Хрюндель, интересный же вопрос, ты локи все еще считаешь или уже нет?
Нет, не считаем уже. Подсчёт локов это очень неплохая метрика там где она реально может работать. К сожалению сейчас, когда mission critical продукт, когда он огромный, когда пограмист отвечает за онбординг других людей, анализирует дату, работает с дизайнером и т.д - как метрика локи перестали иметь смысл.valchkou wrote: 12 Jun 2021 16:03Хрюндель, интересный же вопрос, ты локи все еще считаешь или уже нет?
Я тут задавал вопрос в соседнем топике - метрики, по которым сами программисты хотели бы чтобы оценивалась их работа.
Такие метрики как Отработанные Часы и ЛОКИ не были предложены.
Сейчас мы в основном оцениваем новичков. Сильно смотрим в первый месяц, уменьшаем внимание след пол года. Ну а за пол-года человек уже становится частью нашей командой - там уже просто смотрим кто чем занимается в общем и поднимаем зарплаты ( мы повышаем зарплаты каждые пол-года без просьб ) по результату за год. жестко там у вас. Этакий коллектив идеальных программистов.xrundel wrote: 12 Jun 2021 16:26Нет, не считаем уже. Подсчёт локов это очень неплохая метрика там где она реально может работать. К сожалению сейчас, когда mission critical продукт, когда он огромный, когда пограмист отвечает за онбординг других людей, анализирует дату, работает с дизайнером и т.д - как метрика локи перестали иметь смысл.valchkou wrote: 12 Jun 2021 16:03Хрюндель, интересный же вопрос, ты локи все еще считаешь или уже нет?
Я тут задавал вопрос в соседнем топике - метрики, по которым сами программисты хотели бы чтобы оценивалась их работа.
Такие метрики как Отработанные Часы и ЛОКИ не были предложены.
Считать часы мы тоже конечно не считаем. Как я и говорил - мы оцениваем так сказать вектор что бы прощаться с теми кто не умеет каждый день выдавать более менее ровный результат - т.е. работать. Оказалось что немало людей колбасит во все стороны. Кто-то постоянно болеет с первых дней, кто-то "устаёт" к обеду, кто-то хочет работать по вдохновению и настроению. Так как мы уже имеет большой опыт работы с людьми и знаем что нам подходит а что нет - мы стараемся как можно скорее с такими попрощаются.
Притом у нас целая система отсева таких людей, от job posting и внушительных разговоров в самом начале, до посьменной полиси где мы повторяем одно и то же. И всё равно, 50% отсеивается после старта, кто-то думает что если никому нельзя то именно ему будет можно, кто-то не может общий язык найти с коллективом, молчит, ничего не спрашивает и не понимает, кто-то пару раз нас обманет ( например скажет что залил фикс а сам заливает его на след. день ).
Ну вот сообщение сотрудника с которым нам пришлось расстаться из за того что у него случилась депрессия из за личных проблем и он перестал работать.
Это сложно конечно. Нет никакой формулы - нужно делать всё вместе. Нужно хорошо платить. Нужно фильтровать токсичных, ленивых и глупых людей - чем сильнее коллектив, тем больше умных людей хотят работать в таком месте. Нужно никогда не врать и выполнять свои обещания. Нужно шутить, вместе пить алкоголь и кушать стейки вместе а не заниматься дурацким тимбилдингом. Нужно давать стоки и очень долго учить людей как ими пользоваться. Нужно показывать все цифры, рассказывать про сейл, про то как оценивают компании и почему, как работает IPO, на что смотрят инвесторы и т.д. Нужно постоянно говорить что делают другие люди. Нужно делится love letters от клиентов. Нужно постоянно повышать зарплаты. Нужно делать продукт который интересный. Нужно давать людям большую самостоятельность и право принимать решения. Нужно избегать менеджеров а создавать горизонтальные связи.valchkou wrote: 12 Jun 2021 16:34 И где ты их находишь в таком количестве? Ну допустим на исторической родине я еще понимаю, можно сколотить такую команду на американский бюджет.
Но тут таких и так 1 на 100 так еще этот 1 уже где то чем то занят и все его хотят.
Если почитать определение lifestyle business то это совсем не то что делаю я. Но и корпа у меня не будет тк маркет ограничен. И рост не 20% а 100% последнее 3-4 года. Про сотрудников не знаю. А в остальном да, тише едешь - шире мордаxrundel wrote: 12 Jun 2021 15:19Потому что катит строит то что называется small lifestyle business. profitable, рост 20% в год. без стоков, без инвесторов, без капитализации. Ничего плохого тут конечно нет - но для сотрудников, выбирая между Хрюнделем, Катитом и FANGOM это самый невыгодный вариант.city_girl wrote: 12 Jun 2021 09:26 Вот катит нам что-то не толкует про бухло и сказки, да и работу свыше 40 часов. Хотя и явно и «владеет», и «несет ответственность», и «айтишник». А почему? В чем отличие? Ах да, у него же не «великие многомиллиардные цели» и он не с «кониайленд»))))
Моя философия простая: больше свободного времени —> больше импакт —> больше денегIirdna wrote: 12 Jun 2021 17:56
или все великие IC's здесь дружно толпой дружащие против эксплуататов и капиталистов - выже в ортогональной реальности от Хрюнделя - он хочет чтобы работники приносили больше валью на единицу времени - а вы хотите больше денег и свободного времени
Почему без содержания? Вначале отправили на месяц в оплачиваемый отпуск, потом пытались помочь - денег предлагали, потом 2 месяца терпели - думали что пройдёт. Но сотрудник сам всё понимал и хотел уйти в самом начале что бы нас не подводить - это мы скорее пытались помочь человеку но не сработало.
В два раза больше рынка да за 7 часов работы и неинтересно. Либо вы круты неимоверно, либо я не понял.John Smith wrote: 12 Jun 2021 18:24 я кстати когда был мал и глуп, тоже работал в подобном хрюнделевскому коллективе
в 9 утра как штык в офис, extreme programming, сильные программисты, повар собственный, лишь бы вкалывали и не отвлекались, в 5 домой (то есть еще по божески 7 часов работать, 1 час обед)
опций не давали, но платили в 2 раза больше рынка
ну, было прикольно конечно, но сейчас такое неинтересно уже
