Хрюндель, интересный же вопрос, ты локи все еще считаешь или уже нет?
Нет, не считаем уже. Подсчёт локов это очень неплохая метрика там где она реально может работать. К сожалению сейчас, когда mission critical продукт, когда он огромный, когда пограмист отвечает за онбординг других людей, анализирует дату, работает с дизайнером и т.д - как метрика локи перестали иметь смысл.
Сейчас мы в основном оцениваем новичков. Сильно смотрим в первый месяц, уменьшаем внимание след пол года. Ну а за пол-года человек уже становится частью нашей командой - там уже просто смотрим кто чем занимается в общем и поднимаем зарплаты ( мы повышаем зарплаты каждые пол-года без просьб ) по результату за год. жестко там у вас. Этакий коллектив идеальных программистов.xrundel wrote: ↑12 Jun 2021 16:26Нет, не считаем уже. Подсчёт локов это очень неплохая метрика там где она реально может работать. К сожалению сейчас, когда mission critical продукт, когда он огромный, когда пограмист отвечает за онбординг других людей, анализирует дату, работает с дизайнером и т.д - как метрика локи перестали иметь смысл.
Считать часы мы тоже конечно не считаем. Как я и говорил - мы оцениваем так сказать вектор что бы прощаться с теми кто не умеет каждый день выдавать более менее ровный результат - т.е. работать. Оказалось что немало людей колбасит во все стороны. Кто-то постоянно болеет с первых дней, кто-то "устаёт" к обеду, кто-то хочет работать по вдохновению и настроению. Так как мы уже имеет большой опыт работы с людьми и знаем что нам подходит а что нет - мы стараемся как можно скорее с такими попрощаются.
Притом у нас целая система отсева таких людей, от job posting и внушительных разговоров в самом начале, до посьменной полиси где мы повторяем одно и то же. И всё равно, 50% отсеивается после старта, кто-то думает что если никому нельзя то именно ему будет можно, кто-то не может общий язык найти с коллективом, молчит, ничего не спрашивает и не понимает, кто-то пару раз нас обманет ( например скажет что залил фикс а сам заливает его на след. день ).
Ну вот сообщение сотрудника с которым нам пришлось расстаться из за того что у него случилась депрессия из за личных проблем и он перестал работать.
Это сложно конечно. Нет никакой формулы - нужно делать всё вместе. Нужно хорошо платить. Нужно фильтровать токсичных, ленивых и глупых людей - чем сильнее коллектив, тем больше умных людей хотят работать в таком месте. Нужно никогда не врать и выполнять свои обещания. Нужно шутить, вместе пить алкоголь и кушать стейки вместе а не заниматься дурацким тимбилдингом. Нужно давать стоки и очень долго учить людей как ими пользоваться. Нужно показывать все цифры, рассказывать про сейл, про то как оценивают компании и почему, как работает IPO, на что смотрят инвесторы и т.д. Нужно постоянно говорить что делают другие люди. Нужно делится love letters от клиентов. Нужно постоянно повышать зарплаты. Нужно делать продукт который интересный. Нужно давать людям большую самостоятельность и право принимать решения. Нужно избегать менеджеров а создавать горизонтальные связи.
Хм, а сотруднику был предложен отпуск, пусть даже без содержания?
Если почитать определение lifestyle business то это совсем не то что делаю я. Но и корпа у меня не будет тк маркет ограничен. И рост не 20% а 100% последнее 3-4 года. Про сотрудников не знаю. А в остальном да, тише едешь - шире мордаxrundel wrote: ↑12 Jun 2021 15:19Потому что катит строит то что называется small lifestyle business. profitable, рост 20% в год. без стоков, без инвесторов, без капитализации. Ничего плохого тут конечно нет - но для сотрудников, выбирая между Хрюнделем, Катитом и FANGOM это самый невыгодный вариант.
Моя философия простая: больше свободного времени —> больше импакт —> больше денег
Почему без содержания? Вначале отправили на месяц в оплачиваемый отпуск, потом пытались помочь - денег предлагали, потом 2 месяца терпели - думали что пройдёт. Но сотрудник сам всё понимал и хотел уйти в самом начале что бы нас не подводить - это мы скорее пытались помочь человеку но не сработало.
В два раза больше рынка да за 7 часов работы и неинтересно. Либо вы круты неимоверно, либо я не понял.John Smith wrote: ↑12 Jun 2021 18:24 я кстати когда был мал и глуп, тоже работал в подобном хрюнделевскому коллективе
в 9 утра как штык в офис, extreme programming, сильные программисты, повар собственный, лишь бы вкалывали и не отвлекались, в 5 домой (то есть еще по божески 7 часов работать, 1 час обед)
опций не давали, но платили в 2 раза больше рынка
ну, было прикольно конечно, но сейчас такое неинтересно уже
Дык я это и делаю же. Говорю что работает а что нет. Конечно любой пограмист хочет "денег как в гугле, делать то что он считает интересным для себя и когда ему это вдруг захотелось поработать". Особо упоротые даже подводят под это теории что типа такой пограмист будет настолько счастлив и мотивирован что преисполнится большой благодарностью, на него снизойдёт вдохновение и он кааааак придумает такую мега фичу что все ух и ах!
Вот тут стандартные шаги построения компании - так сказать golden framework.
получать в два раза выше рынка мне все ещё интересно конечно,KVA wrote: ↑12 Jun 2021 19:16В два раза больше рынка да за 7 часов работы и неинтересно. Либо вы круты неимоверно, либо я не понял.John Smith wrote: ↑12 Jun 2021 18:24 я кстати когда был мал и глуп, тоже работал в подобном хрюнделевскому коллективе
в 9 утра как штык в офис, extreme programming, сильные программисты, повар собственный, лишь бы вкалывали и не отвлекались, в 5 домой (то есть еще по божески 7 часов работать, 1 час обед)
опций не давали, но платили в 2 раза больше рынка
ну, было прикольно конечно, но сейчас такое неинтересно уже
Катит, хрюндель и ФААНГ - это может 10% рабочих мест для программистов (где ФААНГ - 10%). В ФААНГ любого не возьмут. Работа у Хрюнделя - это потогонка на пару лет, хорошая для молодежи набраться опыта (как и ФААНГ) с надеждой на журавля в небе. Бизнес Катита мне кажется наиболее стабильным. Работникам в 50+ лет хочется от работы иного, чем в 25+ лет.xrundel wrote: ↑12 Jun 2021 15:19Потому что катит строит то что называется small lifestyle business. profitable, рост 20% в год. без стоков, без инвесторов, без капитализации. Ничего плохого тут конечно нет - но для сотрудников, выбирая между Хрюнделем, Катитом и FANGOM это самый невыгодный вариант.
Корпоративная среда разная бывает. Если вы лично (ваша команда я имею в виду) напрямую втирает очки заказчику, то будете работать круглые сутки и выходные и даже больше забыв где у вас сортир только чтобы ваш продукт купили. А вот если вам платят из закромов Родины (никто не знает где они) и продукт продает непонятно кто тогда с 9 до 6.John Smith wrote: ↑12 Jun 2021 21:27 неинтересно участвовать в потогонке за морковку, слишком развратила меня корпоративная среда
Разница только в том, что те программисты не мечтают, а живут таким lifestyle’ом... а вам только сняться блондинкиxrundel wrote: ↑12 Jun 2021 19:18Дык я это и делаю же. Говорю что работает а что нет. Конечно любой пограмист хочет "денег как в гугле, делать то что он считает интересным для себя и когда ему это вдруг захотелось поработать". Особо упоротые даже подводят под это теории что типа такой пограмист будет настолько счастлив и мотивирован что преисполнится большой благодарностью, на него снизойдёт вдохновение и он кааааак придумает такую мега фичу что все ух и ах!
Мне тоже иногда снится что ко мне вечером стучится замершая блондинка супермодель у которой сломалась машина и мы с ней всю ночь занимаемся любовью
То что кто-то пишет это познавательно, но я предпочитаю идти своим путем, МНЕ так интереснее.xrundel wrote: ↑12 Jun 2021 19:29Вот тут стандартные шаги построения компании - так сказать golden framework.
https://techcrunch.com/2015/02/01/the-s ... adventure/
До $2М ARR рост обычно не считается - это первый шаг )
У Вас наверное антистартап, т.е. обычный бизнес, который приносит деньги и у которого сходится баланс. При этом сохраняется независимость и не привлекаются без нужды инвестиции.
Как-то всё высокопарно, в жизни оно попроще. Единственный известный способ найти хороших работников -- много им платить. В стартапах наверное можно -- деньги не свои, а инвесторов.xrundel wrote: ↑12 Jun 2021 16:56Это сложно конечно. Нет никакой формулы - нужно делать всё вместе. Нужно хорошо платить. Нужно фильтровать токсичных, ленивых и глупых людей - чем сильнее коллектив, тем больше умных людей хотят работать в таком месте. Нужно никогда не врать и выполнять свои обещания. Нужно шутить, вместе пить алкоголь и кушать стейки вместе а не заниматься дурацким тимбилдингом. Нужно давать стоки и очень долго учить людей как ими пользоваться. Нужно показывать все цифры, рассказывать про сейл, про то как оценивают компании и почему, как работает IPO, на что смотрят инвесторы и т.д. Нужно постоянно говорить что делают другие люди. Нужно делится love letters от клиентов. Нужно постоянно повышать зарплаты. Нужно делать продукт который интересный. Нужно давать людям большую самостоятельность и право принимать решения. Нужно избегать менеджеров а создавать горизонтальные связи.
Чем больше вы этого всего делаете, тем лучше у вас продукт/компания/коллектив => тем больше денег => тем легче находить хороших пограмистов => GOTO 1.
тут уж я не соглашусь, это немного упрощает задачу но совсем не решает ее.IL wrote: ↑12 Jun 2021 22:38Как-то всё высокопарно, в жизни оно попроще. Единственный известный способ найти хороших работников -- много им платить. В стартапах наверное можно -- деньги не свои, а инвесторов.xrundel wrote: ↑12 Jun 2021 16:56Это сложно конечно. Нет никакой формулы - нужно делать всё вместе. Нужно хорошо платить. Нужно фильтровать токсичных, ленивых и глупых людей - чем сильнее коллектив, тем больше умных людей хотят работать в таком месте. Нужно никогда не врать и выполнять свои обещания. Нужно шутить, вместе пить алкоголь и кушать стейки вместе а не заниматься дурацким тимбилдингом. Нужно давать стоки и очень долго учить людей как ими пользоваться. Нужно показывать все цифры, рассказывать про сейл, про то как оценивают компании и почему, как работает IPO, на что смотрят инвесторы и т.д. Нужно постоянно говорить что делают другие люди. Нужно делится love letters от клиентов. Нужно постоянно повышать зарплаты. Нужно делать продукт который интересный. Нужно давать людям большую самостоятельность и право принимать решения. Нужно избегать менеджеров а создавать горизонтальные связи.
Чем больше вы этого всего делаете, тем лучше у вас продукт/компания/коллектив => тем больше денег => тем легче находить хороших пограмистов => GOTO 1.