Интервью на Software Manager

[valchkou]

это какое то всемирно американское заблуждение что раз человек не работал менеджером значит он не умеет. Или наоборот.
Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.
у всех разные природные задатки, скорость мышление, способность к изучению или дизайну и тп.
Поэтому цель толкового руководителя наиболее эффективно использовать сильные стороны индивидуума чтобы он приносил максимальную пользу команде. Цель бестолкового - найти толкового зама типа лида.

[Andriy777]

3)Как ты стимулировал тим чтобы они лучше работали
Ну я могу рассказать что например я предложил выбирать лучшего тим мембера насего тима за месяц, квартал, спринт, в присутствии тима давать ему грамоту и например билеты в кино или что-то типа этого(ну так чтоб не сильно дорогое что-то )

Что стало с этой инициативой, интересно? Предложили кому? Своему начальнику? Была ли внедрена инициатива? Кто конкретно выбирал "лучшего"? Начальство? Команда? Вы как-то заметили, что оно сработало?

Пробовали ли эту тактику сравнить с "регулярным увольнением худших работников"?

[Херовимчик]

Можете кинут ссылку?

В той теории что я читал ответов либо нет либо они совпадают с тем что я написал.

https://www.amazon.com/Managing-People- ... 529&sr=8-2
https://www.amazon.com/gp/product/15467 ... UTF8&psc=1
https://www.amazon.com/gp/product/00714 ... UTF8&psc=1

для начала

[kyk]

Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.

противоречие не видите?

у всех разные природные задатки, скорость мышление, способность к изучению или дизайну и тп.

Для менеджера нужны качества, которых может и не быть у хорошего программёра.
И эти качества сами по себе, безотносительно программёрских качеств

[kyk]

В нормальных местах менеджера интервьюируют его будущие подчиненные.

а потом ещё и могут пододвинуть.

[nyekimov]

Имхо. Все сильно зависит от размера компании, в мелких менеджером может быть обычный тим лид, каким судя по рассказам автора и был сам автор. Там мало чего общего с менеджерем в крупных компаниях.
В крупных компаниях у менеджера все будет в встречах. И под ним будет команда тим Лидов, может быть кстати тоже с титулом менеджер. Даже так, у них титул менеджер/тим лид, у него сениор менеджер. Но по функциям естественно различия будут большие. Сениор менеджер решает финансовые проблемы, ищет своей большой команде работу, строит роадмад, выбивает себе хэд каунт.

Я бы хотел ещё напомнить об одном, по моему мнению, важном элементе, о котором забывают немалое количество менеджеров. Это именно проведение 1-1 с какой то регулярностью, через которые можно узнавать сильные и слабые стороны человека, ну не считая каких то отчетов от старших коллег, которые тоже можно собирать через 1-1, и затем по возможности давать те задания человеку, на которые вы договоритесь обоюдно.

Я если и бежал из фирмы быстро, это если менеджер никогда не считал нужным разговаривать с подчиненными и интересоваться их интересами и как то с ними считаться.

[Lisa]

В нормальных местах менеджера интервьюируют его будущие подчиненные.

а потом ещё и могут пододвинуть.

Если бы кто-то мог подвинуть, то его бы и поставили на место начальника, а не нанимали бы со стороны.

[Lisa]

Представьте, что это вы интервьюируете себе менеджера. Как бы вы отреагировали на такие ответы?

Ну наверное бы нормально отнесся, но менеджера обычно интервьерует ИТ-Директор или СТО или как минимум другой менеджер а я работал максимум тим лидом хотя позиция формально была менеджер, поэтому я и спрашиваю у тех кто понимает в этом вопросе лучше меня и надеюсь услышат конкретный ответ а не приколы, а вы кстати Лиса работали Ит-Директором, СТО или хотя бы менеджером, я так понимаю вы считаете что хорошо разбираетесь в этом вопросе? Можете ответить по существу ?

В нормальных местах менеджера интервьюируют его будущие подчиненные. Поставьте себя на их место.

Вы думаете я себя не ставил ? Я писал ответы ишодя из того как поступали менеджеры в тех кампаниях где я работал, ну и что-то нагуглил.
Единственно я не уверен что стоит говорить тому у кого плохой перформансе что Джон с 3 годами опыта делает таски лучше него, хотя некоторые менеджеры с кем я работал так и говорили.

А что вам конкретно не нравится в том что я написал ? можете написать ?

Плохой начальник гораздо хуже, чем плохой программист. Начальник, заучивший правильные ответы для интервью, а в реальности поступающий по-другому, это головная боль для большого количества народу. Ищите тех, кому подходит ваш стиль управления.

[valchkou]

Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.

противоречие не видите?

нет. Я про тайтл, если условно дать желающему полномочия то с большой вероятностью он с ними справится.
Почему же ему их не дали до сих пор? Это вопрос времени, человек уже созрел и эту роль рано или поздно добьется.
Насчет вопросов на интервью.
Можно сколько угодно рассуждать как правильно отвечать, кмк не угадаешь.
Это у программистов есть критерии типа закодил задачку, рассказал дизайн - и вот ты молодец.
Для менеджера важно понравиться биг боссам , у них должно создаться впечатление что вы именно тот кто им нужен.
Как создать такое впечатление не имея внушительное резюме? не знаю
Мне удалось так пройти только одно собеседование и 2 я завалил совсем не по техническим причинам.
Что было не так в двух последних случаях сложно сказать.
В первом же разговор сразу как то потек в позитивном русле. Я сразу понял что с таким босом я без проблем сработаюсь и похоже он тоже.
(Правда, оценив риски, в итоге я решил туда не идти.)

[voyager3]

это какое то всемирно американское заблуждение что раз человек не работал менеджером значит он не умеет. Или наоборот.
Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.
у всех разные природные задатки, скорость мышление, способность к изучению или дизайну и тп.
Поэтому цель толкового руководителя наиболее эффективно использовать сильные стороны индивидуума чтобы он приносил максимальную пользу команде. Цель бестолкового - найти толкового зама типа лида.

Это у них не только насчёт менеджмента. Погромистом точно так же трудно попасть на проект, если не делал то же самое раньше. А всё потому, что в случае приёма на работу неудачного кандидата у нанимающего манагера не будет возможности прикрыть свой зад.

[xrundel]

это какое то всемирно американское заблуждение что раз человек не работал менеджером значит он не умеет. Или наоборот.
Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.

Конечно это не так. Работа менеджера ничем не отличается от работы программиста или доктора. Так же нужно развивать навыки, так же всё зависит от опыта и специализации. Если вас завтра сделать менеджером то вам нужно будет учится огромному количеству новых вещей о которых вы даже не подозреваете. Может конечно с вас и получится неплохой менеджер со временем, но это не случится сразу и вы сделаете кучу ошибок в процессе.

Функция менеджера это Planning => Organizing => Staffing => Leading => Controlling и у них свой путь от team lead / PM до СЕО.

[Херовимчик]

Каждый кто хочет быть менеджером может им быть хоть сегодня.

На самом деле это самая частая ошибка, когда человека на основе его личного перфоманса, как индивидуальный контрибьютор, переводят в менеджеры. В целом, люди деляться на две категории: кто хочет быть менеджером, и кто может им быть. Очень редко это встречается в одном человека

[Poet77]

1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Спасибо всем кто ответил,
>1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Т.е. вы считаете что потратить даже 1 день на рефакторинг чего-то что можно было закомитить пусть и немнго
- это роскош позволительная не для всех ?

Я просто спрашиваю, потому как некоторые тут писали что чуть ли не весь тим должен был бросить текущие здачи и делать рефакторинг. 2 крайности как бы.

[Снежная__]

1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Спасибо всем кто ответил,
>1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Т.е. вы считаете что потратить даже 1 день на рефакторинг чего-то что можно было закомитить пусть и немнго
- это роскош позволительная не для всех ?

Я просто спрашиваю, потому как некоторые тут писали что чуть ли не весь тим должен был бросить текущие здачи и делать рефакторинг. 2 крайности как бы.

В мире бюджета департмента кто-то за все это должен заплатить. Или компания альтруисты?

[Poet77]

1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Спасибо всем кто ответил,
>1) Если компания богатый буратино- то ок, но если нет, кто будет платить за такие эксперименты?

Т.е. вы считаете что потратить даже 1 день на рефакторинг чего-то что можно было закомитить пусть и немнго
- это роскош позволительная не для всех ?

Я просто спрашиваю, потому как некоторые тут писали что чуть ли не весь тим должен был бросить текущие здачи и делать рефакторинг. 2 крайности как бы.

В мире бюджета департмента кто-то за все это должен заплатить. Или компания альтруисты?
хттпс://шшш.ёутубе.цом/шатч?в=ффХ3ГГ9РН8А

Ну так заплатить за 1 день и то что можно было закомитить а кампании бывают берут человека и говорят ему разбирайсйса с соурце кодом пройекта - и бывает что и месяц пройдет и больше пока начнут реальные таски давать