Работа с индусами и конфликт с начальством

[Mmodel]

Тут даже не индусы, а то что в этой схеме страдают в большинстве разработчики.
Индусов можно не брать но работодателю выгодно их в конце набрать, индусов можно набрать не со дна работодателю выгодно набрать со дна.

[BitterSean]

Индусов берёт не работодатель, а другие индусы. Круговая порука.

[Mmodel]

Круговая порука.

нет никакого круга, весь power у работодателя.

[BitterSean]

Круговая порука.

нет никакого круга, весь power у работодателя.

Работодатель это непосредственный менеджер, а не какое-то эфемерное создание. Я у себя в корпе спокойно могу нанять трёх индусов, а могу и узбеков. И никто кроме HR об этом знать не будет. Исключением будет мой наём сотрудинков как владельца компании, тогда менеджер и работодатель одно лицо.

[zzhou]

Работодатель это непосредственный менеджер, а не какое-то эфемерное создание. Я у себя в корпе спокойно могу нанять трёх индусов, а могу и узбеков. И никто кроме HR об этом знать не будет. Исключением будет мой наём сотрудинков как владельца компании, тогда менеджер и работодатель одно лицо.

+1

Мой менеджер (не индус) притащил стаффа - потому что знает что тот будет лояльно кивать и поддакивать. Кому оно надо, нанимать таких как я - которых не напугаешь увольнением и т.д.

Мне особенно нравился их тонкий психологический прием - каждый 1:1 начинать с "Ты, как знаешь, самый крутой в нашей команде ..." - и потом продолжать меня подкладывать под кого попало чтобы очков себе набрать...

[Mmodel]

И никто кроме HR об этом знать не будет

ну так всёравно подпись HR нужна, а вы говорите индусы.
На борде будут знать, просто всеми процедурами будет заниматся HR.

Работодатель это непосредственный менеджер, а не какое-то эфемерное создание. Я у себя в корпе спокойно могу нанять трёх индусов, а могу и узбеков. И никто кроме HR об этом знать не будет. Исключением будет мой наём сотрудинков как владельца компании, тогда менеджер и работодатель одно лицо.

+1

Мой менеджер (не индус) притащил стаффа - потому что знает что тот будет лояльно кивать и поддакивать. Кому оно надо, нанимать таких как я - которых не напушаешь увольнением и т.д.

ну на борде им совсем никто не волнует кроме C-level по определению.

[xrundel]

Работодатель это непосредственный менеджер, а не какое-то эфемерное создание. Я у себя в корпе спокойно могу нанять трёх индусов, а могу и узбеков. И никто кроме HR об этом знать не будет. Исключением будет мой наём сотрудинков как владельца компании, тогда менеджер и работодатель одно лицо.

Так это и есть задача владельца компании - как сделать так что бы люди нанимались по про. качествам. У ФАНГА же получилось.

[Mmodel]

как сделать так что бы люди нанимались по про. качествам. У ФАНГА же получилось.

это называется by merit, а есть spoil method ещё.

[zzhou]

Так это и есть задача владельца компании - как сделать так что бы люди нанимались по про. качествам. У ФАНГА же получилось.

Это самое большое мое открытие - рекрутинг фаанга таки работает. Я в 2х из пяти был (в одном я по нескольким коммандам успел попрыгать) - что технический уровень, что отношение между людьми - очень здоровые.

[Mmodel]

отношение между людьми - очень здоровые.

это кому как

[zzhou]

Сейчас задумался - а ведь собеседование в стартап не было проще. Все те же идиотские литкоды и задачки на дизайн. Почему же такая разница в уровне сотрудников?

[zzhou]

это кому как

Ну, я говорю по своему опыту. Меня так к шлюшничеству прошлые менеджеры не склоняли, стаффы прогнуть не пытались.

[Mmodel]

Почему же такая разница в уровне сотрудников?

ну кому-то индюки гору натаскивают, им они нравятся

[zzhou]

ну кому-то индюки гору натаскивают

В Гугле собеседования вслепую - собеседуют случайные люди, а не те с которыми работать будешь, решения принимают комитеты. Как же получается что туда эта публика не пролазит?

Конечно, кто знает - может это они меня меня через собеседования тащили а стаффа без собеседования по рекомендации взяли.

[Komissar]

Так это и есть задача владельца компании - как сделать так что бы люди нанимались по про. качествам. У ФАНГА же получилось.

Это самое большое мое открытие - рекрутинг фаанга таки работает. Я в 2х из пяти был (в одном я по нескольким коммандам успел попрыгать) - что технический уровень, что отношение между людьми - очень здоровые.

не волнуйтесь, фаанги уже портятся, в амазоне индус на индусе, скоро и другие подтянутся