Blind без индусов и китайцев

[ystar]

Как то работал в одной компании (очень большой, но не IT). Была замечательная группа. Каждый занимался своим делом - все были довольны. Был один индус, но он погоды не делал и был неплохим человеком.
Но вот нашего манагера (пишущего код) перевели в другой отдел (он ушел с одним из девелоперов).
Открылись две позиции - девелоперская и менеджерская.
Пока мы интервьюировали девелопера (и наконец определились с одним), начальство захарило как очень технического манагера - вьетнамизку.
Первое, что это чмо сделало - проигнорировало наш выбор на открытую позицию и захарила не нее своего бадди или родственника (так и не разобрались) - без интервью.
Из технических скилсов вьетнамиза знала слово SQL, ну может быть еще пару. Ее родственник был чуть лучше - умел находить и копировать что либо из stackoverflow.
Родственник развил бурную деяткльность по check-in пробелов в коде - где то каждые пять минут, вытирая пот со лба.
Наше менение игногировалось, как в приеме кандидатов на позиции так и в принятии направления девелопмента. Мнение родственника всегда выдавалось за единственно правильное.
Все митинги бвли hijacked ими - непрерывный трындежь в пустую. По всем принятым мудрой желтолицой братвой решениям произошел провал, в чем была обвинена команда и наняты в помощь контракторы, которые заткнули вьетнамские пробелы и свалили. Почетное право поддерживать заткнутые дыры дали команде (а там все было плохо). Желтолицие братья опять обвинили во всем команду.
Ну и разумеется - кипучая манагерская деятельность - спрашивания статуса кажые 15 минут.
Поняв, что вместо архитектуры и девелопмента я скатился на обсуждения каждые 15 минут - почему кнопка такого цвета, а не другого и почему она тут, хотя она решила, что там, я начал бороться , указывая на убытки, который сий тандем нанес компании. Но мудрое начальство избавилось от подчиненного, а не от манагера.
Меньше чем за год ушли все вменяемые из группы. Потом ушли и желтолицых братьев.
На одно из освободившихся мест тихенький индус уговорил взять другого тихенького. Потом вдоем - они взяли третьего (разумеется индуса). И так далее - больше там никого кроме них там нет.

значит вы там и не нужны, если работа работается, деньги зарабатываются.

[valchkou]

Как то работал в одной компании (очень большой, но не IT). Была замечательная группа. Каждый занимался своим делом - все были довольны. Был один индус, но он погоды не делал и был неплохим человеком.
Но вот нашего манагера (пишущего код) перевели в другой отдел (он ушел с одним из девелоперов).
Открылись две позиции - девелоперская и менеджерская.
Пока мы интервьюировали девелопера (и наконец определились с одним), начальство захарило как очень технического манагера - вьетнамизку.
Первое, что это чмо сделало - проигнорировало наш выбор на открытую позицию и захарила не нее своего бадди или родственника (так и не разобрались) - без интервью.
Из технических скилсов вьетнамиза знала слово SQL, ну может быть еще пару. Ее родственник был чуть лучше - умел находить и копировать что либо из stackoverflow.
Родственник развил бурную деяткльность по check-in пробелов в коде - где то каждые пять минут, вытирая пот со лба.
Наше менение игногировалось, как в приеме кандидатов на позиции так и в принятии направления девелопмента. Мнение родственника всегда выдавалось за единственно правильное.
Все митинги бвли hijacked ими - непрерывный трындежь в пустую. По всем принятым мудрой желтолицой братвой решениям произошел провал, в чем была обвинена команда и наняты в помощь контракторы, которые заткнули вьетнамские пробелы и свалили. Почетное право поддерживать заткнутые дыры дали команде (а там все было плохо). Желтолицие братья опять обвинили во всем команду.
Ну и разумеется - кипучая манагерская деятельность - спрашивания статуса кажые 15 минут.
Поняв, что вместо архитектуры и девелопмента я скатился на обсуждения каждые 15 минут - почему кнопка такого цвета, а не другого и почему она тут, хотя она решила, что там, я начал бороться , указывая на убытки, который сий тандем нанес компании. Но мудрое начальство избавилось от подчиненного, а не от манагера.
Меньше чем за год ушли все вменяемые из группы. Потом ушли и желтолицых братьев.
На одно из освободившихся мест тихенький индус уговорил взять другого тихенького. Потом вдоем - они взяли третьего (разумеется индуса). И так далее - больше там никого кроме них там нет.

и какой вывод из этой всей истории? Индус молодец!
напомнило мне анекдот
"Мы медленно-медленно сойдем по склону холма и поимеем все стадо"