Привет

IT departament... ммм.. большой и забюрокротизированной компании. И есть сотрудница, которая проработала мэйнфрейм и SQL программистом 18 лет в этой компании. Я работаю тут 1 месяц (C# и SQL программистом). По приходу, ее обязали ввести меня в курс дела и как бы помогать. По простому нам обоим выдали одно задание. Она это задание ес-но не делает. Делаю я. Но критикует мою работу причем следующим образом: Когда начальство сидит со мной за одним столом, она подходит и между делом бросает фразу "твоя ... вещь не работает" и сразу же уходит. Список фраз "та новая функция что ты сделал дает неправильный результат", "я нашла ошибку в твоем коде". И т.д.
Повторяю, все это только в присутствии начальства, причем не садясь с нами за стол. Никакой конкретики. Почти никаких емэйлов типа "твоя программа №34 должна вернуть 33 в ответ на подачу 11 а вернула 22, что неправильно". Все устно и в большинстве случаев спекуляция.
Потом я подхожу к ней - "что не работает?"..Она - "дай мне время я тебе точно скажу".. На емэйл с конкретным вопросом может ответить обтекаемо "подойди ко мне покажу" или не ответить и т.п.
Вот такая су%ка, что говорится. Что бы вы делали на моем месте?

После прочтения заголовка в голове пронеслись нехорошие садо-мазохисткие сцены...

Почитайте классику типа: Office Politics for Dummies

Inters писал(а):После прочтения заголовка в голове пронеслись нехорошие садо-мазохисткие сцены...

Да, вы правы, только вот удовольствия я от этого не получаю.
Учитывая еще и то, что ей ~40-45 лет (на 15 старше меня), то, что она толстая, душится особо вонючими духами напоминающими запах туалета, никогда не была замужем и т.п. то уверяю вас, что ваши фантазии исключены в принципе.
В общем может ей это и нравится, но я хочу ее поставить на место! Причем культурно, без скандалов и разборок.

jey-mix писал(а):Учитывая еще и то, что ей ~40-45 лет (на 15 старше меня), то, что она толстая, душится особо вонючими духами напоминающими запах туалета, никогда не была замужем и т.п. то уверяю вас, что ваши фантазии исключены в принципе..

Злая вы!

jey-mix писал(а):IT departament... ммм.. большой и забюрокротизированной компании. И есть сотрудница, которая проработала мэйнфрейм и SQL программистом 18 лет в этой компании. Я работаю тут 1 месяц (C# и SQL программистом). По приходу, ее обязали ввести меня в курс дела и как бы помогать. По простому нам обоим выдали одно задание. Она это задание ес-но не делает. Делаю я. Но критикует мою работу причем следующим образом: Когда начальство сидит со мной за одним столом, она подходит и между делом бросает фразу "твоя ... вещь не работает" и сразу же уходит. Список фраз "та новая функция что ты сделал дает неправильный результат", "я нашла ошибку в твоем коде". И т.д.
Повторяю, все это только в присутствии начальства, причем не садясь с нами за стол. Никакой конкретики. Почти никаких емэйлов типа "твоя программа №34 должна вернуть 33 в ответ на подачу 11 а вернула 22, что неправильно". Все устно и в большинстве случаев спекуляция.
Потом я подхожу к ней - "что не работает?"..Она - "дай мне время я тебе точно скажу".. На емэйл с конкретным вопросом может ответить обтекаемо "подойди ко мне покажу" или не ответить и т.п.
Вот такая су%ка, что говорится. Что бы вы делали на моем месте?

Задание выдано на двоих?
Каким образом? Устно или письменно?
Есть ли у вас твёрдые доказательства того, что она ничего не делает по заданию?

jey-mix писал(а):Все устно и в большинстве случаев спекуляция.
Потом я подхожу к ней - "что не работает?"..Она - "дай мне время я тебе точно скажу".. На емэйл с конкретным вопросом может ответить обтекаемо "подойди ко мне покажу" или не ответить и т.п.
Вот такая су%ка, что говорится. Что бы вы делали на моем месте?

Вариантов много. Вы можете уйти (это видимо то, чего ей хочется).

Вы наверное посылаете копию своих e-mail начальнику, продолжайте посылать, пока не получите ответ. "Подойди, покажу" не канает. Сформулируйте вопрос конкретнее: название модуля, название класса, название функции." Посылайте ей список того, что уже работает (копия начальству). У вас QA в компании есть? Попросите их протестировать и сообщить результаты.

Alex_L писал(а):Вы наверное посылаете копию своих e-mail начальнику, продолжайте посылать, пока не получите ответ. "Подойди, покажу" не канает. Сформулируйте вопрос конкретнее: название модуля, название класса, название функции." Посылайте ей список того, что уже работает (копия начальству). У вас QA в компании есть? Попросите их протестировать и сообщить результаты.

+1 +2 +3
По всем пунктам. Копия начальству таких писем отрезвляет очень хорошо. Если, конечно, Ваша функция действительно работает правильно (точнее в соответствии с requirements)

TU писал(а):Задание выдано на двоих?
Каким образом? Устно или письменно?
Есть ли у вас твёрдые доказательства того, что она ничего не делает по заданию?

Если задание дано на двоих, то показывать, что она ничего не делает - неправильный подход, не team spirit. В будущем стараться, чтоб задание было четко разделено и каждый отвечал за свою часть.

И, конечно, в ответ на вопрос, что что-то не работает и просит подойти:
Спасибо, но я сеичас занят(а). Мне очень поможет указание, что именно не работает и т.д. до победы

Alex_L писал(а):
Вы наверное посылаете копию своих e-mail начальнику, продолжайте посылать, пока не получите ответ. "Подойди, покажу" не канает. Сформулируйте вопрос конкретнее: название модуля, название класса, название функции." Посылайте ей список того, что уже работает (копия начальству). У вас QA в компании есть? Попросите их протестировать и сообщить результаты.

После нескольких таких писем с копией начальнику,
сделайте рационализаторское предложение - лучше на собрании, в присутствии этой дамы, начальника и других людей, но можно и по электронной почте. Предложите ежедневную пятиминутку где она должна будет Вас "mentor". Fорму для отчета для нее - какие проблемы, как воспроизвести, когда она их первый раз заметила.
И форму для отчета для Вас - что Вы сделали, как тестировали, какие из её замечаний воплотили.

Начальство оценит рвение, тётенька обидиться ещё сильнее, а Вам надо в любом случае записывать что Вы делаете.

[quote="jey-mix"]И есть сотрудница, которая проработала ... 18 лет в этой компании...

На мой взгляд, эта фраза ключевая. И от нее надо отплясывать. Исключено, чтобы за 18 лет работы ее боссы не узнали ее как облупленную, которая любит съедать новых работников. И тем не менее, ваших боссов вполне устраивает такая черта ее характера - иначе она бы не задержалась настолько надолго.
Другими словами, если вы начнете с ней войну - будь то неофициальную (на уровне личных перепалок), или официальную (на уровне подчеркнуто частых и-мейлов боссу, подчеркивающих вашу качественную работу и следовательно - ее предвзятость, либо акцентированных заявлений на общих собраниях, как предлагалось вам выше), то вы скорее всего проиграете. У вас с 1 месяцем работы нет никаких шансов против ее 18 лет, даже если вы будете абсолютно правы. Как только она почувствует, что вы откликнулись на ее военные действия, она вас просто съест, вы уйдете, а это место будет минусом в вашем резюме. И как только боссы почувствуют, что отношения между вами накалились дальше некуда, поддержат ее, а не вас (не питайте никаких иллюзий, имея 1 месяц работы).
Ваш наиболее рациональный выход - не вступая с ней в войну и немножко подыгрывая ей как учителю (может она именно этого и хочет - признания своей самозначимости с вашей стороны, а вы так артачитесь), как можно быстрее отделиться от нее на самостоятельные проекты.
Кроме того, я встречался с ситуациями, когда на работе есть специальные люди, которые прессуют новичков, чтобы посмотреть как новичок будет вести себя в коллективе в стрессовой для себя обстановке. Боссы, которые это практикуют, мотивируют это тем, что мол так мы определяемся и избавляемся от слабаков и людей, которые несспособны уживаться в команде. Это легко проверить. Если она такая стерва, то все кто работает больше вас - знают это. Поспрашивайте у тех, кто кажется вам более нейтральным в этой ситуации, ведет ли она себя так со всеми новичками или только с вами. Что происходит с новичками и в каких случаях, как лучше с ней вести. Были ли те, которых она откровенно съела? Исходя из этих ответов, решайте вопрос, стоит ли вам оставаться, но тогда обязательно думайте, как вы планируете отделиться от нее, или ...

Andr_ писал(а):...И тем не менее, ваших боссов вполне устраивает такая черта ее характера - иначе она бы не задержалась настолько надолго.
...

Очень часто боссы такого уровня которые видят работника в деле сменяются гораздо чаще чем сами работники, поэтому такому работнику можно десятки лет работать будучи абсолютной задницей.

Прикиньтесь валенком, попросите е-мейлом помочь Вам разобраться, написать список, чего ей не нравится, как бы она предложила сделать, Вы ведь вместе работаете и очень будете благодарны ей, а также определиться с заданием, т.е., где ее часть,где Ваша, как они связываться будут и т.п.

Вовсе не обязательно, чтобы она всю жизнь кого-то ела, может просто почему-то неприязнь вызвали, может в данный момент ей просто лениво чем-либо заниматься, и она таким образом создает образ занятой, кто знает. Ругаться ни-ни, но как можно корректней нужно установить дистанцию, не давая продолжать в таком духе и сматываться, сматываться...

Andr_ писал(а):Кроме того, я встречался с ситуациями, когда на работе есть специальные люди, которые прессуют новичков, чтобы посмотреть как новичок будет вести себя в коллективе в стрессовой для себя обстановке. Боссы, которые это практикуют, мотивируют это тем, что мол так мы определяемся и избавляемся от слабаков и людей, которые несспособны уживаться в команде.

бежать надо из такого места...

jey-mix писал(а): но я хочу ее поставить на место!

вот это, IMHO, и есть основная ошибка. Она же и проблема.
Советую сосредоточиться на том, как поставить _себя_ на место. На то, которое вы хотите,
или считаете, что заслуживаете. Останется ли при этом ваша сотрудница там, где была,
упадет или возвысится - это никому неведомо.
Совершенно неверно думать, что потоптав кого-либо, ты получаешь шанс на повышение.
Скушно это все, девушки...