nyekimov wrote: 25 Nov 2019 15:26К сожалению встречаю больше менеджеров, которые думают, что если одна женщина рожает ребёнка за 9 мес, то 9 родят соответсвенно за 1.
Это одна из форм закидывания проблем человеками. Наверное, вторая по популярности после службы в армии. Я наблюдал недавно как 20 человек пилили одну шину данных с разных концов. Они наверное процентов 60 времени убили только на то, чтобы договориться как это делать. Причем и я, и каждый из них понимали, что 2-3 человека сделали бы это месяца за 4, а не за полтора года.
nyekimov wrote: 25 Nov 2019 15:26Вот на мелких Фирмах обычно легко могут определиться со сроком и людей имеют мало. Но проекты на самом то деле простые, и например когда я работал на таком вдвоём, мне было тесно, так как работы не хватало на одного. Но денег там тоже платить нормально не могли, если проект просчитывается по технологиям и прочему на срок легко, то денег там много нет.
Если мелкая фирма работает в своей нише, а не пытается конкурировать с галерами вроде EPAM, то там все ОК с доходом. У нас доход на инженера позволяет платить хорошо выше рынка. Работа маленькими командами, человек по 10, которые абсолютно автономны на время проекта и даже имеют свой небольшой бюджет, который сами решают как потратить. Хотят в пабы идут, хотят на конференции едут. Задачи -- всякая прикладная оптимизация в корпоративных финансах, производстве, логистике. Никакого говнокода 20-летней давности, так как сервисы дизайнятся чтобы прожить примерно 3-4 года после старта. Например, производство какой-нибудь картонной упаковки -- это очень низкомаржинальный бизнес и производитель хочет закупать сырье по фьючерсам выгодным для себя образом. Так что у нас полно всякой математики и порно-сайнса. Есть маленькие фирмы, где может быть не тесно. ))
Ну это интревью-стиль из темы "готча", так понимаю. Где нужно поймать интервьюируемого на лжи...
