Behavioral Interview Questions

[nyekimov]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

В корпах работник разработчик не решает приоритет задач, для этого есть менеджмент и продакт овнер. Последний у менеджмента просит ресурс, если закрепили за конкретным проектом, решаешь задачи по нему в установленном порядке, если допустимо делать что то параллельно, то всегда обговариваешь приоритеты, если только там не делов на пару часов и это железно не на что не повлияет. Потому что иначе не обговорить риски и есть отсутсвие soft skills, lack of communication.

Тут вопрос стандартный, явно ожидают обсуждения старых задач с новым менеджером, ведь если вы ему о них не скажете, то откуда он о них узнаёт? Конечно если все в джире и в идеальной ситуации все должно быть иначе, менеджер сам может проверить список задач или спросить о наличии оного, прежде чем загружать новой работой. Но на деле идеала почти не существует и поэтому уже на собеседовании проверяют soft skills.

[Херовимчик]

1. На ваш вкус
- Coffee and Chat video call
- Slack (helping with questions on general channels, DM messages “How are you?”)
2. Разогнать всех к черту. А если серьезно, мы всегда кидаемся разными идеями на 1-1 с менеджером
3. На первом же 1-1 обсудить цели нового менеджера и пройтись по приоритетам текущих и новых задач

[voyager3]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

[Сабина]

1. На ваш вкус
- Coffee and Chat video call
- Slack (helping with questions on general channels, DM messages “How are you?”)
2. Разогнать всех к черту. А если серьезно, мы всегда кидаемся разными идеями на 1-1 с менеджером
3. На первом же 1-1 обсудить цели нового менеджера и пройтись по приоритетам текущих и новых задач

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время
- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно
- reach out to a manager who manages both (skip level?) and ask him what is the priority between all the tasks from both

[Сабина]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

Как это мимокрокодилы? Если их не включишь в "список достижений" цапанет совсем не мимо
PS. Если серьезно хочется верить что кое где в FAANG-ах не все так плохо

[Херовимчик]

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время

Кто такие ASB?
Мне кстати этот вопрос (о новичках) запал сильно. Я думаю поднять у нас вопрос об инвестиции в onboarding…

- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно

Вы видите в этом проблему? Вам не достаётся положеные кредитс, если идея зашла и оказалась успешной?

[Сабина]

- я сначала подумаю надо мне налаживать контакт именно с этим новичком или нет. Скажем вдруг он сам ASB и зачем я тогда спрашивается буду тратить мое драгоценное время

Кто такие ASB?
Мне кстати этот вопрос (о новичках) запал сильно. Я думаю поднять у нас вопрос об инвестиции в onboarding…

- вот именно и так вытягивает все что может сам постоянно

Вы видите в этом проблему? Вам не достаётся положеные кредитс, если идея зашла и оказалась успешной?

Ну отписалась я про ASB скорее в шутку, ASB stands for anti social bastard. В смысле бывают такие кому не хочется чтобы их трогали. Скорее бояться выглядеть непрофессиональными или наоборот всем показать что они круты и independent с самого первого дня. В реальной же жизни я всегда предлагаю новенькому помощь onboard и много вожусь, трачу своё время на индивидуальную помощь.
Насчёт второго - да вижу проблему и именно насчёт credit, а точнее нереализованный возможности. Особенно неприятно когда он в итоге это все передаёт принципалу, который потом cherry pick the ideas и отдаёт другим имплементировать. Такое ощущение что ты вообще был ни при чем . Ведь человек обычно предлагает то что ему самому кажется самым лучшим и интересным для поставленной задачи

[voyager3]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

Как это мимокрокодилы? Если их не включишь в "список достижений" цапанет совсем не мимо
PS. Если серьезно хочется верить что кое где в FAANG-ах не все так плохо

Их не надо включать в свой список достижений. Они включат ваши достижения в их список. Достижение манагера в том, что подчинённые проявляют самостоятельность и растут над собой.

[Херовимчик]

Насчёт второго - да вижу проблему и именно насчёт credit, а точнее нереализованный возможности. Особенно неприятно когда он в итоге это все передаёт принципалу, который потом cherry pick the ideas и отдаёт другим имплементировать. Такое ощущение что ты вообще был ни при чем . Ведь человек обычно предлагает то что ему самому кажется самым лучшим и интересным для поставленной задачи

А если сразу ставить как «хочу замутить, мне нужна помощь тут и там, кого мне лучшего всего привлечь в напарники?»

[Mmodel]

Моё мнение.

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

Давайте я формально объясню что происходит с позиции contract law формально по моему мнению.
То что вы делаете это invintation to treat на сам job description и вы начали уже с ними разговаривать, тобишь вы делаете offer - я буду так и так.
Если вы скажете у нас там было так и так на прошлой работе то это не звучит убедительно, ну потому-что вы может и не будуте делать такого на новой.
Если вы скажете у меня есть такое и такое и я собираюсь использовать если приду к вам то это уже будет убедительно.
Работает это как auction, в нормальной ситуации тот кто сделает самое лучшее предложение должен победить, он подпишет контракт и это one mind, т.е. то чего хотел работодатель.

Но это если они сами с такой позиции подходят к этому.

[Mmodel]

На behavioral интервью оценивают адекватность

моё мнение.

но "адекватно" это что?
Вот чьёто "имущество" они любят обсуждать, пытаются это вытянуть под давлением.
Допустим - "расскажи как допустим как ты вёл с босом или что там ус вас было под капотом"?

Это не consideration.
В consideration можно promise, conduct, money, goods.

[Boriskin]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

Это вам никто никогда не расскажет

Если грамотно попросить - то можно много интересного узнать, особенно за пинтой чая к неформальной обстановке. Был скажем раскладец, когда манагера отправили на обязательные курсы anger management, и это только потому, что за него впрягся VP (протеже которого тот чувак и являлся), иначе скорее всего выкинули бы. Был бы расклад с физическим воздействием - и VP бы не помог. Через несколько лет VP вышел на пенсию, а чувака - просто аккуратно выжили нах.

[Mmodel]

Если грамотно попросить

ну если захотят тратить время, ато я допустим задаю вопрос а мне говорят "шли резуме"

[liamkin]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

I will introduce myself and offer to work together on our common tasks.
Get Gardner magic quadrant data, visit IT Summit with whole team, brainstorm new ideas.
I will maintain the line of communication open and discuss my priorities with the new boss.

Это все три вопроса - не бехевиорал, по определению. В бехавиорал надо описать ситуацию, ваши действия, извлеченные уроки и т п. Ситуация предлагается вами, а не интервьюером.

[Сабина]

3. Какой-то не ФААНГовский вопрос. Там обычно инженер сам себе должен задачи придумывать, а потом сделанное продавать, а менеджеры - мимокрокодилы.

Как это мимокрокодилы? Если их не включишь в "список достижений" цапанет совсем не мимо
PS. Если серьезно хочется верить что кое где в FAANG-ах не все так плохо

Их не надо включать в свой список достижений. Они включат ваши достижения в их список. Достижение манагера в том, что подчинённые проявляют самостоятельность и растут над собой.

По моему вы не поняли о чем я.