напрягаетесь ли вы на работе

[vdfs]

Это работает до определённого уровня. С какого-то момента на новом месте нужно будет очень сильно разрывать попу чтобы просто не погнали. Внутренний инсайт и нетворкинг начинает играть огромную роль

Да ладно вам. Есть масса мест, где разрывать попу не надо. Но если нравится или хочется, то кто ж запретит.

[Херовимчик]

Это работает до определённого уровня. С какого-то момента на новом месте нужно будет очень сильно разрывать попу чтобы просто не погнали. Внутренний инсайт и нетворкинг начинает играть огромную роль

Да ладно вам. Есть масса мест, где разрывать попу не надо. Но если нравится или хочется, то кто ж запретит.

Исключительно в контексте:

Ну, если только не горит пистон сделать карьеру. Что проще делать переходом на другую работу, чем разрывом попы на текущем месте.

[nyekimov]

Кстати я заметил одну вещь на большой компании, где есть куча проектов. Если ты шаришь и Смарт, то требования к тебе тоже могут расти. Потому что на кого то надо скидывать всю работу. Можно конечно выстроить к себе такое отношение, что на тебя никто не будет скидывать работу. Но это тоже может быть сложно, в том плане, что людям вокруг тоже надо строить карьеру и брать на себя больше обязательств, в итоге и на тебя может прилетать больше работы, хоть тебе ничего и не надо. В таких случаях проще конечно переходить, можно найти новое место, где платить хотя бы лучше будут.

Ну и вообще люди разные, есть те, которым не обязательно надо карьеру строить как управленец людьми, а больше заниматься интересными проектами. Тогда все равно будет достаточно напряга из-за статуса проекта и процессов вокруг него.

А бывают люди балансируют на грани увольнения, делают ровно столько работы, чтобы было хоть что то сделано. При этом могут создавать занятой вид, могут совершенно не скрывать своих намерений. Зависит ещё от начальства. Кто то открыто показывает, что с каждого берет по возможностям и малоделы нужны для тех проектов, на которых мало кто работать хочет. Кто открыто преследует бездельников, от тех создают вид сложных задач.

[mister-X]

Работать больше не всегда получать больше. Это не бездельники, это work life balance. Многие понимают что больше им не заплатят, а карабкаться выше в менеджмент по каким-то причинам не имеет смысла. Поэтому и сидят и никуда не спешат.

[Eugenius]

25 лет в программизме и ИТ, то что я наблюдал много раз будучи в менеджменте (опыт был в основном перенят от индусов - видать у них это с рождения воспитывают)

Ultimate guide to do a little

1. Чем больше роботы делаешь, тем больше ее тебе ее дают, без особых бенефитов и продвижек в зарплате. При чем не факт, что не уволят первым
2. Можно делать меньше работы, но сильно ее рекламировать перед начальством. Особенно интересные для менеджмента инновации - гарантированны подвижки по зарплате и карьере
3. Можно набрать на себя работы, не отказываться от новой - но тянуть рязину до бесконечности (разумно конечно) отодвигая сроки, ссылаясь на занятость в других задачах. Тогда менеджмент будет аккуратнее давать тяжелые задачи, зная что и так загружен
4. Можно взять на себя тяжелую задачу и делать ее до бесконечности, жалуясь как тяжело она идет, посылать менеджмент ссылаясь на roadblocks

[Flash-04]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

[Eugenius]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

Похоже вы работает на компанию так называемую в простонародности - sweatshop
Пора задуматься поменять - жизнь одна, чтобы пахать для measurable results

[mister-X]

Как не крути, все равно работаем на дядю. И менеджмент в том числе. Поэтому задача не сделать, а "продать".

[Flash-04]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

Похоже вы работает на компанию так называемую в простонародности - sweatshop
Пора задуматься поменять - жизнь одна, чтобы пахать для measurable results

работаем над этим. не так просто делать такие изменения.

[Helmsman]

(2) вполне работает. Но недавние изменения в менеджменте подкосили этот подход. Похоже перехожу на (3).
(4) не катит. Новый менеджмент хочет measurable results, что осложняет.

Похоже вы работает на компанию так называемую в простонародности - sweatshop
Пора задуматься поменять - жизнь одна, чтобы пахать для measurable results

Кто-нибудь видел, как эти самые results удавалось measure? Или это очередное из buzzwords?
Я не видел, только шум вокруг.

[Flash-04]

Я тоже думал что такого не увижу, однако прибежал этот единорог. Теперь новое начальство требует список того, что можно пощупать руками, success criteria.

[Helmsman]

У нас тоже требует, но почему-то не находится. Иногда пытаются спустить какие-то мерки сверху, но оно никак не работает. Вот мне и интересно, кому удалось измерить.

[vdfs]

Да, у нас тоже прям недавно спустили какие-то непонятные метрики, и никто не знает, как их прикручивать. Забавно наблюдать, как люди собирают митинги и обсуждают, как же им измерить успех и бодро отрепортить зеленые цифры наверх.

[Херовимчик]

В зависимости от области применения, мерками могут быть:
- клиентская база
- сокращение расходов
- увеличение прибыли
- перфоманс

Как вообще можно что-то делать, не знаю конечную цель? Таски ради тасков?

[mikeG]

Как вообще можно что-то делать, не знаю конечную цель? Таски ради тасков?

Типичный программист фиксит баги в коде 20 летней давности и в очередной раз переписывает UI к нему на новомодный фреймворк.
Разве у него есть какая-то конечная цель?