nickb wrote:Ну не скажите. У меня на глазах обычный менеджер стал VP в одном из крупнейших телекомов. Это НЕ работа за переработку и часы. Это человек делает карьеру, которая выливается в нехилые деньги. Тоже получается - на себя работает.
В науке карьера идет по открытиям. А у менеджеров - по удачным проектам. Особо разницы не вижу с точки зрения "нагнуть" подчиненных.
Думаете этот проф все свои карьерные открытия делал на собственных "озарениях" ? Если бы это было так, ему не нужно было бы так "иметь" постдоков.
Так и менеджер - главное - результат. Все тоже самое.
Профессура которая сильная (типа этого) 99% делает только за счет своего озарения. Потому-то она и идет вперед. Постдока нанимаю чтобы он претворял озарения в жизнь, а не генерил свои. Если такой умный чтоб свое генерить - иди на fellowship или уже на профессора.
Своебразие взаимоотношений профессора и постдока и их отличие от менеджера и подчиненных идет из нескольких условий:
- профессор платит из своих денег, и количество этих денег ограничено. Как стартап, только денег мало и в кредит не дают
- профессор не может уволить до конца контракта (2 или 3 года обычно). Если попался ленивый постдок, то это абзац
- постдок может уйти в любой момент если захочет
- если постдок хочет продолжать в науке, в его интересах: а) работать как вол и делать много статей; б) получить хорошую рекомендацию.
Если подчиненный менеджера может вычеркнуть из своей биографии какую-то работу и тем более не обязан брать рекомендации со всех мест работы, то в случае постдока, даже если он не запросит рекомендацию от данного профессора, с профессором будут контактировать.