OhBoy wrote: ↑01 Nov 2017 00:16
80% с вами типа дружат. Welcome to reality. А в Америке может быть и все 100%. Да и с чего вы решили, что за спиной? Я с человеком общаюсь и своё видение ситуации до него донёс, то что он человеческим языком не понимает уже другой вопрос, оч. многие вещи нельзя решить в лоб.
Я как бы здесь довольно таки давно живу. Типа дружат - это привет при встрече, несколько минут поговорить ни о чем и забыть о том что сказал сразу же. И даже твое имя. Далее - более тесные отношения, которые уже называются дружбой - ходить на ланч вместе, каждый платит за себя и обмениваться какой либо информацией о семье, детях. Но опять таки забываем большей частью что говорили. А вот дальше уже идет уровень - близкие друзья - это когда приглашают домой на ужин, какие либо семейные мероприятия. Это предполагает достаточно откровенное общение без всякой политкорректности прочей муйни.
Лично у меня за все это время такие отношения на работе были только с тремя - четыремя сослуживцами.
Это всё философия. За всю жизнь настоящих друзей у меня было штук пять, а после переезда настоящих друзей у меня просто не стало. Все эти американские хелов хаваю и рассказы про детей к дружбе не имеют никакого отношения. А уж увидеть американца, который не будет вам улыбаться в 32 зуба вообще большая удача.
АццкоМото wrote: ↑01 Nov 2017 00:42
Да уж. Сначала чел заходит с проблемами. Потом одному 3 часа ехать до клиента, другому 5 часов лететь. И вообще распределённая команда, все дела, вебекс, баранки к чаю. И внезапно — да так, ходим друг к другу поужинать.
Тащемта, весной и осенью такой липкий поток несуразицы — вполне типичное явление для определенного типа людей. Вот и ммодел весной дог напалмом, летом почти молчал, ну и осенью прорвало. Совпадение? Не думаю.
Твоя проблема в том, что твоё субьективное мнение о уровне твоего развития, мягко говоря, черезчур оптимистично.
Evgen wrote: ↑01 Nov 2017 03:06
Используйте его сильные стороны. Если он может со всеми договориться, сделайте его проджект менеджером и е...те за сроки и не соответствие планам. Хреновые пейсатели никому не нужны, а толковый ПМ на дороге не валяется.
Нет же, ради спортивного интереса надо прилюдно перевоспитать.
Прилюдно воспитывать надо только чтобы другие боялись, но я не Дахау строю, чтобы такие методы использовать. Книжки учат либо пороть в личных беседах, либо не пороть вообще.
OhBoy wrote: ↑30 Oct 2017 18:45
Заметил одну тенденцию и хотелось бы поговорить на этот счёт с коллективным разумом.
Есть у меня в отделе пару человек, которые нихрена сами по себе не умеют, зато умеют пиариться за счёт других. Ситуация следующая - человек берёт задачу (или ему её назначают) и сразу же идёт ко мне за решением, после этого представляет это решение как своё и все думают, будто бы он оч. хороший спец. Хотя на самом деле умений и знаний там 0. И ладно бы если человек учится, такие тоже есть, один раз спросят, а дальше сами, но есть те, которые просто садяться на шею и ножки свешивают.
Как бы помягче отшить? ССылаться на занятость? Говорить, что не знаю ответа? Кто как эту ситуацию разруливает?
я обычно прошу его рассказать, что он УЖЕ сделал для решения задачи
если ответ "ничего", предлагаю сперва попробовать самому.
при повторе предлагаю собрать команду и помочь ему всем коллективом.
Неплохой способ, но я его уже пробовал. Всё перекладывается на чужие плечи.
разумеется - но при этом все документируется - в качестве mentoring
если чел. не сделал "домашнее задание", я его просто отфутболиваю - типа, извини, занят, сперва попробуй сам, появятся конкретные вопросы - подxоди (только сперва подробно расскажешь, как именно ты пытался ответить на эти вопросы)
OhBoy wrote: ↑30 Oct 2017 18:45
Заметил одну тенденцию и хотелось бы поговорить на этот счёт с коллективным разумом.
Есть у меня в отделе пару человек, которые нихрена сами по себе не умеют, зато умеют пиариться за счёт других. Ситуация следующая - человек берёт задачу (или ему её назначают) и сразу же идёт ко мне за решением, после этого представляет это решение как своё и все думают, будто бы он оч. хороший спец. Хотя на самом деле умений и знаний там 0. И ладно бы если человек учится, такие тоже есть, один раз спросят, а дальше сами, но есть те, которые просто садяться на шею и ножки свешивают.
Как бы помягче отшить? ССылаться на занятость? Говорить, что не знаю ответа? Кто как эту ситуацию разруливает?
я обычно прошу его рассказать, что он УЖЕ сделал для решения задачи
если ответ "ничего", предлагаю сперва попробовать самому.
при повторе предлагаю собрать команду и помочь ему всем коллективом.
Неплохой способ, но я его уже пробовал. Всё перекладывается на чужие плечи.
разумеется - но при этом все документируется - в качестве mentoring
если чел. не сделал "домашнее задание", я его просто отфутболиваю - типа, извини, занят, сперва попробуй сам, появятся конкретные вопросы - подxоди (только сперва подробно расскажешь, как именно ты пытался ответить на эти вопросы)
Slava V wrote: ↑02 Nov 2017 22:39
все документируется - в качестве mentoring
если чел. не сделал "домашнее задание", я его просто отфутболиваю - типа, извини, занят, сперва попробуй сам, появятся конкретные вопросы - подxоди (только сперва подробно расскажешь, как именно ты пытался ответить на эти вопросы)
А как именно вы документируете mentoring?
зависит от того, как принято в компании - например, в качестве отдельного джира-тикета (на протяжении данного спринта А менторит Б); туда же пишется потраченное время, плюс менторинг упоминается на утреннем стендапе в числе сделанного вчера.
АццкоМото wrote: ↑01 Nov 2017 00:42
Да уж. Сначала чел заходит с проблемами. Потом одному 3 часа ехать до клиента, другому 5 часов лететь. И вообще распределённая команда, все дела, вебекс, баранки к чаю. И внезапно — да так, ходим друг к другу поужинать.
Тащемта, весной и осенью такой липкий поток несуразицы — вполне типичное явление для определенного типа людей. Вот и ммодел весной дог напалмом, летом почти молчал, ну и осенью прорвало. Совпадение? Не думаю.
Твоя проблема в том, что твоё субьективное мнение о уровне твоего развития, мягко говоря, черезчур оптимистично.
Не тыкай, салага.
ЗЫ. Человек, пишущий "о уровне", вообще не знает, что такое развитие. Он родной йызык ниасилил. Ну а "черезчур" это вообще за гранью бобра и осла.
АццкоМото wrote: ↑01 Nov 2017 00:42
Да уж. Сначала чел заходит с проблемами. Потом одному 3 часа ехать до клиента, другому 5 часов лететь. И вообще распределённая команда, все дела, вебекс, баранки к чаю. И внезапно — да так, ходим друг к другу поужинать.
Тащемта, весной и осенью такой липкий поток несуразицы — вполне типичное явление для определенного типа людей. Вот и ммодел весной дог напалмом, летом почти молчал, ну и осенью прорвало. Совпадение? Не думаю.
Твоя проблема в том, что твоё субьективное мнение о уровне твоего развития, мягко говоря, черезчур оптимистично.
Не тыкай, салага.
ЗЫ. Человек, пишущий "о уровне", вообще не знает, что такое развитие. Он родной йызык ниасилил. Ну а "черезчур" это вообще за гранью бобра и осла.
Когда больше не к чему докопаться, докапывайся к опечаткам. Главное что суть моей депеши ты понял и принял.
Все эти американские хелов хаваю и рассказы про детей к дружбе не имеют никакого отношения. А уж увидеть американца, который не будет вам улыбаться в 32 зуба вообще большая удача.
Хотя на самом деле умений и знаний там 0. И ладно бы если человек учится, такие тоже есть, один раз спросят, а дальше сами, но есть те, которые просто садяться на шею и ножки свешивают.