WFH Работа на двух работах

[BitterSean]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

[IL]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

[katit]

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Кстати я очень переживал на эту тему. Но потом я увидел что 4-м человекам я все понятно обьясняю а одному-двум непонятно. И я перестал волноваться

[BitterSean]

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

[Херовимчик]

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

Значит так ставите задачи
Одна из моих задач сейчас была поставлена так: «есть потенциальный новый клиент, сам не знает что хочет. Нужно выяснить что у них имеется, их требования, оценить наш вклад, подготовить почву для введения других членов команды через несколько месяцев». Все четко и ясно.

[BitterSean]

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Вы сами себе противоречите. То у вас можно давать десять параллельных задач и потом собирать плоды. Теперь нужно излагать задачу коротко и ясно. Вы уж определитесь какую методологию предлагаете использовать.

Все задачи нужно излагать коротко и ясно.

Последняя моя задача была коротко и ясно описана на 100 страницах.

есть потенциальный новый клиент, сам не знает что хочет. Нужно выяснить что у них имеется, их требования, оценить наш вклад, подготовить почву для введения других членов команды через несколько месяцев». Все четко и ясно.

Сразу виден обширный опыт работы на крупных проектах.

[Мальчик-Одуванчик]

И, кстати, вы опять правы. Человек, работающий над одной задачей непродуктивен. Поэтому и все эти оправдания и срыв сроков. По мне, лучше организовать работу правильно, чем заниматься "психологией оправданий"

Когда человек работает над одной задачей у него нет возможности рассказывать сказки о том, что он не выполнил её в срок, потому что занимался другой.

Зато он заинтересован создать затык и свалить его решение на менеджера. Надо же когда-то и котиков на ютубе посмотреть.
Например, вместо решения бага, потребовать каких-нибудь отсутствующих логов или попросить воспроизвести его в тестовой среде.

Естественно на менеджера. Самое частое, что я слышу -- "ты мне сам так сказал, непонятно обьяснили, не до конца понял, недостаточно тренинга". Поэтому первое, чему надо учиться, так это ясно и коротко излагать свои мысли, никогда не ошибаться.

Вторая, малоразрешимая проблема: мы из гарварда не нанимаем. Гениев в организации нет, кроме меня. И нанять их невозможно, слишком дорого стоят. Никто специально "затыки" не создаёт, они происходят сами по себе из-за некомпетентности.

Это только одна часть, касающаяся постановки задачи. Но есть и сугубо рабочие моменты, особенно с применением автоматизации.
Ту же задачу в случае затыка можно попытаться решить самому, а можно не раздумывая перенаправить на другого сотрудника, ответственного или виноватого в этом затыке, даже не уведомляя менеджера напрямую. И вот в зависимости от занятости того другого сотрудника появляется легитимный повод пинать балду до тех пор пока менеджер сам не разрулит ситуацию.

В моей практике индусы за соседним кубиком так поступали - ждали пока я выйду проитись по улице, и бежали к главному индюку с жалобой что целый день не могут дозвониться по поводу консультации на тему тут же придуманной ерунды. Тем самым как бы оправдывая свои косяки. А вот что за тема и почему они не могли написать по этому поводу письмо они уже ответить не могли,
эти простые бангалорские пастухи.

[IL]

и бежали к главному индюку с жалобой

Надйтесь, что он не идиот. Ни один начальник не любит, когда кто-то жалуется. Это контрпродуктивно, особенно когда много раз. Приходится принимать непопулярные меры.

Вот над katit'ом только бог. У всех остальных есть начальник. И ничего, как-то работаем.

[Херовимчик]

Ну это ж классика! Тикет валяется где-то 3 недели, потом его переводят на тебя. Через 10 минут письмо с копией всему начальству до 3-го колена, с требованием статус апдейта… Вежливо интересуешься где несчастный Тикет так долго валялся и что удалось за эти 3 недели выяснить по нему. Клятвенно обещаешь что «ваш Тикет очень важен для нас, оставайтесь в очереди на рассмотрение»

Посла пары таких приколов, само начальство уже спрашивает какого черта, и вам даже руки марать не надо.

Ну и всегда делать акцент «если у вас есть вопросы, обращайтесь немедленно. Если сам не помогу, то найду нужного человека. We will do our best to help you resolve it in a timely manner”.

[Lisa]

Тикеты, задания от менеджера, таски какие-то. Ужыс

[Komissar]

и бежали к главному индюку с жалобой

Надйтесь, что он не идиот. Ни один начальник не любит, когда кто-то жалуется. Это контрпродуктивно, особенно когда много раз. Приходится принимать непопулярные меры.

Вот над katit'ом только бог. У всех остальных есть начальник. И ничего, как-то работаем.

над katit'ом клиент. И не один. И все его хотят его иметь.

[katit]

и бежали к главному индюку с жалобой

Надйтесь, что он не идиот. Ни один начальник не любит, когда кто-то жалуется. Это контрпродуктивно, особенно когда много раз. Приходится принимать непопулярные меры.

Вот над katit'ом только бог. У всех остальных есть начальник. И ничего, как-то работаем.

над katit'ом клиент. И не один. И все его хотят его иметь.

Не клиент а конкурент. Но они мне задания не выдают

[Komissar]

и бежали к главному индюку с жалобой

Надйтесь, что он не идиот. Ни один начальник не любит, когда кто-то жалуется. Это контрпродуктивно, особенно когда много раз. Приходится принимать непопулярные меры.

Вот над katit'ом только бог. У всех остальных есть начальник. И ничего, как-то работаем.

над katit'ом клиент. И не один. И все его хотят его иметь.

Не клиент а конкурент. Но они мне задания не выдают

ах, про конкурентов то я и забыл!

[Big W]

Big brother data следит за тобой



https://gameworldobserver.com/2021/08/0 ... ontroversy

[BitterSean]

Вот и молодцы. А то в зуме с телефона зашли онлайн и думают что нихрена себе работники.