Behavioral Interview Questions

[Херовимчик]

И одно только слово твердит … «Лидершип» (С)

Вполне нормальное ожидание что Синьор в состоянии сам решать свои мелкие проблемы и с ним не надо везде за ручку ходить.

Видимо поэтому от вас на форуме столько тем с глупыми вопросами?

Ну а что делать, если вы нас не радуете ни умными вопросами, ни умными ответами?

Любой приличный менеджер должен опуститься до уровня его собеседника, даже если этот уровень на глубине мариинской впадины.

Не переживайте, когда-нибудь и у вас получиться быть таким менеджером. Вы справитесь, я в вас верю

[BitterSean]

Вполне нормальное ожидание что Синьор в состоянии сам решать свои мелкие проблемы и с ним не надо везде за ручку ходить.

Видимо поэтому от вас на форуме столько тем с глупыми вопросами?

Ну а что делать, если вы нас не радуете ни умными вопросами, ни умными ответами?

Любой приличный менеджер должен опуститься до уровня его собеседника, даже если этот уровень на глубине мариинской впадины.

Не переживайте, когда-нибудь и у вас получиться быть таким менеджером. Вы справитесь, я в вас верю

Я польщён вашим доверием.

[Херовимчик]

Я тут эксперименты ставлю, на себе и ближних своих. Данных мало, но результаты сплошь положительные. Поделюсь тут списком литературы как раз в районе Behavior Question. Для большей убедительности, лучше все же попрактиковаться в реальности. Это не сколько читшит, сколько изменение своего собственного подхода к работе. Итак:

1. Staff Engineer: Leadership beyond the management track

2. An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management

3. First, Break All the Rules: What the world's Greatest Managers Do Differently

4. Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High, Second Edition

5. Crucial Confrontation

6. The Effective Engineer: How to Leverage Your Efforts In Software Engineering to Make a Disproportionate and Meaningful Impact

(Для тех кто при беглом взгляде решил пропустить тему менеджмента - основы нужно понимать. Очень сильно помогает на интервью понять какой именно ответ будет «правильным» в конкретной конторе)

[Херовимчик]

Тема лидершипа хорошо раскрыта в Staff engineer (рекомендую именно полноценную книгу, а не выдержки на сайте) и в Effective Engineer (там есть хорошая диаграммка про импакт, очень наглядная)

[Сабина]

1. Staff Engineer: Leadership beyond the management track

(Для тех кто при беглом взгляде решил пропустить тему менеджмента - основы нужно понимать. Очень сильно помогает на интервью понять какой именно ответ будет «правильным» в конкретной конторе)

LOL так вы еще и на эту книгу ссылаетесь ?
Я ее еще в драфтe прочла и ничего общего не нашла с нынешними пропагандонами of leadersphip, как минимум там где я сижу

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management. Over the past few years, we've seen a flurry of books unlocking the engineering management career path, like Camille Fournier's The Manager's Path, Julie Zhuo's The Making of a Manager, Lara Hogan's Resilient Management, and even my own An Elegant Puzzle. The engineering management career isn't an easy one, but there are maps available to help navigate it. What if you want to advance your career without becoming an engineering manager? The technical leadership path remains relatively undocumented, hard to navigate, and inconsistent across companies. Staff Engineer is your guide to building your career towards a Staff engineering role, receiving the title, and succeeding within the role.

[Херовимчик]

1. Staff Engineer: Leadership beyond the management track

(Для тех кто при беглом взгляде решил пропустить тему менеджмента - основы нужно понимать. Очень сильно помогает на интервью понять какой именно ответ будет «правильным» в конкретной конторе)

LOL так вы еще и на эту книгу ссылаетесь ?
Я ее еще в драфтe прочла и ничего общего не нашла с нынешними пропагандонами of leadersphip, как минимум там где я сижу

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management. Over the past few years, we've seen a flurry of books unlocking the engineering management career path, like Camille Fournier's The Manager's Path, Julie Zhuo's The Making of a Manager, Lara Hogan's Resilient Management, and even my own An Elegant Puzzle. The engineering management career isn't an easy one, but there are maps available to help navigate it. What if you want to advance your career without becoming an engineering manager? The technical leadership path remains relatively undocumented, hard to navigate, and inconsistent across companies. Staff Engineer is your guide to building your career towards a Staff engineering role, receiving the title, and succeeding within the role.

Да, на мой взгляд (и по опыту моих подопытных) это наиболее близкое описание. Я не поленилась и сделала кросс-чек с разными менеджерами (от мелких до директора в ФААНГе).

[valchkou]

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management. Over the past few years, we've seen a flurry of books unlocking the engineering management career path

Помимо книг есть живой пример.
Разве у нас перед глазами нет примеров наших менеджеров, директоров и выше?
За долгие годы работы у каждого человека вырабатывается свой стиль и мнение - а я бы так сделал, а я бы вот то то сказал...
Есть хорошие и плохие примеры, разные ситуации, митинги, разборки, решения и их последствия.

Практически любой кто желает стать руководителем им становится рано или поздно.
Свою историю я тут уже рассказывал.
viewtopic.php?p=7349812#p7349812

[kyk]

Тема лидершипа хорошо раскрыта в Staff engineer

какая из книжек полезна по обшим LP за пределами software development? Как бы в современном омериканском corporate environment, включая индусских менеджеров, индусских коллег и индусских кастомеров? Survival guide?

В ситуации, когда не можешь выбрать "компанию без индусов" и приходится работать с теми, кто есть.

[Херовимчик]

Тема лидершипа хорошо раскрыта в Staff engineer

какая из книжек полезна по обшим LP за пределами software development? Как бы в современном омериканском corporate environment, включая индусских менеджеров, индусских коллег и индусских кастомеров? Survival guide?

В ситуации, когда не можешь выбрать "компанию без индусов" и приходится работать с теми, кто есть.

Crucial conversation & Crucial Confrontation is a must для любой индустрии. У меня подруга, в науке где похоже из принципа платят мало, за 2 года уже 3 раза повышение выбила. Один раз для всех, 2 раза для себя лично. Эти две книги самые ходовые в моей библиотеке, вечно ходят по рукам и постоянно перечитываются

[Херовимчик]

А для ленивых жоп, которые предпочитают работать по 2 часа в день и при этом оставаться в топ перфомерах - Programatic Programmer. Совершенно незатейливые идеи и очень простые принципы заметно улучшают продуктивность, позволяя поддерживать имидж воркаголика

[kyk]

Crucial conversation & Crucial Confrontation is a must для любой индустрии.

Cпасибочки
Прочитаю и буду бить империалистов до тех пор пока коммунизЬм не наступит

в науке где похоже из принципа платят мало

Так точно. И рядом с наукой плОтят мало

А для ленивых жоп, которые предпочитают работать по 2 часа в день и при этом оставаться в топ перфомерах - Programatic Programmer.

Для ленивых жоп - это хорошо. Жалко, что жопный фокус на software development

[Сабина]

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management. Over the past few years, we've seen a flurry of books unlocking the engineering management career path

Помимо книг есть живой пример.
Разве у нас перед глазами нет примеров наших менеджеров, директоров и выше?
За долгие годы работы у каждого человека вырабатывается свой стиль и мнение - а я бы так сделал, а я бы вот то то сказал...
Есть хорошие и плохие примеры, разные ситуации, митинги, разборки, решения и их последствия.

Практически любой кто желает стать руководителем им становится рано или поздно.
Свою историю я тут уже рассказывал.
viewtopic.php?p=7349812#p7349812

В той же книге хорошо расписано про архитипы инженеров staff+. Скажем The Solver никаким лидершипом не обременён ни разу

[Херовимчик]

At most technology companies, you'll reach Senior software engineer, the career level for software engineers, in five to eight years. At the career level, your company's career ladder won't require that you work towards the next promotion; being promoted further is an exception rather than expected. This is also when many engineers are first given an opportunity to move into engineering management. Over the past few years, we've seen a flurry of books unlocking the engineering management career path

Помимо книг есть живой пример.
Разве у нас перед глазами нет примеров наших менеджеров, директоров и выше?
За долгие годы работы у каждого человека вырабатывается свой стиль и мнение - а я бы так сделал, а я бы вот то то сказал...
Есть хорошие и плохие примеры, разные ситуации, митинги, разборки, решения и их последствия.

Практически любой кто желает стать руководителем им становится рано или поздно.
Свою историю я тут уже рассказывал.
viewtopic.php?p=7349812#p7349812

В той же книге хорошо расписано про архитипы инженеров staff+. Скажем The Solver никаким лидершипом не обременён ни разу

(Вопрос без издевки или тайного смысла) как можно быть The Solver, если ты полностью зависишь от своего менеджера? Этот архетип хоть и самый технический, но он все равно предполагает максимальную автономию без автономии так и будешь решать только то что тебе сказали и в том виде в каком хотят другие. ИМХО конечно же

[valchkou]

(Вопрос без издевки или тайного смысла) как можно быть The Solver, если ты полностью зависишь от своего менеджера? Этот архетип хоть и самый технический, но он все равно предполагает максимальную автономию без автономии так и будешь решать только то что тебе сказали и в том виде в каком хотят другие. ИМХО конечно же

Автономный IC не зависит от своего менеджера, скорее наоборот.
Менеджмент помогает ему, снабжая необходимыми ресурсами.
Ведь он не спроста автономный, он умеет решать бизнес задачи на перспективу.
В любой нормальной компании под это есть бюджет RnD. Но он сильно ограничен.
Поэтому расти как IC с определенного уровня намного сложнее чем как менеджер.

У нас к примеру есть IC уровня директора который занимается исследованиями в области AI ML. Под него выделена команда миньонов с менеджером.
Второй такой директор нам не нужен. А вот еще бы пару директоров под текущие проекты нам бы не помешали.

[Херовимчик]

(Вопрос без издевки или тайного смысла) как можно быть The Solver, если ты полностью зависишь от своего менеджера? Этот архетип хоть и самый технический, но он все равно предполагает максимальную автономию без автономии так и будешь решать только то что тебе сказали и в том виде в каком хотят другие. ИМХО конечно же

Автономный IC не зависит от своего менеджера, скорее наоборот.
Менеджмент помогает ему, снабжая необходимыми ресурсами.
Ведь он не спроста автономный, он умеет решать бизнес задачи на перспективу.
В любой нормальной компании под это есть бюджет RnD. Но он сильно ограничен.
Поэтому расти как IC с определенного уровня намного сложнее чем как менеджер.

Ну в том-то и затык - что входит в понятие «менеджмент помогает»?
Моя автономия началась именно по мотивам из 2х выше указанных книг - в какой-то момент я попросила отойти и не мешать. Я сама могу пнуть ПМ-ов и менеджеров из соседнего департамента для решения моих проблем, с упёртыми коллегами тоже сама разберусь, без шума и пыли