к эйчванникам.

Командовать даже в армии нельзя. Нужно пoощрять инициативу. И вы не описали случай, когда они за тобой бегают, в рот смотрят и делают, что сказал. Поэтому приходится говорить мало, только в тему, а так улыбаться больше.

[BitterSean]

..
Команду не разгонят, а вот начальника ... назад к эйчванникам.

какой-то нереалистический сценарий. реальный - Команду не разгонят, а вот начальника на повышение.

В принципе согласен. На повышение к эйчванникам. Вообще, закрытый клуб такие перлы иногда выдает.

Что это за эйчванники такие, о которых вы так нелестно отзываетесь? Чем они плохи?

[city_girl]

В какой момент надо в начальники прыгать?

если так ставишь вопрос, то скорей всего прыгать не надо.

А как надо ставить вопрос?

Не когда, а как именно это сделать. Вы должны без всяких когда знать зачем и почему вам это надо. Если знаете значит пора. А если стоит вопрос «когда», значит «никогда». Значит вы не очень понимаете что вы собираетесь делать как менеджер.

Вы же понимаете что вам делать в нынешнем вашем качестве? И скорее всего всегда понимали зачем вам это надо. Так с любым делом. Менеджер - это просто еще одно дело со своими специфическими навыками, которые приобретаются и улучшаются, нередко вполне в процессе работы.

[Физик-Лирик]

Прочитал три раза и так и не понял: если вы станите начальником, вас эти самодовольные Ph.D будут поливать или нет?

Нет, не будут. Профессионалов очень уважают.

[BitterSean]

В какой момент надо в начальники прыгать?

если так ставишь вопрос, то скорей всего прыгать не надо.

А как надо ставить вопрос?

Не когда, а как именно это сделать. Вы должны без всяких когда знать зачем и почему вам это надо. Если знаете значит пора. А если стоит вопрос «когда», значит «никогда». Значит вы не очень понимаете что вы собираетесь делать как менеджер.

Вы же понимаете что вам делать в нынешнем вашем качестве? И скорее всего всегда понимали зачем вам это надо. Так с любым делом. Менеджер - это просто еще одно дело со своими специфическими навыками, которые приобретаются и улучшаются, нередко вполне в процессе работы.

Вы ещё не поняли, что физик-лирик считает менеджеров тупыми гуманитариями, которые ничего не делают, кроме как получают люлей от Ph.D за большие бабки? Вот он и хочет приобщиться к закрытому клубу. А навыки развивать в его план не входит.

[BitterSean]

Прочитал три раза и так и не понял: если вы станите начальником, вас эти самодовольные Ph.D будут поливать или нет?

Нет, не будут. Профессионалов очень уважают.

Т.е. вы менеджер-профессионал?

[Физик-Лирик]

Что это за эйчванники такие, о которых вы так нелестно отзываетесь? Чем они плохи?

Ни чем. Даже очень хороши как профессионалы. Просто ими проще командовать по вполне понятным причинам.

[Физик-Лирик]

Прочитал три раза и так и не понял: если вы станите начальником, вас эти самодовольные Ph.D будут поливать или нет?

Нет, не будут. Профессионалов очень уважают.

Т.е. вы менеджер-профессионал?

В науке - да, профессионал. Как техлид - да, профессионал. Как менеджер -посмотрим .

[BitterSean]

Что это за эйчванники такие, о которых вы так нелестно отзываетесь? Чем они плохи?

Ни чем. Даже очень хороши как профессионалы. Просто ими проще командовать по вполне понятным причинам.

По каким причинам, расскажите?

[Cap]

Командовать даже в армии нельзя. Нужно пoощрять инициативу.

Чур меня

Только одно в армии может быть хуже - улыбаться в строю

[IL]

Прочитал три раза и так и не понял: если вы станите начальником, вас эти самодовольные Ph.D будут поливать или нет?

Нет, не будут. Профессионалов очень уважают.

Т.е. вы менеджер-профессионал?

В науке - да, профессионал. Как техлид - да, профессионал. Как менеджер -посмотрим .

Если моск есть, то всё получится. Навыки -- дело наживное.

[BitterSean]

Прочитал три раза и так и не понял: если вы станите начальником, вас эти самодовольные Ph.D будут поливать или нет?

Нет, не будут. Профессионалов очень уважают.

Т.е. вы менеджер-профессионал?

В науке - да, профессионал. Как техлид - да, профессионал. Как менеджер -посмотрим .

А не боитесь что ейчванбишники будут над вами тихо посмеиваться на митингах?

[IL]

Командовать даже в армии нельзя. Нужно пoощрять инициативу.

Чур меня

Только одно в армии может быть хуже - улыбаться в строю

Ну почему? Поговорите с генералами сами. Даже солдат должен проявлять инициативу, не говоря уж о командирах полков.

[Физик-Лирик]

Не когда, а как именно это сделать. Вы должны без всяких когда знать зачем и почему вам это надо. Если знаете значит пора. А если стоит вопрос «когда», значит «никогда». Значит вы не очень понимаете что вы собираетесь делать как менеджер.

Вы же понимаете что вам делать в нынешнем вашем качестве? И скорее всего всегда понимали зачем вам это надо. Так с любым делом. Менеджер - это просто еще одно дело со своими специфическими навыками, которые приобретаются и улучшаются, нередко вполне в процессе работы.

Не совсем так. Когда человек ищет перемен, то он рассматривает определенные варианты. А насколько они реалистичны в смысле их выполнения? Вон БС в моем паралельном топике писал, что султаном хочет стать. Тоже вариант, но насколько он выполним?
А так как "обычные" работники видят иногда лишь верхушку айсберга повседевной работы менеджера, моя цель в этом топике узнать побольше, что скрыто под водой. На всякий случай, я использую слово "менеджер" в контексте "руководитель". В смысле тайтла мне больше подойдет "директор" (или "менеджер", если крутая и интересная позиция с хорошей оплатой). Является ли это самоцелью на данный момент - нет. Пока разведка. Более того, здесь уже говорилось о закрытом клубе. Я еще надеялся, что тут мне накидают "ключевых слов", чтобы на интервью использовать.