Design review

[Мальчик-Одуванчик]

Но тогда мне ещё нужен план как замочить моего менеджера, потому что это он в прошлый заход все прошлёпал на финальном этапе и не смог дожать этих 4м (меня выдернули на другой проект и он мамой клялся, что все сделает в лучшем виде!)

Если есть выход на вышестоящего руководителя, то решать уже с ним. Хорошо бы еще иметь фактический материал, доказывающий что Ваш менеджер не справился.
И тут существенно с чем он не справился - с уже порученным ему заданием, либо не уделил должного внимания инициативе с места.

[Херовимчик]

На моей практике ответственные инженеры и менеджеры тянули резину всегда.
Только волевое решение вышестоящего начальства: включаем такого-то числа могло заставить их мыслить в направлении что нужно сделать чтобы не облажаться.

Этот вариант держу как совсем экстренный, скип жует попкорн и ждет когда сдамся и приду за помощью

Кого будут вызывать на ковёр? Они об этом знают?

Преимущественно меня, им только по касательной прилетит (можно ещё официальный фидбек на них дать и подпортить ревью слегка).

[Мальчик-Одуванчик]

На моей практике ответственные инженеры и менеджеры тянули резину всегда.
Только волевое решение вышестоящего начальства: включаем такого-то числа могло заставить их мыслить в направлении что нужно сделать чтобы не облажаться.

Этот вариант держу как совсем экстренный, скип жует попкорн и ждет когда сдамся и приду за помощью

А запустить в прод эту высокорисковую версию точно в Ваших полномочиях?

[Херовимчик]

Но тогда мне ещё нужен план как замочить моего менеджера, потому что это он в прошлый заход все прошлёпал на финальном этапе и не смог дожать этих 4м (меня выдернули на другой проект и он мамой клялся, что все сделает в лучшем виде!)

Если есть выход на вышестоящего руководителя, то решать уже с ним. Хорошо бы еще иметь фактический материал, доказывающий что Ваш менеджер не справился.
И тут существенно с чем он не справился - с уже порученным ему заданием, либо не уделил должного внимания инициативе с места.

На эту редиску-менеджера у меня уже 3 Тома доказательной базы есть. С ним вопрос почти закрыт. Но помощи конкретно от него вообще не будет, да и он ни разу не авторитет у этих товарищей. Я себе ставлю цель ещё месяц повоевать, и пускать в ход тяжёлую артиллерию - вышестоящее начальство (1 из 4 его direct report).

[nyekimov]

На моей практике ответственные инженеры и менеджеры тянули резину всегда.
Только волевое решение вышестоящего начальства: включаем такого-то числа могло заставить их мыслить в направлении что нужно сделать чтобы не облажаться.

Согласен. Обоими руками за совет.

Суть в том, что вот представьте, что вы ( обращение к тс ) одна из стаф инженеров к которому пришёл кто то другой и просит дать добро на исправление. Хм, тут надо вникнуть, проверить, все ли было сделано, то есть провести свой анализ, а все ради чего? Ведь если проблем нет, то все основные плюшки пришедшему - проявил инициативу. Если же проблемы, то и тебе может прилететь - куда смотрел?! Назовёте их, а где гарантия, что потом вспомнят, кто назвал? Но в первую очередь, если у самого завал, то как раз таки и нужно вышестоящее руководство, чтобы перераспределить приоритеты и дать толчок.
Ну и конечно если просит вышестоящее руководство. То оно в курсе своих просьб. Я просто сам встречал и такие ситуации, когда шёл навстречу, вкладывал личное время, нужно же и по своим таскам успеть, а тут раз и человек потом технично молчит о чужом вкладе. А некоторые прикиньте, потом ещё жаловались, что их тормозили! А если приоритет высокий, то ко мне это сверху придёт как убедительная просьба, я ещё сразу поторгуюсь о том, что мне за это будет, а там можно и вникать в проблему.
Ну а когда сразу 4 убедить надо, то вообще засада, каждый полагает, что кто то другой из оставшихся троих вникнет и замолвит слово, тогда и на него можно будет переложить ответственность за решение.

[Херовимчик]

На моей практике ответственные инженеры и менеджеры тянули резину всегда.
Только волевое решение вышестоящего начальства: включаем такого-то числа могло заставить их мыслить в направлении что нужно сделать чтобы не облажаться.

Этот вариант держу как совсем экстренный, скип жует попкорн и ждет когда сдамся и приду за помощью

А запустить в прод эту высокорисковую версию точно в Ваших полномочиях?

Не совсем понятен вопрос. У нас один человек ничего не решает. Вышестоящие начальство в полномочиях призвать Стаффов к порядку, чтобы либо отказали официально, либо выдали список рекомендаций чтобы получить всеобщий аппрувал

[Мальчик-Одуванчик]

Мне еще не совсем понятно "и если что пойдёт не так, отлавливать это будет очень сложно и дорого"
В чем риск, если есть возможность откатиться?

Тем более что Вы писали что откатывается автоматом, наверняка устройство при этом посылает отчет по какой причине произведен откат.

[Херовимчик]

На моей практике ответственные инженеры и менеджеры тянули резину всегда.
Только волевое решение вышестоящего начальства: включаем такого-то числа могло заставить их мыслить в направлении что нужно сделать чтобы не облажаться.

Согласен. Обоими руками за совет.

Суть в том, что вот представьте, что вы ( обращение к тс ) одна из стаф инженеров к которому пришёл кто то другой и просит дать добро на исправление. Хм, тут надо вникнуть, проверить, все ли было сделано, то есть провести свой анализ, а все ради чего? Ведь если проблем нет, то все основные плюшки пришедшему - проявил инициативу. Если же проблемы, то и тебе может прилететь - куда смотрел?! Назовёте их, а где гарантия, что потом вспомнят, кто назвал? Но в первую очередь, если у самого завал, то как раз таки и нужно вышестоящее руководство, чтобы перераспределить приоритеты и дать толчок.
Ну и конечно если просит вышестоящее руководство. То оно в курсе своих просьб. Я просто сам встречал и такие ситуации, когда шёл навстречу, вкладывал личное время, нужно же и по своим таскам успеть, а тут раз и человек потом технично молчит о чужом вкладе. А некоторые прикиньте, потом ещё жаловались, что их тормозили! А если приоритет высокий, то ко мне это сверху придёт как убедительная просьба, я ещё сразу поторгуюсь о том, что мне за это будет, а там можно и вникать в проблему.
Ну а когда сразу 4 убедить надо, то вообще засада, каждый полагает, что кто то другой из оставшихся троих вникнет и замолвит слово, тогда и на него можно будет переложить ответственность за решение.

Я их полностью понимаю! Мне уже даже промо за это дали, а им - тратить кучу времени, да ещё и риски что проглядели косяк какой.
Но если я на них натравлю их начальство, то они тоже меня сильно за это любить не будут!

В нормальное время можно было бы с пивом и шутками заманить на неофициальное ревью. Но у нас тут WFH, чтоб его… Вот удалось на часовой видео митинг всех согнать, нужна стратегия как максимально увеличить свои шансы за этот час

[Мальчик-Одуванчик]

А запустить в прод эту высокорисковую версию точно в Ваших полномочиях?

Не совсем понятен вопрос. У нас один человек ничего не решает. Вышестоящие начальство в полномочиях призвать Стаффов к порядку, чтобы либо отказали официально, либо выдали список рекомендаций чтобы получить всеобщий аппрувал

Просто мне не понятен смысл суеты для всех остальных, кроме Вас.
А Вам, как я понял, нужен фактический материал с которым идти на ковёр и лучше всего уже иметь какой-то результат внедрения, накрайняк согласованный с исполнителями план.

[Херовимчик]

Мне еще не совсем понятно "и если что пойдёт не так, отлавливать это будет очень сложно и дорого"
В чем риск, если есть возможность откатиться?

Потому что это память. Такие баги обычно из разряда «появляется только если почесать пяткой за правым ухом во-время полнолуния». Отвалиться может как у непосредственного пользователя этого изменения, так и у совершенно левых потребителей памяти (получит неправильный тип памяти при вызове malloc), и пойди потом пойми почему какой-то совершенно левый драйвер вдруг стал работать в 2 раза медленнее. Причём случиться это может только на 1001 вызов, или потому что включили логгер.

[Херовимчик]

А запустить в прод эту высокорисковую версию точно в Ваших полномочиях?

Не совсем понятен вопрос. У нас один человек ничего не решает. Вышестоящие начальство в полномочиях призвать Стаффов к порядку, чтобы либо отказали официально, либо выдали список рекомендаций чтобы получить всеобщий аппрувал

Просто мне не понятен смысл суеты для всех остальных, кроме Вас.

О, спасибо!
Как мимум у 2х есть прямая выгода (один владеет основным потребителем изменения и его перфоманс страдает, второй отвечает за всю архитектуру, включая перфоманс по всем продуктам.
2 оставшихся… в теории через пару лет их тоже этим накроет. Сейчас максимум апеллировать к development iteration speed

[Мальчик-Одуванчик]

Я их полностью понимаю! Мне уже даже промо за это дали, а им - тратить кучу времени, да ещё и риски что проглядели косяк какой.
Но если я на них натравлю их начальство, то они тоже меня сильно за это любить не будут!

В нормальное время можно было бы с пивом и шутками заманить на неофициальное ревью. Но у нас тут WFH, чтоб его… Вот удалось на часовой видео митинг всех согнать, нужна стратегия как максимально увеличить свои шансы за этот час

А с другой стороны, какой им вообще смысл ввязываться в этот блудняк без прямого распоряжения вышестоящего начальства.
У каждого наверняка есть свои задачи и сроки за которые несется персональная ответственность. У каждой задачи свой приоритет.
И если Вашей задачи нет в этом списке, то о чем вообще разговор?

Может быть начать стоит именно с того чтобы Ваша задача отобразилась в их списке в виде конкретных и измеряемых шагов (у каждого возможно свой список), за которые они могут и должны нести ответственность. Вот в зависимости от того, что Вам нужно от каждого из этих инженеров имеет смысл очертить и уточнить на митинге их зоны ответственности,после митинга уже отдельно с каждым перевести все это в ряд измеримых задач, при необходимости вовлекая их начальство. Но для этого у Вас должны быть полномочия или достаточный уровень чтобы вести беседу с их прямым руководством.

К примеру, я могу обсудить что-то со своим коллегой, но даже чтобы составить более детальный план или провести более долгое обсуждение, мне нужно одобрение со стороны руководства, посколько приоритет текущих задач при этом тоже может поменяться. А уж если мне со стороны подсовывают что-то мутное...

[alex_127]

Мне еще не совсем понятно "и если что пойдёт не так, отлавливать это будет очень сложно и дорого"
В чем риск, если есть возможность откатиться?

Потому что это память. Такие баги обычно из разряда «появляется только если почесать пяткой за правым ухом во-время полнолуния». Отвалиться может как у непосредственного пользователя этого изменения, так и у совершенно левых потребителей памяти (получит неправильный тип памяти при вызове malloc), и пойди потом пойми почему какой-то совершенно левый драйвер вдруг стал работать в 2 раза медленнее. Причём случиться это может только на 1001 вызов, или потому что включили логгер.

по запаху что-то типа alignment/largepage/hugepage/thp?
с этими-то всеми проблем хватало...

[Мальчик-Одуванчик]

2 оставшихся… в теории через пару лет их тоже этим накроет. Сейчас максимум апеллировать к development iteration speed

Без двух оставшихся никак не обойтись?

[Херовимчик]

Я их полностью понимаю! Мне уже даже промо за это дали, а им - тратить кучу времени, да ещё и риски что проглядели косяк какой.
Но если я на них натравлю их начальство, то они тоже меня сильно за это любить не будут!

В нормальное время можно было бы с пивом и шутками заманить на неофициальное ревью. Но у нас тут WFH, чтоб его… Вот удалось на часовой видео митинг всех согнать, нужна стратегия как максимально увеличить свои шансы за этот час

А с другой стороны, какой им вообще смысл ввязываться в этот блудняк без прямого распоряжения вышестоящего начальства.
У каждого наверняка есть свои задачи и сроки за которые несется персональная ответственность. У каждой задачи свой приоритет.
И если Вашей задачи нет в этом списке, то о чем вообще разговор?

Может быть начать стоит именно с того чтобы Ваша задача отобразилась в их списке в виде конкретных и измеряемых шагов (у каждого возможно свой список), за которые они могут и должны нести ответственность. Вот в зависимости от того, что Вам нужно от каждого из этих инженеров имеет смысл очертить и уточнить на митинге их зоны ответственности,после митинга уже отдельно с каждым перевести все это в ряд измеримых задач, при необходимости вовлекая их начальство. Но для этого у Вас должны быть полномочия или достаточный уровень чтобы вести беседу с их прямым руководством.

К примеру, я могу обсудить что-то со своим коллегой, но даже чтобы составить более детальный план или провести более долгое обсуждение, мне нужно одобрение со стороны руководства, посколько приоритет текущих задач при этом тоже может поменяться. А уж если мне со стороны подсовывают что-то мутное...

Это входит в их прямые обязанности… Своё одобрение и приоритизацию я у их начальства и получала вот такая вот она судьба Стаффа, коврижек никаких, одна ответственность