Behavioral Interview Questions

[idle0]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

[valchkou]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

[mikeG]

На behavioral интервью оценивают адекватность. Нужно отвечать адекватно. Что первым побежишь на амбразуру налаживать тимворк.
Второй вопрос два раза прочитал и не понял. Адекватность вопросов тоже нужно оценивать.

[idle0]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

[valchkou]

по первым двум даже не знаю что и сказать, чтобы взяли фаанг.
3) выглядит очевидным, допустим есть ответственный за продукт и приоритеты.
Садимся с менеджером и продакт гуем и проходим по задачам, доносим до менеджера, почему задачи были поставлены и что они решают.
Далее взвешиваем (time, complexity, value), расставляем приоритеты, ненужное вычеркиваем, остальное расставляем в порядке приоритетов и в том же порядке выполняем. Если общим решением старые задачи оказались менее нужными, то останавливаем и начинаем работать над новыми.
Уверен что многие сталкивались с этим не раз, когда начальник, не важно новый или старый, вдруг прибегает и говорит, все бросай вот тебе новая задачка.

#3. "Работник мудак, не проявляет инициативы, дёргает начальство со всякой хней, сам не может ничего решить" - отказать

то есть предлагаете продолжать работать на старыми задачами параллельно с новыми за счет личной инициативы и овертайма?
Ну во первых какой смысл, вас ведь не просили этого делать. Вы же не положите в продакшн что то втихаря от менеджера рискнув поставить систему под удар.
и во вторых, ваше время будет размыто между задачами что повышает риск того что не будут сданы в срок ни новые ни старые.
Нужно вести себя по взрослому, сесть поговорить и расставить все точки.

Что же касается дизайна или ресерч, то да этим можно заниматься без указки сверху, и вносить предложения по оптимизации или улучшению.

[Mmodel]

По моему, это как в dating сервисах пытаюсь выловить совместимость.
Тобишь ответить можно и так и сяк, а они там что-то имеют какой им нужен и знать что им нужно на другой стороне ну нереально.

[uncle_Pasha]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

[Uzito]

2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?

Странно услышать такой вопрос для радового работника, а не менеджера. Но наверное современный ответ будет в стиле "Если у вас команда из 25-30-летних холостых выпускников колледжа мужского полу, то наверное стоит сделать ее более разнообразной, нанять более diverse контингент, чтобы привнести команду новые перспективы и таланты из смежных областей. Вместо того чтобы вариться в одном котле, нужно посмотреть вокруг, что делают другие компании."

[Mmodel]

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

наверное если задают то это значит имеет слишком много кандидатов и просто роются отбирая самого подходящего.

Имеют право задавать всё что связанно со способностью выполнять работу.

Вы проверяйте компании, задавайте вопросы - а почему вы ищите? Может там началник мудак, текучка зашкаливает, там просто удрали и ищу таких похожих.

[Mmodel]

Моё мнение.
Вот баба мне может сказать - а в какой компании ты работаешь? Первый вопрос, проверяет мою способность "выполнять работу".

[idle0]

Как правильно ответить на вот такие вопросы что бы взяли в FAANG?

1. Как вы будетее налаживать контакт с вновь прибывшим коллегой?
2. Your team is stuck with innovativeness, what would you do to solve it?
3. Eсли поменялся начальник, и он дает тебе новые задачи, но при этом у тебя еще висят задачи предыдущего начальника(тимлид менеджер), что делать?

В MAANG такие вопросы не задают. В основном, беседуют о вашем предыдушем опыте.

Задают в MAAMA

[Mmodel]

Задают в MAAMA

Вы проверяйте компании, задавайте вопросы - а почему вы ищите? Может там началник мудак, текучка зашкаливает, там просто удрали и ищу "лосей" похожих.
Когда видите "тупых" рабочих то задавайте им вопросы - почему эта позиция открыта? Почему её открыли?

[Mmodel]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

[idle0]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

Это вам никто никогда не расскажет

[Mmodel]

Может там менеждер показывает такой behaviour, он орёт краснеет, бегает как дятел, звонит всем по выходным

Это вам никто никогда не расскажет

моё мнение.
на glassdoor такое скорее будет, будут то 1 of 5 stars и 5 of 5 stars "чередоватся"