WFH Работа на двух работах

[katit]

В больших компаниях,

В больших компаниях лаптоп выдают пару недель. Я это видел и знакомые тоже.

[IL]

В больших компаниях,

В больших компаниях лаптоп выдают пару недель. Я это видел и знакомые тоже.

Мне шел три месяца. Я походу наладил старый. Зато теперь два.

[BitterSean]

Как вы себе представляете рост продуктивности при 3х-4х задачах при условии одинаковых временных рамок на конкретный проект? 8 часов потраченных как одно целое на выполнение одной конкретной части функционала дадут больший выхлоп чем те же 8 часов разделённые на 2+2+2+2, потому что выполняются ещё 3 других задачи.

Про психологию оправданий я даже описывать не хочу. Я постоянно сталкиваюсь с оправданиями о срывах сроков т.к. сотрудник параллельно работал над несколькими задачами. Поэтому я сторонник работы над одним проектом.

Да элементарно. Если у вас много однотипных машин или вы командуете военнопленными, используйте эффективность на здоровье. Мозг человека устроен так, что иногда решение приходит неожиданно, а не в те 8 часах, которые вы выделили. Грубо говоря, решая одну задачу, человек держит в уме и остальные. Поэтому при некотором уменьшении эффективности продуктивность умственного труда растёт. Это МБА 101.

Как вы мотивируете своих сотрудников, я не знаю, может оправданиями и выволочками за них. У каждого свой стиль

Я с вами соглашусь что задачу вполне можно решить на досуге, просто потому что придёт в голову решение, но вот я бы не спешил рассказывать про решение одной задачи, когда мозг полностью занят другой. Я примерно такое же хотел сделать когда смотрел видео по внутренней бухгалтерии с формулами, а параллельно проходил экзамен по экономике. Ничего хорошего из этого не вышло.

[BitterSean]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой. Мне кажется вы не работаете с программистами как их руководитель, оттого и проецируете своё видение на всех. А мне мой шеф ещё в самом начале моей карьеры любил цитировать доктора хауса: "Врут все". И он был абсолютно прав. Враньё совершенно предсказуемая часть рабочего процесса. Именно поэтому я стараюсь избавлять сотрудников от возможности маневрирования путём работы на паралелльных тасках.

[BitterSean]

начальник должен быть всегда недоволен таким работником и вешать на него все больше и больше задач,

Естественно. Нужно весить, пока вешаются. А потом смотреть, на кого больше вешать можно и решать, нужны ли при этом остальные.

Все так делают, кроме BitterSeana

Опять же, МБА 101

Мне кажется вы не совсем понимаете разницу между повесить задачи последовательно: 1-2-3-4-5-6-7 и по каждой установить сроки и повесить задачи вместе в виде 1234567 и сказать чтобы они все были готовы через 30 дней. В первом случае у сотрудника не будет поля для манёвра, потому как у него поставлена конкретная задача копать таску 1 от рассвета и до обеда. Во-втором случае у него очень широкое поле для манипуляций. Поэтому я сторонник последовательных задач, но никак не паралелльных.

[IL]

Я с вами соглашусь что задачу вполне можно решить на досуге, просто потому что придёт в голову решение, но вот я бы не спешил рассказывать про решение одной задачи, когда мозг полностью занят другой. Я примерно такое же хотел сделать когда смотрел видео по внутренней бухгалтерии с формулами, а параллельно проходил экзамен по экономике. Ничего хорошего из этого не вышло.

Ну и не бойтесь, дайте другую задачу. У некоторых получится и будут у вас кандидаты на повышение.

[IL]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой. Мне кажется вы не работаете с программистами как их руководитель, оттого и проецируете своё видение на всех. А мне мой шеф ещё в самом начале моей карьеры любил цитировать доктора хауса: "Врут все". И он был абсолютно прав. Враньё совершенно предсказуемая часть рабочего процесса. Именно поэтому я стараюсь избавлять сотрудников от возможности маневрирования путём работы на паралелльных тасках.

Ну так гнать таких сказочников надо. Врут может быть все, но от отьявленных врунов нужно избавляться.

[BitterSean]

И этот человек тыкал в нас пальцем и обзывал «арогант»

Нигавари, нищеброд затесался в нашу миллионэрскую тусовку, вещает со ржавого насквозь катамарана

Да какие миллионы с нашими налогами? Даже на затонувший катамаран не хватит

А что катамаран так дорого нынче стоит?

Пс. У меня коллега на прошлой работе катер покупал. Джун. Зп была в районе 100 тыс. дом взял новый подальше от цивилизации даже с детьми. Катер стоил тыс 30-40.

Сам катамаран - нет. А вот его обслуживание это достаточно дорогое удовольствие.

Да, и катамаран не дорогой, и марина тоже. И залить пару сотен галлонов в бак тоже ничего. Особенно для джуна с ЗП 100к. Хотя у меня на работе охранник тоже купил пантон за 100к и новый джип за 70. Тут было бы более уместно упоминать не что купил джун, а какой у него net worth, а точнее liabilities. Потому как зная стоимость содержания водного транспортного средства (и учитывая f*cks, floats and flyes) навряд ли у него будет оставаться на новый проп

[BitterSean]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой. Мне кажется вы не работаете с программистами как их руководитель, оттого и проецируете своё видение на всех. А мне мой шеф ещё в самом начале моей карьеры любил цитировать доктора хауса: "Врут все". И он был абсолютно прав. Враньё совершенно предсказуемая часть рабочего процесса. Именно поэтому я стараюсь избавлять сотрудников от возможности маневрирования путём работы на паралелльных тасках.

Ну так гнать таких сказочников надо. Врут может быть все, но от отьявленных врунов нужно избавляться.

С таким подходом ни одного сотрудника у меня бы не осталось. Да и самого меня бы стоило выпереть. Врут все. Я к этому отношусь совершенно спокойно.

[nyekimov]

Ещё в зависимости от сложности тасков может сильно страдать отношение к деталям и в результате даже на простых вещах человек может совершить детскую ошибку.

Мы вот работали над одним набором задач, а нам - возьмите вот ещё пофиксить что то. Мы - нет времени отвлекаться. Хорошо, найдём тех, кто сделает, создайте им ветку релиза под это дело. Кто то идёт создаёт параллельно своей работе, и через время всплывает, что переключаясь, он создал ветку не с того релиза и вдруг целый набор фич спешит в продакшн незапланированно. Кто то конечно попробовал обвинить разработчика, но я сказал, что именно это и бывает, когда вы просите что то делать между делом. Менеджменту кажется, что это все просто, но почему то сами они этим в таком случае не занимаются.

Ну и вообще для мультитаскинга надо понимать, с каким умом имеешь дело. Большинство не цезари. И не способны развлекать себя context switching.

[IL]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой. Мне кажется вы не работаете с программистами как их руководитель, оттого и проецируете своё видение на всех. А мне мой шеф ещё в самом начале моей карьеры любил цитировать доктора хауса: "Врут все". И он был абсолютно прав. Враньё совершенно предсказуемая часть рабочего процесса. Именно поэтому я стараюсь избавлять сотрудников от возможности маневрирования путём работы на паралелльных тасках.

Ну так гнать таких сказочников надо. Врут может быть все, но от отьявленных врунов нужно избавляться.

С таким подходом ни одного сотрудника у меня бы не осталось. Да и самого меня бы стоило выпереть. Врут все. Я к этому отношусь совершенно спокойно.

Напрасно. Враньё к добру не приводит. Что-то недоговариветь может каждый, но прямо врать нельзя. Может поэтому у вас сроки и срываются так как все друг другу врут?

[BitterSean]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой. Мне кажется вы не работаете с программистами как их руководитель, оттого и проецируете своё видение на всех. А мне мой шеф ещё в самом начале моей карьеры любил цитировать доктора хауса: "Врут все". И он был абсолютно прав. Враньё совершенно предсказуемая часть рабочего процесса. Именно поэтому я стараюсь избавлять сотрудников от возможности маневрирования путём работы на паралелльных тасках.

Ну так гнать таких сказочников надо. Врут может быть все, но от отьявленных врунов нужно избавляться.

С таким подходом ни одного сотрудника у меня бы не осталось. Да и самого меня бы стоило выпереть. Врут все. Я к этому отношусь совершенно спокойно.

Напрасно. Враньё к добру не приводит. Что-то недоговариветь может каждый, но прямо врать нельзя. Может поэтому у вас сроки и срываются так как все друг другу врут?

Я говорю про безобидное враньё без злого умысла.

[Херовимчик]

Несколько проектов это как игра в несколько пошаговых стратегий. Сделал свой шаг в одном проекте, пошёл на следующий. Не каждый может, это факт. Наверно это печально работать в команде, где даже менеджер этого не может…

[Мальчик-Одуванчик]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

[Komissar]

Несколько проектов это как игра в несколько пошаговых стратегий. Сделал свой шаг в одном проекте, пошёл на следующий. Не каждый может, это факт. Наверно это печально работать в команде, где даже менеджер этого не может…

Так а что вы ожидали от МБА?