Отказался от Оффера в Гугль

[city_girl]

Забавно как рядовые служащие советуют полковнику как ему правильно свое дело делать.

тут олдскульный интернет где много что можно было. так что комментируйте на здоровье!

Так субординация тут совершенно не при чем...разные задачи, разные навыки, разные цели и смыслы. Хотя и в одном казалось бы деле.

[zVlad]

Забавно как рядовые служащие советуют полковнику как ему правильно свое дело делать.

Если Вы обо мне, то я капитан в отставке.

[alex_127]

...разные цели и смыслы...

не расскажете что это для вас? у меня с этим всегда проблема была - я достаточно неорганизованное существо чтобы кристаллизировать такие понятия в словах, от меня мычание услышите. Почему спрашиваю - мне кажется что иногда стоит слушать старших. Не соглашаться, нет - но слышать что они говорят. И понимать что вас отделяет от них не так много лет.

[city_girl]

...разные цели и смыслы...

не расскажете что это для вас? у меня с этим всегда проблема была - я достаточно неорганизованное существо чтобы кристаллизировать такие понятия в словах, от меня мычание услышите. Почему спрашиваю - мне кажется что иногда стоит слушать старших. Не соглашаться, нет - но слышать что они говорят. И понимать что вас отделяет от них не так много лет.

Для меня «цели и смыслы» это очень четкие понятия и структуры в зависимости от...кстати, результат «слушания старших»

Хотела расписать подробнее, но потом решила что выходит слишком «заумно» и главное нудно. А парой слов, наверное так, что речь идет о разных масштабах. Принципы и структура те же, а наполнение отличается.

[alex_127]

...разные цели и смыслы...

не расскажете что это для вас? у меня с этим всегда проблема была - я достаточно неорганизованное существо чтобы кристаллизировать такие понятия в словах, от меня мычание услышите. Почему спрашиваю - мне кажется что иногда стоит слушать старших. Не соглашаться, нет - но слышать что они говорят. И понимать что вас отделяет от них не так много лет.

Для меня «цели и смыслы» это очень четкие понятия и структуры в зависимости от...кстати, результат «слушания старших»

Хотела расписать подробнее, но потом решила что выходит слишком «заумно» и главное нудно. А парой слов, наверное так, что речь идет о разных масштабах. Принципы и структура те же, а наполнение отличается.

может откроете другую тему?

Я вам скажу что мне было бы интересно:
1. по мере увеличения лет, как менялись ваши взгляды? Что вы хотели в 20, 30, 40+?
2. по мере карьерного роста как вы боролись с выгоранием мотивации?
3. что бы вы хотели сказать молодежи?
4. зачем все это? <я знаю, мета-вопрос, без пол-литра не разберешься. а потом опять забудешь>

[Black_sheep]

если есть желание помахать шашкой перед пенсией то возможно это хороший вариант. Выстроить вертикаль и осуществлять стратегическое управление. По крайней мере в этой области вам на ушах ночами стоять не надо будет...

рубить головы индюкам шашкой я бы еще согласился, но управлять этим безмозглым, подлым и вонючим стадом... зачем мне этот стресс? Всех денег не заработаешь, а на том свете они не принимаются в обращение.

Слухай, ну офер стандартный для Sr Director. А может надо было им ставить условия что разогнать это безмозглое быдло и набрать своих проверенных годами спецов? Да и вообще какого хрена менять шило на мыло если зп почти как сейчас? А фантиков директорам везде раздают достаточно...


Sent from my iPhone using Tapatalk

[fruit6]

Кто согласится на гугловый опен спейс и downlevel?

[Komissar]

А может надо было им ставить условия что разогнать это безмозглое быдло и набрать своих проверенных годами спецов?

Из Израиля?

[Black_sheep]

А может надо было им ставить условия что разогнать это безмозглое быдло и набрать своих проверенных годами спецов?

Из Израиля?

Не обязательно, но это тоже неплохой вариант... Я так думаю что за столько лет ты уже знаешь в каких закутках в разных фирм сидят классные спецы. Если у тебя нету каких то там non competes, то спокойно перетаскивай своих хоть на луну. Главное шоб ты своим выпросил нормальные оферА прям сразу ни отходя от кассы. А потом работаешь по уже отлаженной схеме...


Sent from my iPhone using Tapatalk

[Black_sheep]

...

звали на Sr Director ....

Я не знаю каков Комисар в позиции директора, да еще и старшего (по-моему, по совковому, директор может быть только один), но судя по тем (и не только директорам, но и прочим манагерам), деяния которых я вот уже почти 20 лет наблюдаю в Канаде за директорами то их настоящее место это старший помощник младшего архитектора.
Секрет "успеха" вовсе не в их деяниях, а в умении (в той или иной степени успешно) пилить бюджеты/деньги, которых, так уж сложилось, в некоторых странах много.

Дык директоров на работу не берут за собственные деяния. Если вы Sr Director в любой отрасли, то уже лет 10+++ ни кого не интересует чего вы можете делать. Директорские резюме выглядят не так как у специалистов. Там совсем другое написано. Важно умение организовать работу, людей, процесс, договорится с бюджетниками и начальством чтоб работа делалась.


Sent from my iPhone using Tapatalk

[alex_127]

Дык директоров на работу не берут за собственные деяния. Если вы Sr Director в любой отрасли, то уже лет 10+++ ни кого не интересует чего вы можете делать. Директорские резюме выглядят не так как у специалистов. Там совсем другое написано. Важно умение организовать работу, людей, процесс, договорится с бюджетниками и начальством чтоб работа делалась.

я не со всем согласен. track record очень важен. и некоторые вещи (вроде борьбы за бюджет) для FAANG скорее минус чем плюс.

[Black_sheep]

Дык директоров на работу не берут за собственные деяния. Если вы Sr Director в любой отрасли, то уже лет 10+++ ни кого не интересует чего вы можете делать. Директорские резюме выглядят не так как у специалистов. Там совсем другое написано. Важно умение организовать работу, людей, процесс, договорится с бюджетниками и начальством чтоб работа делалась.

я не со всем согласен. track record очень важен. и некоторые вещи (вроде борьбы за бюджет) для FAANG скорее минус чем плюс.

Track record это само собой разумеется... А насчёт бюджетов итд... в каждой компании свои заморочки, но тем не менее: SEC правила те же самые, обязательства перед инвесторами те же самые, и фантики тоже не раздают за просто так. а если ваш проект не вписывается в плановый бюджет, то все равно нужно с бюджетниками как то договариваться. Это совершенно не означает «борьба». Да и уже давно компании к таким «борцам» охладели. А вот умный дальновидный руководитель всегда может наладить деловые отношения даже с занудными финансистами.


Sent from my iPhone using Tapatalk

[Big Cheese]

Коммисар, а Sr. Director - это какой уровень в их табели о рангах? L9? (asking for a friend)

[Komissar]

Сегодня меня лично удостоил вниманием сеньорный VP гугля. Позвонил на мобилу. Все рассказывал, как именно я им так сильно нужен (неужели другие кандидаты по $750К базу заломили?!). Хвалил меня: "you're so deeply rooted in Life Sciences" (a СШ утверждает, что если я и пустил корни, то в диване перед теликом).

Но интересный аспект из разговора проявился, о котором раньше никто не упомянул, а мне в старую башку и не пришло...

Кто угадает, какая главная цель Google Healthcare?

[Chessplayer]

Кто угадает, какая главная цель Google Healthcare?

Wearable devices & cancer research ?