Херовимчик wrote: 29 Dec 2021 02:36
Вам как всегда виднее
И всё-таки остаётся вопрос, на основании каких данных вы себя оцениваете как top-performer? Вы понимаете, что без информации о производительности труда ваших коллег вы вполне можете быть в самом начале bell curve?
Вам наверно очень сложно жить с таким узким кругозором
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
И к чему такие сложности? Или вы там каждому в уши льете что он у вас самый лучший, в попытках выжать максимум перфоманса? И что это за культура такая, что сотрудники где-то что-то там высматривают и вынюхивают?
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
А вынюхивать для ИТ спеца милое дело. Гляньте хотя бы сериал Silicon Valley. Там Дайнеш эту тему хорошо раскрыл. И не на пустом месте.
Last edited by BitterSean on 29 Dec 2021 02:59, edited 1 time in total.
И всё-таки остаётся вопрос, на основании каких данных вы себя оцениваете как top-performer? Вы понимаете, что без информации о производительности труда ваших коллег вы вполне можете быть в самом начале bell curve?
Вам наверно очень сложно жить с таким узким кругозором
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
И к чему такие сложности? Или вы там каждому в уши льете что он у вас самый лучший, в попытках выжать максимум перфоманса? И что это за культура такая, что сотрудники где-то что-то там высматривают и вынюхивают?
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
И всё-таки остаётся вопрос, на основании каких данных вы себя оцениваете как top-performer? Вы понимаете, что без информации о производительности труда ваших коллег вы вполне можете быть в самом начале bell curve?
Вам наверно очень сложно жить с таким узким кругозором
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
Компании разные, задачи тоже. У нас доступны и показатели качества работы, и финансовая выработка. Например я знаю, что 75 персентилев по сравнению с другими.
75 персентилев это не top performer, но у вас есть хоть какие-то данные. А у Херовимчика данные основаны исключительно на ЧСВ.
Она вам ничего не сказала вообще. Вы объявили, что она ничего не знает про других. Голословно. Я написала, что бывает что и знают.
BitterSean wrote: 29 Dec 2021 02:54
Вы написали что он работает тут полгода. Не знаю как у вас, у нас code freeze уже 2 месяца (за редким исключением). Думаю у вас +- так. Т.е. у него было 4 месяца на то что бы войти в курс дела и закончить проект?
Я думала что вы поняли что у нас помимо этого проекта были миллион fires tо put up with ? Помните я писала про онколл и пейджер который звонит все 12 часов не переставая. За то же самое время я нашла пару major issues ( проблема с неудачным изначальным дизайном, за который он отвечал года 4 назад), потому что он меня поставил на эти задачи. Почему то это совсем не было учтено при рассмотрении новых new projects deliverable. Более того когда я поднимала вопрос что делать - новый проект или решать Р1, ответ был в польщу последнего- что понятно.
Меня как то парит тратить время на дальнейшие обьяснения деталей, вроде и так ясно что и к чему
Last edited by Сабина on 29 Dec 2021 03:02, edited 1 time in total.
Херовимчик wrote: 29 Dec 2021 02:43
Вам наверно очень сложно жить с таким узким кругозором
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
И к чему такие сложности? Или вы там каждому в уши льете что он у вас самый лучший, в попытках выжать максимум перфоманса? И что это за культура такая, что сотрудники где-то что-то там высматривают и вынюхивают?
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
Думать это всегда полезно!
В вас, как ни в ком другом, угадывается женское начало - никакой логики, одни эмоции. Нет ничего хуже для профессионального развития, чем оценка самого себя как high performer на основании одного лишь ЧСВ.
BitterSean wrote: 29 Dec 2021 02:54
Вы написали что он работает тут полгода. Не знаю как у вас, у нас code freeze уже 2 месяца (за редким исключением). Думаю у вас +- так. Т.е. у него было 4 месяца на то что бы войти в курс дела и закончить проект?
Я думала что вы поняли что у нас помимо этого проекта были миллион fires tо put up with ? Помните я писала про онколл и пейджер который звонит все 12 часов не переставая. За то же самое время я нашла пару major issues ( проблема с неудачным изначальным дизайном, за который он отвечал года 4 назад), потому что он меня поставил на эти задачи. Почему то жэто совсем не было учтено при рассмотрении new projects deliverable. Более того когда я поднимала вопрос что делать - новый проект или решать Р1, ответ был в польщу последнего- то понятно.
Меня как то парит тратить время на дальнейшие обьяснения деталей, вроде и так ясно что и к чему
То что он со сроками облажался это понятно, но у него, вполне возможно, просто не было времени войти в курс дела.
Я так понимаю у вас четыре сотрудника? (учитывая онколл раз в месяц?) Им тоже режут бонус и РСЮ?
Херовимчик wrote: 29 Dec 2021 02:43
Вам наверно очень сложно жить с таким узким кругозором
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
Компании разные, задачи тоже. У нас доступны и показатели качества работы, и финансовая выработка. Например я знаю, что 75 персентилев по сравнению с другими.
75 персентилев это не top performer, но у вас есть хоть какие-то данные. А у Херовимчика данные основаны исключительно на ЧСВ.
Она вам ничего не сказала вообще. Вы объявили, что она ничего не знает про других. Голословно. Я написала, что бывает что и знают.
Пока она мой "голословный" факт никак не опровергла, а ведёт себя как уж на сковородке. Если бы её оценка была основана на объективных данных, она бы ответила так же как и вы. Но её оценка основана исключительно на ЧСВ.
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
И к чему такие сложности? Или вы там каждому в уши льете что он у вас самый лучший, в попытках выжать максимум перфоманса? И что это за культура такая, что сотрудники где-то что-то там высматривают и вынюхивают?
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
Думать это всегда полезно!
В вас, как ни в ком другом, угадывается женское начало - никакой логики, одни эмоции. Нет ничего хуже для профессионального развития, чем оценка самого себя как high performer на основании одного лишь ЧСВ.
Вот уж кто тут фонтанирует эмоциями, так это вы
И не high, а top performer. И вам придётся с этим как-то жить!
Сабина wrote: 29 Dec 2021 01:11
текущий начальник недавний ( 6 месяцев), отношения с ним неважные и человек ищет возможность слинять. как я поняла это в компании ОК начать поиск не взирая на текущего менеджера. Человек в команде почти 4 года, даже с этой точки зрения искать что-то другое вполне себе оправдано. Да, в компании жуткая нехватка кадров, почти никто не идет извне
Для начала надо все-таки выяснить формальные правила перехода. В любом случае, успех дела в первую зависит от поддержки следующего менеджера.
И опять вы отлыниваете от ответа, которого у вас просто нет. А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
Компании разные, задачи тоже. У нас доступны и показатели качества работы, и финансовая выработка. Например я знаю, что 75 персентилев по сравнению с другими.
75 персентилев это не top performer, но у вас есть хоть какие-то данные. А у Херовимчика данные основаны исключительно на ЧСВ.
Она вам ничего не сказала вообще. Вы объявили, что она ничего не знает про других. Голословно. Я написала, что бывает что и знают.
Пока она мой "голословный" факт никак не опровергла, а ведёт себя как уж на сковородке. Если бы её оценка была основана на объективных данных, она бы ответила так же как и вы. Но её оценка основана исключительно на ЧСВ.
На каком основании вы считаете что я вам что-то должна? Опровергать или доказывать?
И к чему такие сложности? Или вы там каждому в уши льете что он у вас самый лучший, в попытках выжать максимум перфоманса? И что это за культура такая, что сотрудники где-то что-то там высматривают и вынюхивают?
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
Думать это всегда полезно!
В вас, как ни в ком другом, угадывается женское начало - никакой логики, одни эмоции. Нет ничего хуже для профессионального развития, чем оценка самого себя как high performer на основании одного лишь ЧСВ.
Вот уж кто тут фонтанирует эмоциями, так это вы
И не high, а top performer. И вам придётся с этим как-то жить!
Прошу прощения, госпожа top performer, не узнал в гриме.
Компании разные, задачи тоже. У нас доступны и показатели качества работы, и финансовая выработка. Например я знаю, что 75 персентилев по сравнению с другими.
75 персентилев это не top performer, но у вас есть хоть какие-то данные. А у Херовимчика данные основаны исключительно на ЧСВ.
Она вам ничего не сказала вообще. Вы объявили, что она ничего не знает про других. Голословно. Я написала, что бывает что и знают.
Пока она мой "голословный" факт никак не опровергла, а ведёт себя как уж на сковородке. Если бы её оценка была основана на объективных данных, она бы ответила так же как и вы. Но её оценка основана исключительно на ЧСВ.
На каком основании вы считаете что я вам что-то должна? Опровергать или доказывать?
Вы никому ничего не должны, как раз наоборот, все должны Вам. Представляю себе ситуацию если бы я вам в review поставил communication - area for growth.
Конечно лью, я же менеджер. Tell them who you want them to be, not who they are. Думаю у вас ситуация аналогичная.
Думать это всегда полезно!
В вас, как ни в ком другом, угадывается женское начало - никакой логики, одни эмоции. Нет ничего хуже для профессионального развития, чем оценка самого себя как high performer на основании одного лишь ЧСВ.
Вот уж кто тут фонтанирует эмоциями, так это вы
И не high, а top performer. И вам придётся с этим как-то жить!
Прошу прощения, госпожа top performer, не узнал в гриме.
BitterSean wrote: 29 Dec 2021 03:02
То что он со сроками облажался это понятно, но у него, вполне возможно, просто не было времени войти в курс дела.
Я так понимаю у вас четыре сотрудника? (учитывая онколл раз в месяц?) Им тоже режут бонус и РСЮ?
Я еще самого главного не сказала - этот новый проект был очень blurry с точки зрения деливераблз и в нем были задействованы две команды - мы ( дата инженеры) и дата сатанисты. Весь прогресс на этом проекте за год был сделан благодаря мне, сатанисты вообще не понимали что за данные, какие из них можно извлечь инсайтс и как. Пока я изучала соответсвтующий функционал гуглооблака и внедрила все это в жизнь и дала им чистые, данные прошло время ( в свободное от Р1 время), датасатинсты хлопали ресницами и говорили "не то". Потом до моего менеджера дошло что они сами не знаю что хочут, но это все было выставлено как претензия мне - де я не могу их пуш.
При этом я честно устраивала реулярные сессии с одним из них который был не совсем сноб и хотел вникнуть в данные
Вот и получается что ты строишь апп который почти не требует maintenance и решает задачу, а тебя при этом не просто делают козлом отпущения, а еще и на бабки разводят. Низко это
Last edited by Сабина on 29 Dec 2021 03:52, edited 2 times in total.
В вас, как ни в ком другом, угадывается женское начало - никакой логики, одни эмоции. Нет ничего хуже для профессионального развития, чем оценка самого себя как high performer на основании одного лишь ЧСВ.
Вот уж кто тут фонтанирует эмоциями, так это вы
И не high, а top performer. И вам придётся с этим как-то жить!
Прошу прощения, госпожа top performer, не узнал в гриме.
Прощаю. И давайте уже перейдём к теме топика
Восхищаюсь вашими способностями к conflict management.
А я вот, хорошо помню, сколько времени у моего BI спеца ушло на создание персональных отчётов, чтобы даже самые хитровыепанные сотрудники не могли подсмотреть производительность труда коллег.
