Мой опыт поиска работы Staff/Principal software engineer в 2021 году

[xrundel]

Может мне так не повезло по жизни, но я вижу все меньше директоров которые просиживают штаны и все больше тех которые тянут на себе очень много, и архитектуру и девопс и нетворкинг и плюс само управление. Приходится принимать много решений походу, да хотя бы приоритеты чтобы расставить и людей раскидать нужно быть глубоко в теме.

Это называется взросление Т.е. ты перерастаешь стадию пограмиста обыкновенного который убеждён что он всё тянет среди других бездельников и дураков менеждеров и начинаешь чуть больше познавать мир.

Чем больше людей андер, чем больше денег/импакт тем по другому ты начинаешь осознавать взаимосвязь событий, законы общества и организации, мотивацию людей, методы контроля и огромный, мега сложный процесс создания любой ценности.

[dama123]

убеждён что он всё тянет среди других бездельников и дураков менеждеров

Это понимание никуда не уходит

Чем больше людей андер, чем больше денег/импакт тем по другому ты начинаешь осознавать взаимосвязь событий, законы общества и организации, мотивацию людей, методы контроля и огромный, мега сложный процесс создания любой ценности.

Единственная разница, что ты понимаешь что дураки и бездельники ( см. выше ) никуда не денутся, и надо пытаться что-то строить с теми людьми что есть. Других не будет.

[xrundel]

Это понимание никуда не уходит

Сколько людей андер у вас?

[valchkou]

Все таки самая простая работа у сениора IC. Тему знает и отвечает только за себя. Никакой ответственности ни за команду ни за архитектуру, да в целом ни за что - вот она мечта бездельника. Хочется мира и тишины - вот на этом уровне нужно остановиться и двигаться перпендикулярным курсом к карьерной лестнице

Это где ж такой рай у сениоров?

да вот прям тут на привете и рай. Сколько народу уже отписалось что работают не более часа в день.
некоторые даже в 2 рта успевают кушать.

[valchkou]

Мне кажется, у вас довольно необычный (ограниченный?) опыт.
Кто же за эту самую архитектуру отвечает, как не тот же самый IC, только уровня повыше?

мой опыт ограничен моим опытом
чем там другие директора занимаются я не в курсе.
директора у нас вплотную решают сложнейшие архитектурные вопросы, именно поэтому они и директора.

[Херовимчик]

Все таки самая простая работа у сениора IC. Тему знает и отвечает только за себя. Никакой ответственности ни за команду ни за архитектуру, да в целом ни за что - вот она мечта бездельника. Хочется мира и тишины - вот на этом уровне нужно остановиться и двигаться перпендикулярным курсом к карьерной лестнице

Это где ж такой рай у сениоров?

да вот прям тут на привете и рай. Сколько народу уже отписалось что работают не более часа в день.
некоторые даже в 2 рта успевают кушать.

Я скорее про «никакой ответственности» интересуюсь. А так-то, главное грамотно распланировать тот час-два-четыре

[dama123]

Это понимание никуда не уходит

Сколько людей андер у вас?

Не знаю точно. Человек 100. У меня только техническое руководство, не people management.

[M. Ridcully]

Это понимание никуда не уходит

Сколько людей андер у вас?

Не знаю точно. Человек 100. У меня только техническое руководство, не people management.

А как это - 100 under, но "только техническое руководство, не people management"?
Если вообще есть сколько-то человек "under", хоть один, то это уже people management, разве нет?

[alex_127]

Это понимание никуда не уходит

Сколько людей андер у вас?

Не знаю точно. Человек 100. У меня только техническое руководство, не people management.

А как это - 100 under, но "только техническое руководство, не people management"?
Если вообще есть сколько-то человек "under", хоть один, то это уже people management, разве нет?

нет. реальность он другая.

[Бубновый Валет]

А как это - 100 under, но "только техническое руководство, не people management"?
Если вообще есть сколько-то человек "under", хоть один, то это уже people management, разве нет?

people management это все вот эти performance review делать и т.д. Не техническая специальность, которая отнимает техническое время. Поэтому талантливый человек всегда занят тем, что он умеет лучше всего. Если ты умеешь хорошо настраивать и программировать ЭВМ и вычислительные сети, то зачем работодателю тратить время специалиста на то, чтобы отмечать в журнале кто и во сколько заступил на работу?

[BitterSean]

А как это - 100 under, но "только техническое руководство, не people management"?
Если вообще есть сколько-то человек "under", хоть один, то это уже people management, разве нет?

people management это все вот эти performance review делать и т.д.

Какие глубокие познания у тебя в менеджменте. Интересно кто тебе задачи спускает, которые ты пилишь? Технический специалист, небось? Или таки глобально мыслящий people manager, которому чхать на кнопкодавление и у него задачи несколько иного порядка?

[alex_127]

А как это - 100 under, но "только техническое руководство, не people management"?
Если вообще есть сколько-то человек "under", хоть один, то это уже people management, разве нет?

people management это все вот эти performance review делать и т.д.

Какие глубокие познания у тебя в менеджменте. Интересно кто тебе задачи спускает, которые ты пилишь? Технический специалист, небось? Или таки глобально мыслящий people manager, которому чхать на кнопкодавление и у него задачи несколько иного порядка?

до того как задачи существуют их надо придумать и понять, и разбить на подзадачи.

[BitterSean]

Разрыв шаблона у программиста возникает потому, что он думает будто бы он пилит свой код исходя из своих желаний. На деле же пилит он код ровно в ту сторону, в которую направляет его менеджер. Нет менеджера - нет программиста. Просто как 2+2.

[alex_127]

Разрыв шаблона у программиста возникает потому, что он думает будто бы он пилит свой код исходя из своих желаний. На деле же пилит он код ровно в ту сторону, в которую направляет его менеджер. Нет менеджера - нет программиста. Просто как 2+2.

в вашем идеальном мире все сразу ясно и понятно и менеджеры просто хватают задачи из большой кучи. дурацкий вопрос как эта куча образуется неудобен.

[xrundel]

Левел 1: Делать таски из кучи
Левел 2: Следить за теми кто делает таски из кучи
Левел 3: Создавать кучу тасков
Левел 4: Следить за теми кто создаёт кучи тасков
Левел 5: Следить что бы создавались только те кучи тасков которые приносят денег
Левел 6: Создавать структуры которые создают кучи тасков которые приносят денег
Левел 7: Инвестировать в тех кто создаёт структуры которые создают кучи тасков которые приносят деньги