John Smith wrote: ↑14 Mar 2019 02:10
пока есть желающие повкалывать на условиях 100% присутствия в офисе, почему бы и нет, может это компенсируется офигенным рейтом
У нас тут в Washington DC, для разработчиков есть довольно широкий выбор работ,
и есть гов контракты которые требуют обязаельного присутствия 40 часов в неделю в офисе (не обязательно от 9 до 5, и от менеджеров ничего не зависит, таковы условия контракта),
а есть работы где можно в офис месяцами не ходить с быть может чуть пониже рейтом (а может и повыше)
так чта каждому свое, кто то вон и в волмарте работает и не жужжит
сейчас еще амазон как заедет в александрию - и запылесосит всех кто мало мальски движется - рейты с условиями работы еще лучше станут
человек, которому плохо в офисе - несчастный человек. лично я люблю ездить в офис. во-первых, у меня отличная машина, которая доставляет удовольствие от вождения, во-вторых, я езжу по смещённому графику без трафика, в третьих, я себе в офисе поставил кофе машину, холодильник, оборудовал мини-кухню, так что отличия от дома минимальны, кроме того, я могу вставть и поговорить с любым нужным мне сотрудником.
так что хорошо организованный офис на порядок лучше "работы" из дому. Ну и опять же - я рассматриваю это с точки зрения эффективности. Конечно, если человеку надо 3 часа пилить на работу по трафику, и потом сидеть с индусами в опен спейсе, то я бы тоже голосовал двумя руками ЗА. Но у нас такого нету - каждый менеджер получает себе кабинет, где может закрыться и делать что угодно.
так что тут проблема в том,что людям не создают должные условия труда, поэтому они и жалуются, а там где созданы хорошие условия труда работать одно удовольствие.
даже в офисе бывает 
А вот там где сидят мои удалёнщики (в бСССР) с этим гораздо проще - не справился, на выход.
в итоге программист в 11 утра на СТО, в 12 дня на обеде, а в 3 часа дня на полуднике. и обвинять его я не могу, потому что никто ему не объяснил как должно быть.
как вы считаете, VP of IT это технически подкованный менеджер? вы думаете он будет код читать и его анализировать? VP of IT посмотрит отчёт из джиры на дэшборде, где будет видно что программист Иван Сусанин закрыл 100000 багов, написал 100000000 фич и потратил на это 10000000000 часов. То что программист Иван Сусанин 90% времени плевал в потолок VP of IT не узнает и узнать не может. 
Мне пришлось беседовать с его шефом, чтобы он эту практику прекратил, хотя его шеф был не сильно доволен, ведь совет директоров очень любит, когда его отдел закрывает так много джир. Только к настоящей эффективности это не имеет никакого отношения.
