Xenia_2003 wrote:Айсберг wrote:1) Полная ерунда. Эти "маленькие конторы" каждый год создаются и разваливаются сотнями. На одну "эффективную" маленькую контору всегда найдётся десяток "неэффективных" с офигенной текучкой кадров и прочими проблемами
2) Как только контора увеличивается - то наряду с "торможением", она еще приобетает возможность играть на рынке более крупных (более вкусных) заказов, а не питаться объедками с этого рынка, подобно маленьким шарашкам.
Это совершенно другой тип бизнеса. В других сегментах рынка. Только и всего.
Полная ерунда то что вы говорите. Маленькая контора существенно эффективней большой. Любой кто работал там и там вам это расскажет. В мелкой фирме цепочка между руководством и девелоперами - 1-2 человека, поэтому есть возможность быстро принимать нужные решения, а в крупной конторе на каждый чих нужна виза 10-ти человек, крупные конторы имеют тенденцию обрастать ужасающей бюрократией, дурацкими полиси и все это тормозит процесс. Не зря крупные компании, монстры транснациональные, создают маааленькие дочерние для ведения разработок..
Интересно, а вы такой же специалист в разработке софта как и в иммиграционных вопросах?
Ну тогда я отвечу просто, в воздух.
Те, кто говорит об эффективности маленьких контор, мягко говоря не понимают, о чем они говорят. Говорят они не о вообще маленьких конторах а о тех людях которые эти конторы создают и там же и работают. Те люди - по определению энергичные и талантливые (хотя бы в чем то) если смогли сделать и начать это дело. Так вот, контора эта если и эффективна то только благодаря людям а не своему размеру. Как только начнет расти - сразу пойдут люди так себе качеством. В большой конторе всегда есть возможность разделить группы на более мелкие и дать им тонну самостоятельности, почти отпустить. ОДНАКО, ТАК НИКТО НЕ ДЕЛАЕТ, и сознательно. Самостоятельность дают, но в определенных рамках. Потому что, значительно больший марджин на больших проектах, управлять и пользоваться общими корпоративными ресурсами и технологиями легче когда структура и культура производства унифицирована. Но самое главное, эффективность можно увеличивать за счет самых разных решений, как перевод кадров из одной группы в другую, слияний групп под определенный проект, разделение после завершения, внедрение дорогих ресурсов работающих сразу с несколькими группами и т.д. и т.п. Не говоря о том, что дорогие ресурсы с улицы в вашу микроконтору не пойдут - она по определению неизвестна а отдача от нее непонятна человеку с улицы. Опять же надежность, репутация и способность завершить проект успешно играют решающую роль в выборе БОЛЬШИНСТВА заказчиков, а вовсе не некоторых. Так что даже в традиционной разработке минусов значительно больше чем плюсов. А уж про оффшор и вообще аутсорсинг вы просто можете не заикаться - тут у мелкой конторы преимуществ просто нет, есть только одна нужда тех, кто не может по-другому. Никакой талант и даже мобильность/гибкость в таких проектах не помогают (исключения и придурки не в счет), только грубая сила. Поверьте человеку занимающемуся этим профессионально очень давно и съевшему не одну собаку в этом деле.
)