Интервью на Software Manager

Andriy777
Уже с Приветом
Posts: 1486
Joined: 28 Jan 2002 10:01

Re: Интервью на Software Manager

Post by Andriy777 »

sasha38 wrote: 11 Aug 2020 17:46 Я свою команду набирал сам, набрал отличных ребят, и для меня самое главное, чтобы они были довольными и счастливыми, поскольку они отличные ребята и я за них чувствую ответственность. И вообще я люблю людей. Поэтому мне помочь человеку с его проблемами в кайф, а не обуза.
Опишите пожалуйста конкретные примеры "заботы". Включите в этот список Ваше разруливание следующей ситуации.

Ситуация:
Вы - мой менеджер. Я - Ваш работник, который и так работает стабильно и хорошо. Другие - не знаю, знаю только за себя, но всегда остается такое чувство, что некоторые работают по синусоиде.

Команда, как всегда, отстает от графика. Сегодня пятница и должны были достигнуты результаты спринта. Ваше амбиционное начальство хочет доуссыка, чтобы команда была в графике и предлагает ударно поработать в выходные.

Я, который никогда не работает по синусоиде а на стабильной крейсерской скорости, в ярости.

Если хотите, я потом расскажу чем дело закончилось ;-).
sasha38
Уже с Приветом
Posts: 225
Joined: 01 Aug 2020 18:32

Re: Интервью на Software Manager

Post by sasha38 »

dup
Last edited by sasha38 on 11 Aug 2020 18:38, edited 1 time in total.
sasha38
Уже с Приветом
Posts: 225
Joined: 01 Aug 2020 18:32

Re: Интервью на Software Manager

Post by sasha38 »

Andriy777 wrote: 11 Aug 2020 18:15
sasha38 wrote: 11 Aug 2020 17:46 Я свою команду набирал сам, набрал отличных ребят, и для меня самое главное, чтобы они были довольными и счастливыми, поскольку они отличные ребята и я за них чувствую ответственность. И вообще я люблю людей. Поэтому мне помочь человеку с его проблемами в кайф, а не обуза.
Включите в этот список Ваше разруливание следующей ситуации.

Ситуация:
Вы - мой менеджер. Я - Ваш работник, который и так работает стабильно и хорошо. Другие - не знаю, знаю только за себя, но всегда остается такое чувство, что некоторые работают по синусоиде.

Команда, как всегда, отстает от графика. Сегодня пятница и должны были достигнуты результаты спринта. Ваше амбиционное начальство хочет доуссыка, чтобы команда была в графике и предлагает ударно поработать в выходные.

Я, который никогда не работает по синусоиде а на стабильной крейсерской скорости, в ярости.
Это очень сильно зависит от контекста, конкретных людей, компании, отношений на работе, продукта, и т.п. и т.п. Эффективное решение должно учитывать все нюансы ситуации. В бизнес школах, к примеру, описание ситуации занимает 10-20 страниц, прежде чем спрашивают как поступить.

Но то, что многие работают по синусоиде, может означать недоработки мэнеджера на предыдущем этапе. Или если так только кажется, то это предыдущая ошибка мэнеджера, надо было рассказывать кто что делает, чтобы не было зависти и недовольства в команде.

Лично я прошу людей работать на уикендах только в самом крайнем случае, true emergency situations. Но у меня в команде есть несколько workaholics (меньшинство) которые периодически работают по уикендам исключительно по их собственному желанию. Я этого не прошу но и не запрещаю. Но при этом у каждого проекта есть deadline и все знают, что deadline надо обеспечить. Но при этом перенести вещи из одного спринта на следующий не проблема, если на total deadline это не отразиться. При этом если народ чувствует, что действительно надо поработать на уикенд, они это делают сами поскольку все понимают важность проекта, мне не приходиться просить. И если я вижу, что человек stressed (один из workaholics), я ему иногда советую работать поменьше и обратить внимание на work life balance.
User avatar
Херовимчик
Уже с Приветом
Posts: 5284
Joined: 27 Sep 2008 21:48
Location: Moscow-Seattle-SFBA

Re: Интервью на Software Manager

Post by Херовимчик »

voyager3 wrote: 09 Aug 2020 23:34
Falcon wrote: 09 Aug 2020 21:39 Вы, как я понимаю, делаете выводы из личного опыта менеджерства в ФААНГах? Колитесь, чем вам менеджер насолил. Бонус не дали? Или перформанс ревью хреновый выписали?
Мне с менеджерами везло всегда, и оценки всегда были соответствующими. Самодовольных хвастунов из бСССР среди них, правда, не было.
В ФААНГе инженер должен:
1. Придумать, что нужно сделать.
2. Сделать.
3. Презентовать, как прекрасно сделанное.
Мне из этого интересен только пункт 2, остальное просто терплю и делаю, стиснув зубы, потому что в местах, где от инженера требуют только п. 2, на инженеров смотрят, как на расходной материал.
Ну и стараюсь работать на максимально технически сложных проектах, где ценят тех, кто делает так, чтобы работало, а не лидершипит.
Но вот что делают менеджеры - не пойму, хоть убей. В традиционных конторах от них хотя бы исходили требования, и их можно было потеребить на предмет пинания неподчиняющихся мне напрямую людей, от которых зависели мои задачи.
это же самое прекрасное! вместо скучной нудятины, пропихиваешь что-то интересное и тебе еще за это деньги платят :mrgreen:

Вообще работа хорошего менеджера скрывать/фильтровать кухню свыше от подчиненных. Это понимаешь тогда, когда попадаются глупые менеджера и начинают требовать еженедельный отчёт о том, над чем работал, где затыки и прочие отчетики, включая аля стенгазеты, спущенные сверху сразу на подчиненных. Хотя есть и Jira и прочие инструменты, но не все с ней дружат. Бежишь от таких, роняя тапки.
золтые слова! у меня два года был рай, пока мой менеджер не ушел на повышение, бросив меня как раз с тем кто считает что это простая работа, доступная всем. :sadcry:
alex_127
Уже с Приветом
Posts: 7723
Joined: 29 Mar 2000 10:01
Location: Kirkland,WA

Re: Интервью на Software Manager

Post by alex_127 »

sasha38 wrote: 11 Aug 2020 17:46 Это означает, что в тот момент вы занимались не своим делом. Хороший мэнеджер должен любить людей и заботиться о них. Я свою команду набирал сам, набрал отличных ребят, и для меня самое главное, чтобы они были довольными и счастливыми, поскольку они отличные ребята и я за них чувствую ответственность. И вообще я люблю людей. Поэтому мне помочь человеку с его проблемами в кайф, а не обуза.

Кроме того, когда ребята чувствуют, что ты о них действительно заботишься, а не просто для галочки, то работу они сделают с удовольствием и на ура, а это значит что мне не нужно будет тратить время на микромэнеджмент. И время на то чтобы подумать как сделать лучше (пункт 1) остается куча. А собственно делать (пункт 2) - это как правило работа инженера а не мэнеджера.

Насчет английского: у хорошего мэнеджера должны быть отличные communication skills, поскольку его основная задача - это эффективно общаться с людьми.
я с вами согласен. я не был ни добрым, ни любящим менеджером. но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
User avatar
valchkou
Уже с Приветом
Posts: 4195
Joined: 27 Apr 2011 03:43
Location: Сергели ->Chicago

Re: Интервью на Software Manager

Post by valchkou »

alex_127 wrote: 11 Aug 2020 20:56 но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
и все это благодаря вам! вау. они хоть открытки с чеками присылают на новый год?
User avatar
valchkou
Уже с Приветом
Posts: 4195
Joined: 27 Apr 2011 03:43
Location: Сергели ->Chicago

Re: Интервью на Software Manager

Post by valchkou »

по моему опыту жуниор растет не благодаря менеджеру, а благодаря лидам сениорам, которые тянут его до своего уровня окружая ежедневной заботой и любовью вперемешку с сеансами парно экстремального программирования
sasha38
Уже с Приветом
Posts: 225
Joined: 01 Aug 2020 18:32

Re: Интервью на Software Manager

Post by sasha38 »

alex_127 wrote: 11 Aug 2020 20:56
sasha38 wrote: 11 Aug 2020 17:46 Это означает, что в тот момент вы занимались не своим делом. Хороший мэнеджер должен любить людей и заботиться о них. Я свою команду набирал сам, набрал отличных ребят, и для меня самое главное, чтобы они были довольными и счастливыми, поскольку они отличные ребята и я за них чувствую ответственность. И вообще я люблю людей. Поэтому мне помочь человеку с его проблемами в кайф, а не обуза.

Кроме того, когда ребята чувствуют, что ты о них действительно заботишься, а не просто для галочки, то работу они сделают с удовольствием и на ура, а это значит что мне не нужно будет тратить время на микромэнеджмент. И время на то чтобы подумать как сделать лучше (пункт 1) остается куча. А собственно делать (пункт 2) - это как правило работа инженера а не мэнеджера.

Насчет английского: у хорошего мэнеджера должны быть отличные communication skills, поскольку его основная задача - это эффективно общаться с людьми.
я с вами согласен. я не был ни добрым, ни любящим менеджером. но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
Да, из Микрософта вышло много успешных людей, уровень профессионализма там всегда был высокий.

Бывает иногда выбор между уровнем стресса и уровнем успеха в карьере. Но возможно иметь и успех и work life balance если уделять этому внимание, эффективно и стратегически планировать, понимать рынок, иметь good values, следовать им, и работать над самосовершенствованием. У меня заняло долгое время в этом разобраться. Если бы я больше упирался я бы добился большего успеха. Но и так все получилось отлично, хотя заняло существенно больше времени чем могло бы. Для меня было важнее иметь enjoyable lifestyle чем строить империю на работе. Это личный выбор каждого, люди все разные...
alex_127
Уже с Приветом
Posts: 7723
Joined: 29 Mar 2000 10:01
Location: Kirkland,WA

Re: Интервью на Software Manager

Post by alex_127 »

valchkou wrote: 11 Aug 2020 21:14
alex_127 wrote: 11 Aug 2020 20:56 но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
и все это благодаря вам! вау. они хоть открытки с чеками присылают на новый год?
нет, но при встрече называют боссом. мне достаточно. я просто к тому что "любовь" это еще более идиотская оценка успеха менеджера.
User avatar
valchkou
Уже с Приветом
Posts: 4195
Joined: 27 Apr 2011 03:43
Location: Сергели ->Chicago

Re: Интервью на Software Manager

Post by valchkou »

alex_127 wrote: 11 Aug 2020 21:19
valchkou wrote: 11 Aug 2020 21:14
alex_127 wrote: 11 Aug 2020 20:56 но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
и все это благодаря вам! вау. они хоть открытки с чеками присылают на новый год?
нет, но при встрече называют боссом.
:good:
sasha38
Уже с Приветом
Posts: 225
Joined: 01 Aug 2020 18:32

Re: Интервью на Software Manager

Post by sasha38 »

alex_127 wrote: 11 Aug 2020 21:19
valchkou wrote: 11 Aug 2020 21:14
alex_127 wrote: 11 Aug 2020 20:56 но за 20 лет из той команды ~10 чел прямо из колледжа вылупились partner, DE и один VPE/CTO стартапиков (место где он раньше был VPE купили за 2блн$ - но он похоже пролетел с богатством судя по фандингу CTO места всего в 30m). Где остальные - не знаю. У меня плохая память на имена.
и все это благодаря вам! вау. они хоть открытки с чеками присылают на новый год?
нет, но при встрече называют боссом. мне достаточно. я просто к тому что "любовь" это еще более идиотская оценка успеха менеджера.
Настоящая оценка успеха мэнеджера - это создание условий, в которых его команда довольна и рада работать, чувствует что их работа имеет существенный meaning and value, и при этом мы успешно строим продукты которые улучшают жизнь большому количеству людей.

Как меня называют при этом мне не сильно важно. Хотя приятно когда скажут спасибо.
alex_127
Уже с Приветом
Posts: 7723
Joined: 29 Mar 2000 10:01
Location: Kirkland,WA

Re: Интервью на Software Manager

Post by alex_127 »

sasha38 wrote: 11 Aug 2020 22:32 Настоящая оценка успеха мэнеджера - это создание условий, в которых его команда довольна и рада работать, чувствует что их работа имеет существенный meaning and value, и при этом мы успешно строим продукты которые улучшают жизнь большому количеству людей.
Как вы изящно Facebook опустили...
mister-X
Уже с Приветом
Posts: 409
Joined: 31 May 2007 21:39
Location: Atlanta

Re: Интервью на Software Manager

Post by mister-X »


sasha38 wrote: Настоящая оценка успеха мэнеджера - это создание условий, в которых его команда довольна и рада работать, чувствует что их работа имеет существенный meaning and value, и при этом мы успешно строим продукты которые улучшают жизнь большому количеству людей.
.
Неужели, коммунизм уже наступил? А я все время думал что начальство распределяет работу и мотивирует зарплатой. Ну есть конечно альтруисты готовые работать за идею, особенно молодые глупые, но как-то быстро перевоспитыватся в првгматиков. ( после пролёта с повышением ) капитализм как никак и эксплуатация Image

Sent from my SM-G950U using Tapatalk

sasha38
Уже с Приветом
Posts: 225
Joined: 01 Aug 2020 18:32

Re: Интервью на Software Manager

Post by sasha38 »

mister-X wrote: 12 Aug 2020 03:46
sasha38 wrote: Настоящая оценка успеха мэнеджера - это создание условий, в которых его команда довольна и рада работать, чувствует что их работа имеет существенный meaning and value, и при этом мы успешно строим продукты которые улучшают жизнь большому количеству людей.
.
...А я все время думал что начальство распределяет работу и мотивирует зарплатой...
Это примитивная мысль но понятная :)

У разных людей разная мотивация. Зарплата, естественно, важный но не единственный компонент. Когда люди решили вопросы выживания, у них появляются дополнительные интересы, чего и вам желаю :)

Конечно тем кто лучше работает я прибавляю больше зарплаты. Но это далеко не единственная причина почему ребята в моей команде хорошо работают и довольны жизнью. Чего и вам желаю :)
mister-X
Уже с Приветом
Posts: 409
Joined: 31 May 2007 21:39
Location: Atlanta

Re: Интервью на Software Manager

Post by mister-X »

sasha38 wrote:
mister-X wrote: 12 Aug 2020 03:46
sasha38 wrote: Настоящая оценка успеха мэнеджера - это создание условий, в которых его команда довольна и рада работать, чувствует что их работа имеет существенный meaning and value, и при этом мы успешно строим продукты которые улучшают жизнь большому количеству людей.
.
...А я все время думал что начальство распределяет работу и мотивирует зарплатой...
Это примитивная мысль но понятная :)

У разных людей разная мотивация. Зарплата, естественно, важный но не единственный компонент. Когда люди решили вопросы выживания, у них появляются дополнительные интересы, чего и вам желаю :)

Конечно тем кто лучше работает я прибавляю больше зарплаты. Но это далеко не единственная причина почему ребята в моей команде хорошо работают и довольны жизнью. Чего и вам желаю :)
Вот как раз в этом и есть весь секрет менеджмента, вы типа примитивно мыслите, надо больше работать меньше просить. Вместо денег начинается мотивации типо мы делаем общее дело, ура вперёд, вот тебе грамота. Платят у вас хорошо, поэтому работники довольны. А все остальное сказки для лохов.

Sent from my SM-G950U using Tapatalk

Return to “Работа и Карьера в IT”