Интервью на Software Manager

[kyk]

Управлению надо учиться.

+1. Но нужны и природные качества натуры, которые есть не у всех, даже хороших программистов.

[fruit6]

Шансы что Лиза не из IT, ни разу на вопрос в разделе не ответила.

[valchkou]

Учатся. Продвигаются внутри сначала. Тренируются на проектах, потом небольших группах. Вы видели когда-нибудь желающих нанять менеджера совсем без знаний и опыта? Хотели бы себе такого? И никто не хочет.
Есть люди прирожденные лидеры. У них само получается. Но тут явно не тот случай.

Почему вы считаете что менеджером быть сложнее чем сеньором или тем более лидом?
На родине никто не парился, просто ставили более старшего/опытного и все работало.
А тут целый культ устроили.
В жизни все намного проще и ничего особенного в работе менеджера под которым 1,2 команды нет.

Почему вы решили что я так считаю? Не сложнее, но знания и опыт нужны другие.
Сениором и лидом тоже не с нуля становятся, начинают с джуниора.
Большая ошибка считать что для того, чтобы быть хорошим начальником, достаточно быть хорошим инженером. Это не так. Управлению надо учиться. Вы никогда не видели плохих начальников?

так человек об этом и написал, что он уже натренировался на небольших группах, фактически выполняя роль менеджера и лида и теперь хочет это оформить официально. А в почему то начали наезд и даже какие то странные советы даете. Непонимаю что вас так в нем раздражает. Возможно вы его лично знаете и поэтому имеете право судить куда ему лезть а куда нет. Может вы даже его бывшая жена и вас свои разборки - не могу знать. Но по мне его опыта достаточно чтобы возглавить тим. Не хватает опыта собеседований, о чем он честно написал и спрашивает вполне резонные вопросы.

[valchkou]

Управлению надо учиться.

+1. Но нужны и природные качества натуры, которые есть не у всех, даже хороших программистов.

но согласись у кого их нет те и не лезут, а зачем?
Хороший программист вполне может жить себе нормально, продвинется в принципалы или архитекторы и будет заниматься интересной исследовательско програмисткой работой, давать умные советы и зарабатывать не меньше менеджера

[Мальчик-Одуванчик]

Управлению надо учиться.

+1. Но нужны и природные качества натуры, которые есть не у всех, даже хороших программистов.

Но вот почему-то в менеджеры чаще всего пролезают наиболее ленивые и бестолковые в профессиональном плане.

[city_girl]

Шансы что Лиза не из IT, ни разу на вопрос в разделе не ответила.

Я не IT, но "менеджер с юных лет" считаю что если человек хочет надо пробовать. По мне, так опыта достаточно, чтобы идит и пробовать работать.

"Руководить интернами" есть чушь - интернов надо еще учить и использовать в основном на подсобных работах, то есть для обучения именно управлению пустая трата времени, наставничество еще туда-сюда. "Книги читать" - дело хорошее, конечно, но лучше по ходу дела подчитывать конкретный интересующий вопрос, потому как "теория мертва, мой друг, но древо жизни пышно зеленеет".

Короче, раз хочет и готов пробоваться, значит готов. Не попробует, никогда не узнает и никогда не выучится. Управлять можно выучиться только управляя, как впрочем и программировать только программируя, и т.д. Если способности средненькие будет средненьким менеджером, если способности офигительные, продвинется офигительно далеко.

[city_girl]

Управлению надо учиться.

+1. Но нужны и природные качества натуры, которые есть не у всех, даже хороших программистов.

Но вот почему-то в менеджеры чаще всего пролезают наиболее ленивые и бестолковые в профессиональном плане.

Потому что менеджеры тоже нужны и это "другая работа" нежели то что вы называете "профессиональный план". Были бы не нужны их не было бы.

Поверьте, человек который силен и в профессиональном плане, и в управленческих качествах очень быстро начинает работать или на себя, или улетает наверх. Только в более менее крупных организациях есть сильное разделение труда на всех уровнях по функциям и каждому находится место и применение.

[Ann4Ann]

Сидела я сидела на руках... Лиза тут чуть ли не единственная, кто по делу говорит. И вопросы задает такие, что уже и ответа не надо. в IT человек или нет, абсолютно не важно.

грамотами они хотят стимулировать... майасс.

инженер/архитектор/техлид работют с зоопарком технологий и их задача оптимизировать использование этих технологий по огромному количеству переменных. плохие валят в кучу все подряд. хорошие умеют это делать. очень хорошие делают это очень хорошо и разбавляют зоопарк своими решениями к месту и по делу. под технологиями я подразумеваю не только готовые библиотеки, но и алгоритмы, паттерны и тыды.
менеджер работает с зоопарком людей. его задача в общем то оптимизировать использование этих людей по максимуму -- совсем другой скилсет. и да, я видала парочку отличных менеджеров вылупившихся из посредственных инженеров. и видела полное фиаско очень хорошего технаря как менеджера.

но вообще, хороших менеджеров как и хороших разработчиков не так уж много, конечно. а блаблабла армия растет с пугающей скоростью.

[KVA]

3)Как ты стимулировал тим чтобы они лучше работали
Ну я могу рассказать что например я предложил выбирать лучшего тим мембера насего тима за месяц, квартал, спринт, в присутствии тима давать ему грамоту и например билеты в кино или что-то типа этого(ну так чтоб не сильно дорогое что-то )

No hire за тупой идиотизм.

[Dweller]

этап 1) попасть к хорошему менеджеру
этап 2) научиться у хорошего менеджера
этап 3) попробовать самому, если не вышло см пункт (1)

[Lisa]

так человек об этом и написал, что он уже натренировался на небольших группах, фактически выполняя роль менеджера и лида и теперь хочет это оформить официально. А в почему то начали наезд и даже какие то странные советы даете. Непонимаю что вас так в нем раздражает. Возможно вы его лично знаете и поэтому имеете право судить куда ему лезть а куда нет. Может вы даже его бывшая жена и вас свои разборки - не могу знать. Но по мне его опыта достаточно чтобы возглавить тим. Не хватает опыта собеседований, о чем он честно написал и спрашивает вполне резонные вопросы.

Ну и фантазии у вас.
Человек прямо написал

Вы читали реально, что я писал ? что никогда функции менеджера не выполнял поэтому с большинством из того что я написал я раньше не сталкивался,

То есть опыта управления у него нет никакого.
А там, где есть, он не спрашивает «правильно ли я делал», он спрашивает стоит ли это говорить на интервью. Отсюда вывод, что сомнений в правильности своих действий он не имеет, и значит будет так же действовать и дальше. Поэтому главный совет говорить на интервью именно то, что собираешься делать в каждой из ситуаций. Чтобы попасть туда, где такой стиль руководства подходит.

[valchkou]

Ну и фантазии у вас.
Человек прямо написал

Вы читали реально, что я писал ? что никогда функции менеджера не выполнял поэтому с большинством из того что я написал я раньше не сталкивался,

То есть опыта управления у него нет никакого.
А там, где есть, он не спрашивает «правильно ли я делал», он спрашивает стоит ли это говорить на интервью. Отсюда вывод, что сомнений в правильности своих действий он не имеет, и значит будет так же действовать и дальше. Поэтому главный совет говорить на интервью именно то, что собираешься делать в каждой из ситуаций. Чтобы попасть туда, где такой стиль руководства подходит.

я еще тот фантазер
Вот пришел человек за помощью с вопросами. А вместо помощи получает совком по морде.
Ну да сам виноват, должен понимать менталитет нашего брата.
Но я лично за конструктивную критику, не зная человека ни с какой стороны не нужно пытаться додумать за него что он сможет а что нет.
Можете помочь помогите, знаете как надо? расскажите, я и другие тоже с удовольствием вас выслушаем.
Дайте ваши ответы, как опытного руководителя успешной американской компании.
Расскажите нам как проходят интервью на менеджеров.

[Lisa]

Тут уже много написали советов. Учитесь быть менеджером. Смотрите как поступают те, кого считают хорошим менеджером, спрашивайте у них как и почему они решают что именно делать. Читайте материалы по теме, есть куча бесплатных ресурсов и про мотивацию, и про разрешение конфликтов, и про многое другое. Тренируйтесь. Тогда вопросов как отвечать на интервью про прошлый опыт просто не будет, у вас будет этот опыт и будет понимание почему надо делать именно так.

[Poet77]

Valchkou,
Спасибо за ваши ответы и за чуство Юмора, только что показал эту тему своей жене и говорю : "Ты знаешь оказывается у меня до тебя была другая жена, которую зовут Лиза."

[Lisa]

Это развлекательный форум, чего ж не повеселиться.
Раз уж вы просили совет, вот вам совет. Если вы любую критику и несогласие будете воспринимать как личную неприязнь, вы далеко не уедете, в любой профессии.