В Фаангах опен сорс не очень жалуют.idle0 wrote: 28 Nov 2021 19:16 Вот например в опен-сорс можно инновации толкать или надо на каждый pull request получить добро из legal department?
Вот вам и "инновации в свободное от работы время" - накрылись тазом
Ну скучать вам нигде не дадут в сегодняшних условиях, хотя конечно я лично не был везде.-helloworld- wrote: 28 Nov 2021 18:50А расскажите про вашу финансовую индустрию. В банке скучаете или в хеж-фондах стрессуете?Bobeg wrote: 28 Nov 2021 10:57 Для меня мир фаангов маангов - наиполнейшая загадка, так как девяностые я провел в стартапах а потом плюнул и ушел в финансовую индустрию.
Вот и я удивляюсь а что случилось со старым глобусом где стафф инженеры строили что то сами от и до, при этом необязательно отягощенные грузом «лилершипа». А менеджеры занималось такими вещами как определение приоритетов, pushback etc. А скрамастера линейки проводили и стояли над Джирой с плёткамиmikeG wrote: 28 Nov 2021 17:00
По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"
? Это все осталось в конторах с калибром по-меньше. Приходиться отрабатывать эти сладкие ТССабина wrote: 12 Dec 2021 10:03Вот и я удивляюсь а что случилось со старым глобусом где стафф инженеры строили что то сами от и до, при этом необязательно отягощенные грузом «лилершипа». А менеджеры занималось такими вещами как определение приоритетов, pushback etc. А скрамастера линейки проводили и стояли над Джирой с плёткамиmikeG wrote: 28 Nov 2021 17:00
По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"
Я бы не сказала. На основе мнения относительно большой группы людей от которых я знаю внутреннюю ситуацию в компаниях, есть большие компании где нормальная work culture и work life balance. Конечно надо делать скидку на то что они в разных командах и все в общем то индивидуально.Херовимчик wrote: 12 Dec 2021 11:18Это все осталось в конторах с калибром по-меньше. Приходиться отрабатывать эти сладкие ТССабина wrote: 12 Dec 2021 10:03Вот и я удивляюсь а что случилось со старым глобусом где стафф инженеры строили что то сами от и до, при этом необязательно отягощенные грузом «лилершипа». А менеджеры занималось такими вещами как определение приоритетов, pushback etc. А скрамастера линейки проводили и стояли над Джирой с плёткамиmikeG wrote: 28 Nov 2021 17:00
По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"
Мне конечно мало с чем есть сравнивать, но у нас эта модель очень рабочая и продуктивная. WLB в целом отличный. У меня в этом все проблема только в одном - неоправданные ожидания. Мне казалось что IC трак за пределами Сеньор это все тоже самое (решаешь задачи при помощи кода с утра до вечера), только задачи другие. Реальность оказалось несколько другая, но за последние полгода я втянулась, изучила процесс и должна признаться что мне очень даже нравиться.Сабина wrote: 12 Dec 2021 16:20Так вот из компаний где баланс был мне ещё недавно назвали - Adobe, Robloх и Apple. Судя по тому что вы пишите Apple тоже сдулся, как минимум в отдельно взятых командах. Видимо в тех куда перетекало много мидджменеджкров с азиатским стилем руководства из компаний похуже.Херовимчик wrote: 12 Dec 2021 11:18Это все осталось в конторах с калибром по-меньше. Приходиться отрабатывать эти сладкие ТССабина wrote: 12 Dec 2021 10:03Вот и я удивляюсь а что случилось со старым глобусом где стафф инженеры строили что то сами от и до, при этом необязательно отягощенные грузом «лилершипа». А менеджеры занималось такими вещами как определение приоритетов, pushback etc. А скрамастера линейки проводили и стояли над Джирой с плёткамиmikeG wrote: 28 Nov 2021 17:00
По моим наблюдениям или лидершип с импактом или скрам с аджайлом (или начальник-хрюндель).
В фаангах синьор должен быть сам себе менеджер, в динозаврах должен бороться со сном на стендапах с индийским скрам мастером.
"Все работы хороши, выбирай на вкус!"
Часть проблемы как я это вижу таки в том что идут в менеджеры за деньгами, потом не могут справится и валят на staff/principal.Don't do something you don't want to do. Even if managing is a faster path to higher pay, you'll do a shitty job if you hate doing it, and won't progress anyway.
Coordinating cross team effort не значит choosing direction or dictating other team what to do , pushing back on other teams asks etc.As a staff or principal IC, the line gets blurry between the tracks. You’ll spend a lot of time writing proposals, mentoring people, coordinating larger cross team efforts, advising on the tech stacks/direction, talking to product people, teaching, etc. Thecoding goes down to a fraction of your time.
, точнее чтобы им было где развернуться во время PR и критиковать