Где тут очередь в начальники

[Kapitula123]

Типичный начальник- гуманитарий с подвешенным языком

Глубокие у вас познания про руководителей.

Полагаю приблизительно такие же как у вас

[Bobeg]

сэр nyekimov,

а что такое IC?

[BitterSean]

Типичный начальник- гуманитарий с подвешенным языком

Глубокие у вас познания про руководителей.

Полагаю приблизительно такие же как у вас

Абсолютно такие же. Единственная разница - один из нас директор с МБА, а другой теоретик-пустомеля.

[BitterSean]

Ай гес я имею в виду, что это совершенно разные работы, требующие разных умений, способностей, черт характера. Типичный программер- неболтливый интроверт- математик. Типичный начальник- гуманитарий с подвешенным языком, эмпатией и умением руководить и организовывать. Имхо рождённый ползать летать не может

Если начальник - гуманитарий, как же он тогда будет технарями руководить? Нет, я понимаю, вопрос риторический. И все же? Может в этом и фишка, что на смену бла-ба-бла придет реально знающий человек?
"Типичный программер- неболтливый интроверт- математик" ... это действительно интересно. А что бывают болтливые интроверты? А типичный программер - математик? Мы, наверное, живем в разных вселенных .

Хорошему начальнику все равно кем руководить.

Простые истины.

[Херовимчик]

Можно, но шансов меньше. Проще всего сначала получить пару лет у текущего работодателя, а потом уже искать место по-теплее

Да где ж это место получишь. Я уже давно выучил - хочешь роста - прыгай в другое болото. До сих пор работало. С начальником не выдет?

Я таких случаев не знаю, только если уж совсем контора стремная. Но и выборка у меня не сильно большая

[Kapitula123]

Типичный начальник- гуманитарий с подвешенным языком

Глубокие у вас познания про руководителей.

Полагаю приблизительно такие же как у вас

Абсолютно такие же. Единственная разница - один из нас директор с МБА, а другой теоретик-пустомеля.

Ну, теоретик- пустомеля не в лесу наверное живет, а 20 лет работает с начальниками?

[Херовимчик]

Можно, но шансов меньше. Проще всего сначала получить пару лет у текущего работодателя, а потом уже искать место по-теплее

Да где ж это место получишь. Я уже давно выучил - хочешь роста - прыгай в другое болото. До сих пор работало. С начальником не выдет?

Тут ещё момент какой. Когда вы начинаете внутри, вы можете расчитывать на доп поддержку и обучение/менторство/тренинги. Когда в новое болото сразу - результатов от вас будут ждать тоже сразу, и терпимости к вам не будет особо

[Физик-Лирик]

Хорошему начальнику все равно кем руководить, технарями или нет. Он за организацию процесса отвечают.
Может и разный. Я знаю всего семь их

Ему то может и все равно, да вот команда может по другому думать. Если начальник-гуманитарий с подвешенным языком (я так понял, это и было определением хорошего начальника) руководит технарями, то процесс руководства будет организован путем делегирования. Это работает при больших группах (в десятки человек по крайней мере). А когда группа небольшая возникает вопрос, а нафига нужен такой начальник, вся роль которого состоит в делегировании? Да и уважухи к такому начальнику не будет. Они это тоже чувствуют .

[BitterSean]

Можно, но шансов меньше. Проще всего сначала получить пару лет у текущего работодателя, а потом уже искать место по-теплее

Да где ж это место получишь. Я уже давно выучил - хочешь роста - прыгай в другое болото. До сих пор работало. С начальником не выдет?

Тут ещё момент какой. Когда вы начинаете внутри, вы можете расчитывать на доп поддержку и обучение/менторство/тренинги. Когда в новое болото сразу - результатов от вас будут ждать тоже сразу, и терпимости к вам не будет особо

Это в каком месте результатов ждут, расскажите?

[BitterSean]

Хорошему начальнику все равно кем руководить, технарями или нет. Он за организацию процесса отвечают.
Может и разный. Я знаю всего семь их

Ему то может и все равно, да вот команда может по другому думать. Если начальник-гуманитарий с подвешенным языком (я так понял, это и было определением хорошего начальника) руководит технарями, то процесс руководства будет организован путем делегирования. Это работает при больших группах (в десятки человек по крайней мере). А когда группа небольшая возникает вопрос, а нафига нужен такой начальник, вся роль которого состоит в делегировании? Да и уважухи к такому ачальнику не будет. Они же это тоже чувствуют .

Делегирование в правильные руки одно из основных умений руководителя.

[Kapitula123]

Хорошему начальнику все равно кем руководить, технарями или нет. Он за организацию процесса отвечают.
Может и разный. Я знаю всего семь их

Ему то может и все равно, да вот команда может по другому думать. Если начальник-гуманитарий с подвешенным языком (я так понял, это и было определением хорошего начальника) руководит технарями, то процесс руководства будет организован путем делегирования. Это работает при больших группах (в десятки человек по крайней мере). А когда группа небольшая возникает вопрос, а нафига нужен такой начальник, вся роль которого состоит в делегировании? Да и уважухи к такому ачальнику не будет. Они же это тоже чувствуют .

В небольшой группе я вообще не вижу зачем начальник, простите. Это сбор друзей по интересам какой-то.

[Kapitula123]

Это из серии, как кузина работала. Она программист, подруга начальник, ещё одна девочка рекламщик.

[Физик-Лирик]

Делегирование в правильные руки одно из основных умений руководителя.

Абсолютно. Но согласитесь, что если в подчиннии 5-7 человек а начальник ни бум-бум и все делегирует - это уже смешно. Его же команда плеваться будет.

[Физик-Лирик]

Тут ещё момент какой. Когда вы начинаете внутри, вы можете расчитывать на доп поддержку и обучение/менторство/тренинги. Когда в новое болото сразу - результатов от вас будут ждать тоже сразу, и терпимости к вам не будет особо

А как же дух авантюризма?

[Физик-Лирик]

В небольшой группе я вообще не вижу зачем начальник, простите. Это сбор друзей по интересам какой-то.

Наверное, чтобы энтропия не сильно росла.