Effective 1:1 with the manager

[rialtoma1]

спасибо за советы и ссылки. Кстати, сегодня поменял на bi-weekly

[SUPER]

интересно было бы посмотреь на человека, который отменяет митинги с шефом

У меня позавчера должен быть первый ежемесячный 1:1 с моим новым шефом, а я WFH

[ystar]

интересно было бы посмотреь на человека, который отменяет митинги с шефом

да куча народу так делает, и за это ничего не будет.

[Oleg Co]

Как немного менеджеривший поясню с другой стороны: узнать работника и его проблемы можно или работая с ним в паре или слушая его и наблюдая за его результатами. На первое часто просто нет времени.

[Nostradamus]

Как немного менеджеривший поясню с другой стороны: узнать работника и его проблемы можно или работая с ним в паре или слушая его и наблюдая за его результатами. На первое часто просто нет времени.

Наблюдение, с той же стороны что и у вас: слушать и наблюдать можно на weekly team meeting. На мой взгляд, 1:1 нужен только если есть предмет для разговора.

[OhBoy]

не общение с сотрудниками отличный вариант для неопытного руководителя. у меня 6 прямых и ещё десяток непрямых, которые сидят в разных офисах, к тому же, я стараюсь с каждым из них поддерживать общение ежедневно и далеко не только на рабочие темы.

[ven27]

У меня такие беседы есть - только 1 раз в мес а не в неделю. В неделю это как-то очень часто.

Хехе.. у меня раз в год в лучшем случае
Думал, что в долине у всех так.

[Sergunka]

У меня такие беседы есть - только 1 раз в мес а не в неделю. В неделю это как-то очень часто.

Хехе.. у меня раз в год в лучшем случае
Думал, что в долине у всех так.

Моя менеджерша вообще скрывалась пока я в ОК не пожаловался типо гадит по-мелкому на стрелки не ходит

[Aleksey Kudinov]

Subject: Dan / Alex 1-on-1

Dan:

This is YOUR meeting to talk about ideas, issues, concerns, etc.

1. You set and bring agenda. I would advise against anything formal, but a bulleted list of things you would like to discuss will help to move the conversation forward.
2. I would like and I will solicit your feedback on myself as a manager and the team (not the team members).

What this will NOT be:

1. Status updates – we have enough time between our regular Scrum meetings, staff meetings, and other opportunities to get all the updates we need, let’s not spend any valuable time of this meeting on those.
2. My talking platform – again, this meeting is yours and all about you, your thoughts, ideas, issues, concerns, etc. You come with an agenda, I’m there to listen, support, answer questions, and provide guidance and advice if needed.

[caltrain]

5 Steps to Actionable Key Performance Indicators. ...
Step 1: Establish Goals & Objectives. ...
Step 2: Establish Critical Success Factors (CSF) from the Goals & Objectives. ...
Step 3: Establish Key Performance Indicator (KPI) from CSF. ...
Step 4: Collect Measures. ...
Step 5: Calculate Metrics from Measures.

Ну, практически блокнот распостранителя гербалайфа. Сам себе ставишь повышенные обязательства. Самозатягивающаяся петля.
Кроме того, я помню претензию одного такого "A заложил Б, а ты - нет. Ай-ай, фу, плохой программист, фу." Неужели, вам нечего про других рассказавть?

[OhBoy]

Subject: Dan / Alex 1-on-1

Dan:

This is YOUR meeting to talk about ideas, issues, concerns, etc.

1. You set and bring agenda. I would advise against anything formal, but a bulleted list of things you would like to discuss will help to move the conversation forward.
2. I would like and I will solicit your feedback on myself as a manager and the team (not the team members).

What this will NOT be:

1. Status updates – we have enough time between our regular Scrum meetings, staff meetings, and other opportunities to get all the updates we need, let’s not spend any valuable time of this meeting on those.
2. My talking platform – again, this meeting is yours and all about you, your thoughts, ideas, issues, concerns, etc. You come with an agenda, I’m there to listen, support, answer questions, and provide guidance and advice if needed.

придумывать адженду чтобы менеджеру не пришлось это делать? отличный подход. лидершип скилс уровень 0.

[Mark]

What this will NOT be:
1. Status updates ...

хмм действительно странный guideline - он что решил "за жизнь" перетереть? дык для этого не надо митинги сетапить.
по поводу agenda - дык оно все время как то само есть - чего его придумывать ... проекты то идут - или у боссов к тебе накопились вопросы, или у тебя к ним... а если нет, то и встерчаться не надо - время дорого...

[nickb]

Очень хороший вариант поднять visibility, рассказать, как хочешь что-то улучшить. Делать что-то необязательно.

[adda_]

Это сильно напоминает времена СССР, когда каждый год каждый сотрудник писал социалистические обязательства где по пунктам перечислялось что он должден улучшить, углУбить, изучить и так далее. Все сдавалось профоргу или кому то там еще и забывалось до будущего года.
Я с этим тоже здесь столкнулся. Прислали всем по мылу указание написать что он будет изучать, улучшать и так далее. Я сидел думал, что написать, но слава богу мой шеф сказал - напиши что нибудь по быстрому и забудь. Что я и сделал. Было это лет шесть или семь назад.

[Osen']

1:1 митинги очень полезны в плане align expectations чтобы подчиненный четко понимал что от него ожидают и получал timely feedback от менеджера в правильном ли он направлении движется с целю избежания сюрпризов на performance review.
У меня недавно был пренеприятнейший инцидент, где подчиненный-раздолбай (наглый перец) весь год на 1:1 слушал-кивал, но все замечания пропускал мимо ушей. Когда же в конце года получил негативный feedback задокументированный в performance review и выраженный в урезанном бонусе, поднял визг. HR первым делом спросили - а говорил ли тебе твой менеджер в течении года исправить то-то и то-то. Он не моргнув и глазом - нет, говорит, не было такого, первый раз слышу. К несчастью я 1:1 митинги не документирую, и у меня не было доказательств. В результате оказалось его слово против моего, на том дело и закрыли.