Behavioral Interview Questions

[uncle_Pasha]

Возвращаясь к теме топика, на Behavioral Interview редко задаются вопросы "с подковыркой"
В основном, беседа идет об опыте кандидата, и большинство из них неспособно ответить на элементарные вопросы типа
- есть ли у вас проект, которым вы гордитесь
- есть ли у вас проект, который был провален
- приведите пример конфликта в работе, и как вы его разрешили.

Эти вопросы задаются всеми компаниями ФААНГ, и ответы на них определят уровень, на который вас наймут, но большинство кандидатов считают выше своего достоинства подготовиться к этому интервью.

[Сабина]

так сколько ты задачек прорешала с литкода, на пути в столь желанный фаанг?

в баню идите. Заебали.

мат на форуме запрещен. Бан 7 дней.

[Херовимчик]

Возвращаясь к теме топика, на Behavioral Interview редко задаются вопросы "с подковыркой"
В основном, беседа идет об опыте кандидата, и большинство из них неспособно ответить на элементарные вопросы типа
- есть ли у вас проект, которым вы гордитесь
- есть ли у вас проект, который был провален
- приведите пример конфликта в работе, и как вы его разрешили.

Эти вопросы задаются всеми компаниями ФААНГ, и ответы на них определят уровень, на который вас наймут, но большинство кандидатов считают выше своего достоинства подготовиться к этому интервью.

Я вижу проблему именно в «подготовиться». У кандидата с действительно хорошим опытом в запасе есть как минимум парочка таких примеров, им не надо готовиться, это часть рабочего процесса

[Херовимчик]

Я искренне верю что не все компании «прогнулись» под новые стандарты. В том мире где я работала от staff никто не ждал leadership в том его виде что называется в простонародье “project management”. И от principal тем более. Это работа для manager or project manager ( delegated by dev manager). Синьор инженеры должны учит новичков как работать. Принимать решения как правильно «реорганизоваться рабкрин», поменять архитектуру приложения/системы, сделать РОС, бебиситить junior engineers если они с кем то struggle. Когда мне начинают говорить что leadership - это бегать за парочкой slow dudes и заставлять их латать дыры наспех at any expense - меня это бесит, сорри. Это неспособность менеджера объяснить тем кто above him настоящее положение вещей, неумение донести до них сложности проблем, negotiate deliverables, deadlines etc

Так в ФААНГах Сеньонры и учат молодёжь, на своём примере. Стаффы идут выше, они сами определяют сложность, количество ресурсов, сроки, deliverables, etc. Стафф+ репортят уже на уровне директоров, там «менеджеры» уже ни в каких negotiations не участвуют Задача либо сделана, либо нет.
Но это ФААНГи-МААНГи, там совершенно другой скоп и уровень ответственности даже у обычного сеньора

[uncle_Pasha]

Возвращаясь к теме топика, на Behavioral Interview редко задаются вопросы "с подковыркой"
В основном, беседа идет об опыте кандидата, и большинство из них неспособно ответить на элементарные вопросы типа
- есть ли у вас проект, которым вы гордитесь
- есть ли у вас проект, который был провален
- приведите пример конфликта в работе, и как вы его разрешили.

Эти вопросы задаются всеми компаниями ФААНГ, и ответы на них определят уровень, на который вас наймут, но большинство кандидатов считают выше своего достоинства подготовиться к этому интервью.

Я вижу проблему именно в «подготовиться». У кандидата с действительно хорошим опытом в запасе есть как минимум парочка таких примеров, им не надо готовиться, это часть рабочего процесса

У кандидатов с приличным опытом есть более чем парочка примеров по каждому пункту. Проблема в том, что либо выбрать пример соответствующий уровню не могут, либо проблему донести не в состоянии.
И то, и другое, решается подготовкой к интервью.

[Херовимчик]

Возвращаясь к теме топика, на Behavioral Interview редко задаются вопросы "с подковыркой"
В основном, беседа идет об опыте кандидата, и большинство из них неспособно ответить на элементарные вопросы типа
- есть ли у вас проект, которым вы гордитесь
- есть ли у вас проект, который был провален
- приведите пример конфликта в работе, и как вы его разрешили.

Эти вопросы задаются всеми компаниями ФААНГ, и ответы на них определят уровень, на который вас наймут, но большинство кандидатов считают выше своего достоинства подготовиться к этому интервью.

Я вижу проблему именно в «подготовиться». У кандидата с действительно хорошим опытом в запасе есть как минимум парочка таких примеров, им не надо готовиться, это часть рабочего процесса

У кандидатов с приличным опытом есть более чем парочка примеров по каждому пункту. Проблема в том, что либо выбрать пример соответствующий уровню не могут, либо проблему донести не в состоянии.
И то, и другое, решается подготовкой к интервью.

Тут вы правы.
(Я больше вижу когда «готовятся» именно не имея реального опыта и отвечают по бумажке)

[idle0]

"инноваций в свободное от работы время" - а вот за такое по головке не погладят

С таким настроем не возьмут вас в фаанги-маанги

Рассказывайте!

[Bobeg]

У вейдж слейва не должно быть свободного от работы времени, при его или ее 75 часовой рабочей неделе.
А если этот наглый слейв начнет что-то там делать в оставшиеся часы по работе то hr обвинит данного вейдж слейва в злостном нарушении ворк лайф баланса и обьявит выговор. С занесением в дело и маркером "нонпромоутабл". Так берегись, вейдж слейв!.

[Bobeg]

Для меня мир фаангов маангов - наиполнейшая загадка, так как девяностые я провел в стартапах а потом плюнул и ушел в финансовую индустрию.

И сейчас читая Ваши записки о жизни в фаангах я очень удивляюсь - вырисовывается очень странная галерная структура организации.
Для несчастного быдлокодера вроде как виден следующий путь:

молодой малек
синьор (лох+)
стафф инженер
стафф+ инженер

Хотя возможно я недопонял или вообще не понял, ибо ощущаю себя аки ёжик в.тумане.

При всем при этом есть еще и манагеры различных типов которые всем этим стадом пытаются как-то управлять, и тут картина не вырисовывается вообще совсем.

Что мне еще не понятно, есть какое-то разделение на отделы, команды, проекты,
и собственно как осуществляется менэджмент - линейный, матричный, дотлайновый, какой угодно.

И что крайне важно - продолжают ли фаанги мотивировать своих быдлокодеров аджайлом, или уже перестали?

[Херовимчик]

"инноваций в свободное от работы время" - а вот за такое по головке не погладят

С таким настроем не возьмут вас в фаанги-маанги

Рассказывайте!

Да нечего тут рассказывать, графа «Инновации» в ежегодном ревью будет вашей обязанностью. А уж когда и как вы будете ее исполнять (в положенные 40 часов, после работы, во сне) - ваше личное дело.

Если имелось ввиду творить и изобретать не в рамках текущего работодателя, то да, лучше заранее согласовывать

[mikeG]

Я искренне верю что не все компании «прогнулись» под новые стандарты. В том мире где я работала от staff никто не ждал leadership в том его виде что называется в простонародье “project management”. И от principal тем более. Это работа для manager or project manager ( delegated by dev manager). Синьор инженеры должны учит новичков как работать. Принимать решения как правильно «реорганизоваться рабкрин», поменять архитектуру приложения/системы, сделать РОС, бебиситить junior engineers если они с кем то struggle. Когда мне начинают говорить что leadership - это бегать за парочкой slow dudes и заставлять их латать дыры наспех at any expense - меня это бесит, сорри. Это неспособность менеджера объяснить тем кто above him настоящее положение вещей, неумение донести до них сложности проблем, negotiate deliverables, deadlines etc

По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"

[Херовимчик]

Я искренне верю что не все компании «прогнулись» под новые стандарты. В том мире где я работала от staff никто не ждал leadership в том его виде что называется в простонародье “project management”. И от principal тем более. Это работа для manager or project manager ( delegated by dev manager). Синьор инженеры должны учит новичков как работать. Принимать решения как правильно «реорганизоваться рабкрин», поменять архитектуру приложения/системы, сделать РОС, бебиситить junior engineers если они с кем то struggle. Когда мне начинают говорить что leadership - это бегать за парочкой slow dudes и заставлять их латать дыры наспех at any expense - меня это бесит, сорри. Это неспособность менеджера объяснить тем кто above him настоящее положение вещей, неумение донести до них сложности проблем, negotiate deliverables, deadlines etc

По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"

Можно выбрать остаться на уровне где за скромное вознаграждение вам будут говорить что и как делать колхоз дело добровольное

[-helloworld-]

Для меня мир фаангов маангов - наиполнейшая загадка, так как девяностые я провел в стартапах а потом плюнул и ушел в финансовую индустрию.

А расскажите про вашу финансовую индустрию. В банке скучаете или в хеж-фондах стрессуете?

[idle0]

"инноваций в свободное от работы время" - а вот за такое по головке не погладят

С таким настроем не возьмут вас в фаанги-маанги

Рассказывайте!

Да нечего тут рассказывать, графа «Инновации» в ежегодном ревью будет вашей обязанностью. А уж когда и как вы будете ее исполнять (в положенные 40 часов, после работы, во сне) - ваше личное дело.

Если имелось ввиду творить и изобретать не в рамках текущего работодателя, то да, лучше заранее согласовывать

Вот например в опен-сорс можно инновации толкать или надо на каждый pull request получить добро из legal department?

[Херовимчик]

"инноваций в свободное от работы время" - а вот за такое по головке не погладят

С таким настроем не возьмут вас в фаанги-маанги

Рассказывайте!

Да нечего тут рассказывать, графа «Инновации» в ежегодном ревью будет вашей обязанностью. А уж когда и как вы будете ее исполнять (в положенные 40 часов, после работы, во сне) - ваше личное дело.

Если имелось ввиду творить и изобретать не в рамках текущего работодателя, то да, лучше заранее согласовывать

Вот например в опен-сорс можно инновации толкать или надо на каждый pull request получить добро из legal department?

Это все на индивидуальной основе, case by case. Вы можете проявить лидершип и толкать от лица компании - win-win