И не только удовольствия - с возрастом и возможностей для этого поменьше станет.Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 4:32 pm Я думаю что с возрастом это прыгание кузнечиком будет приносить все меньше удовольствия.
Насколько я понимаю, у приветовских товарищей, все уже упало.
Для того чтобы подумать о себе и о своей цели. Вы будете смеяться, но мотивация чтобы быть эффективной, должна быть внутренняя. Менеджер может выпрыгивать из штанов пытаясь замотивировать работника, но пока он сам не захочет, ничего не будет. И деньги на самом деле являются плохим мотиватором. Вот тот мой top performing работник мотивирован вовсе не деньгами. Он конечно будет очень рад получить высокий бонус, но сейчас он даже не знает что он получит. А самозамотивирован он тем что он сам в своих глазах становится экспертом в своем деле, его ценят бизнес партнеры, его уважают сотрудники, он всегда готов помочь и делает это с удовольствием. О promotion он даже никогда не заикается, но я уверена что если он будет продолжать работать с таким же passion, то его обязательно повысят. Кстати он очень редко перерабатывает, удивительно, но он успевает сделать все, и еще с горкой, в рабочие часы. Любой проект принимает на ура, делает раньше сроков, и просит еще. И на имейлы отвечает в течении 15 минут.Мальчик-Одуванчик писал(а): Вт фев 27, 2018 4:31 pm Ну и зачем тогда эта чайная церемония с тупыми вопросами?
программист?Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 4:55 pmДля того чтобы подумать о себе и о своей цели. Вы будете смеяться, но мотивация чтобы быть эффективной, должна быть внутренняя. Менеджер может выпрыгивать из штанов пытаясь замотивировать работника, но пока он сам не захочет, ничего не будет. И деньги на самом деле являются плохим мотиватором. Вот тот мой top performing работник мотивирован вовсе не деньгами. Он конечно будет очень рад получить высокий бонус, но сейчас он даже не знает что он получит. А самозамотивирован он тем что он сам в своих глазах становится экспертом в своем деле, его ценят бизнес партнеры, его уважают сотрудники, он всегда готов помочь и делает это с удовольствием. О promotion он даже никогда не заикается, но я уверена что если он будет продолжать работать с таким же passion, то его обязательно повысят. Кстати он очень редко перерабатывает, удивительно, но он успевает сделать все, и еще с горкой, в рабочие часы. Любой проект принимает на ура, делает раньше сроков, и просит еще. И на имейлы отвечает в течении 15 минут.Мальчик-Одуванчик писал(а): Вт фев 27, 2018 4:31 pm Ну и зачем тогда эта чайная церемония с тупыми вопросами?
Автор, у нас тоже такое ввели в прошлом году. В этом, вот объявили что бонусов и повышения не будет.rialtoma1 писал(а): Вт фев 27, 2018 9:16 am Разгар performance reviews, получаю такой "запрос" - сочинение б$$ на свободную тему.
Hоw dо yоu feel аccоmplishment?
Whаt drives аnd еxcites you?
Whаt gives yоu energy?
Whаt drаins you?
Я уточнила, в какие сроки надо наваять, сказали неделя.
И что писать? я допустим QA Engineer.
Профессионал с неналезающей на череп короной и низким уровнем EQ увы совершенно бесполезен в работе.Мальчик-Одуванчик писал(а): Вт фев 27, 2018 4:37 pm Иными словами: как размыть профессионализм между лояльностью и политкорректностью.
Напоминает влажные мечты женшин о "настоящем мужчине".Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 4:55 pmДля того чтобы подумать о себе и о своей цели. Вы будете смеяться, но мотивация чтобы быть эффективной, должна быть внутренняя. Менеджер может выпрыгивать из штанов пытаясь замотивировать работника, но пока он сам не захочет, ничего не будет. И деньги на самом деле являются плохим мотиватором. Вот тот мой top performing работник мотивирован вовсе не деньгами. Он конечно будет очень рад получить высокий бонус, но сейчас он даже не знает что он получит. А самозамотивирован он тем что он сам в своих глазах становится экспертом в своем деле, его ценят бизнес партнеры, его уважают сотрудники, он всегда готов помочь и делает это с удовольствием. О promotion он даже никогда не заикается, но я уверена что если он будет продолжать работать с таким же passion, то его обязательно повысят. Кстати он очень редко перерабатывает, удивительно, но он успевает сделать все, и еще с горкой, в рабочие часы. Любой проект принимает на ура, делает раньше сроков, и просит еще. И на имейлы отвечает в течении 15 минут.Мальчик-Одуванчик писал(а): Вт фев 27, 2018 4:31 pm Ну и зачем тогда эта чайная церемония с тупыми вопросами?
Да ладно, какой нибудь финансовый болтолог!
Ну почему - умные как раз читаем.Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 2:03 pm Все-таки русские программисты такие смешные. Умных книг и журналов не читают, что сейчас в тренде у корпораций не знают. А в тренде сейчас employee engagement и тот факт что когда работники эмоционально завязаны на company performance и знают что ...
Это вы скажите executives компаний типа Энрон, которых посадили. Один помнится покончил жизнь самоубийством, один умер от сердечного приступа во время судебного процесса.АццкоМото писал(а): Вт фев 27, 2018 2:44 pm единственная value любого бизнеса - making profit. все остальные values типа making world better - обычный буллщит. только очент недалекие люди ведутся на этот пороллон.
Пытаюсь перевести с менеджерского языка, на язык формальной логики.Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 5:01 pm
Профессионал . . . и низким уровнем EQ увы совершенно бесполезен в работе.
"За каждой успешной учительницей должен стоять мужчина, который оплачивает ей это хобби."Osen' писал(а): Вт фев 27, 2018 4:55 pm Вот тот мой top performing работник мотивирован вовсе не деньгами.