Вопрос стоит что имменно стоит обсуждать в офере, и что тоже важно - как его сравнивать с другими.dmicher wrote:Если вы не уверены в завтрашнем дне компании, то зачем на нее работать?
Отличная фраза, кстати. Только вот как его определить, это самое "дно компании"?dmicher wrote:Если вы не уверены в завтрашнем дне компании, то зачем на нее работать?
Сейчас так трудно найти хороших программистов, что всех нормальных просто переведут в другие отделы, а от балласта избавятся. Таким образом HR сэкономит деньги на рекрутеров/выходное пособие и повышение страховки на безработицу.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра. Всяко-разно может там происходить. А даже если в компании все будет круто отдел-направление может не быть успешных и его могут закрыть вытолкав всех участников на улицу на мороз.
Если компания с именем то более менее ясно - она быстро не умрет. И даже если вас уволят, то на хороших условиях.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра. Всяко-разно может там происходить. А даже если в компании все будет круто отдел-направление может не быть успешных и его могут закрыть вытолкав всех участников на улицу на мороз.
По интервью - никак. Сделав домашнее задание; поняв, чем и как контора зарабатывает бабло и прогнав полученную инфу через свой здравый смысл - зачастую можно неплохо оценить перспективы.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра.
Это если в другом отделе нужно столько программистов как было в расформированном, и там примерно такой же technology stack или есть желание переучивать людей. Кроме всего этого нужно еще понимать что менеджменту в друго отделе те новые люди могут придтись не по душе. Каждая новая метла метет по своему, и им-таки может быть проще набрать людей с улицы самим "под себя".Easbayguy wrote:Сейчас так трудно найти хороших программистов, что всех нормальных просто переведут в другие отделы, а от балласта избавятся. Таким образом HR сэкономит деньги на рекрутеров/выходное пособие и повышение страховки на безработицу.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра. Всяко-разно может там происходить. А даже если в компании все будет круто отдел-направление может не быть успешных и его могут закрыть вытолкав всех участников на улицу на мороз.
Что такое хорошие условия? Дадут з п за 1-2 мес на выходе?dmicher wrote:Если компания с именем то более менее ясно - она быстро не умрет. И даже если вас уволят, то на хороших условиях.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра. Всяко-разно может там происходить. А даже если в компании все будет круто отдел-направление может не быть успешных и его могут закрыть вытолкав всех участников на улицу на мороз.
скорее 3-4 месяца (иногда 6), за это время устроится вполне по силам - и не потерять в доходе.Krys-Krys wrote: Что такое хорошие условия? Дадут з п за 1-2 мес на выходе?
Вы меня не так поняли, в любом отделе балласта (профессионально или людей с кем неприятно работать) процентов 50%, так что весь народ и не будут пристраивать. У нас вся компания пишет на Java и так похоже по всей Бэй арии, так что течнологы стацк практически один и тот же.Krys-Krys wrote:Это если в другом отделе нужно столько программистов как было в расформированном, и там примерно такой же technology stack или есть желание переучивать людей. Кроме всего этого нужно еще понимать что менеджменту в друго отделе те новые люди могут придтись не по душе. Каждая новая метла метет по своему, и им-таки может быть проще набрать людей с улицы самим "под себя".Easbayguy wrote:Сейчас так трудно найти хороших программистов, что всех нормальных просто переведут в другие отделы, а от балласта избавятся. Таким образом HR сэкономит деньги на рекрутеров/выходное пособие и повышение страховки на безработицу.Krys-Krys wrote:Ну вы интересные такие. Как можно просто по интервью понять какие будут дела в компании завтра. Всяко-разно может там происходить. А даже если в компании все будет круто отдел-направление может не быть успешных и его могут закрыть вытолкав всех участников на улицу на мороз.
К сожалению нет такого закона, достаточно не увольнять 50 человек за 30 дней и все, даже 2 месячное уведомление не требуется.Dweller wrote:3 месяца в Калифорнии по закону при layoff
Хотя наверное от размера компании тоже зависит
Ну и ессно если компания обнищала то ничего могут не дать уже
У нас 59 человек уволили за 15 минут, виртуально распределив их по 2 адресам, здания через дорогу, чтобы не попасть под "50 человек". Выплачивали 2-недельный severance, из-за налогов реально еще меньше.Easbayguy wrote:К сожалению нет такого закона, достаточно не увольнять 50 человек за 30 дней и все, даже 2 месячное уведомление не требуется.Dweller wrote:3 месяца в Калифорнии по закону при layoff
Хотя наверное от размера компании тоже зависит
Ну и ессно если компания обнищала то ничего могут не дать уже
California’s Mini-WARN Act
California’s mini-WARN applies to the following situations:
A mass layoff, defined as job loss for at least 50 employees in a 30-day period.
The closing of an industrial or commercial facility with at least 75 employees
The relocation of an industrial or commercial facility with at least 75 employees to a location at least 100 miles away.
Required Notice
If a layoff or plant closing is covered by WARN or by California’s mini-WARN, employees who will lose their jobs are entitled to notice 60 days in advance.
современный термин - ресурс. Использование в речи: "I need two resources. One database resource and one PMP resource".Easbayguy wrote:Интересно, это ботаники показывают крутость называя сами себя/кого то лошками? Еще можно слова из девяностых от крутого начальства: "я тебе человечка пришлю". :D
Лошок - это ж с любовью.Easbayguy wrote:Интересно, это ботаники показывают крутость называя сами себя/кого то лошками?
Неужто юмор - как кальций, с годами вымывается?! 