DenDaZen wrote:Подымаю эту старую тему, но знакомый попросил спросить и ситуация идентичная.
У него в Российском регионе брат занимается дистрибьюцией сельско-хозяйственного оборудования и раньше напрямую таскал оборудование и расходние материалы напрямую с США.
Сейчас ситуация изменилась, компания в США создала огромного дисртибьютера в Европе и заключила с ним эксклюзив, таким образом обрезав всех мелких игроков, это произошло
не для всех позиций продукции данной компании а только определенные артикулы. Т.е. сейчас практически все заказы идут через европейского дистрибьютера.
Но знакомый нашел здесь в штатах много маленьких дисртибьютеров которые нисколько не против продавать продукцию ему и что он делает потом с ней им по барабану.
Так вопрос состоит в том если открыть филиал российской компании в США или отдельную LLC или S-Corp и покупать продукцию от этих маленьких дистрибьютеров и пересылать в Россию к нему через договора и контракты с новой созданной компанией в США.
Обьемы довольно большие порядка 5-10 млн.долларов в месяц.
И если также есть рекомендации по логистике ближе к Нью Йорку посоветуйте пожалуйста.
Заранее Спасибо.
P.S. Напишите в приват кто может помочь. Спасибо.
Схема имеет смысл и должна работать. Только посчитайте во сколько вам обойдется товар. По сути, вы добавляете два дополнительных звена в цепочку. Вашим мелким поставщикам тоже хочется кушать, и товар вам продадут с накруткой. Плюс посчитайте доставку, растаможку по белому (такие объемы через USPS не пошлешь). Плюс создание и поддержка комании здесь (создание компании, бухгалтерия, лицензии, уплата налогов, и пр). На хлеб с маслом останется?..
А вот объясните мне какой в этом сакральный смысл? Создание сети эксклюзивных дистрибуторов и распространение только через них, отказываясь работать с более мелкими компаниями? Я понимаю что производителям гораздо удобнее продавать одному Walmart чем куче convenience sores, но что если продавать convenience stores выгоднее?..
в лицо и лично. .
.